1.

Me gustaría saber lo que piensa el DG con respecto a las problemáticas,

Lo escucharía para establecer un dialogo en donde le explicaría la
importancia de un cambio y posterior a eso le propondría las siguientes
alternativas.
Alternativas:
A) Debe nombrar un nuevo Dtor. De RRHH, Debe delegar a los
directores técnico y de RRHH la creación de un plan de motivación
encaminado a la obtención de los resultados y la adaptación al
proceso de renovación técnica, debe cambiar su estilo de dirección
unipersonal por una dirección participada que le permita considerar
diferentes puntos de vista antes de tomar una decisión y
recomendaría que cambiara sus hábitos de trabajo en equipo para
qué entienda con mayor profundidad lo propuesto por los diferentes
directores
B) Si el DG no puede comprometerse con estos cambios le pediría su
carta de renuncia.
2. Personalmente creo que es una persona que si es capaz de revertir la
situación, cuenta con 21 años de experiencia en cargos diferentes a la DG
lo que hace que tenga un gran entendimiento sobre lo que debe realizar
cada engranaje de la empresa. Si se compromete a trabajar en equipo y
delegar la situación si puede cambiar.
3. Si lo creo capaz de poder cambiar su estilo directivo, es una persona
que valora mucho a la empresa y su sentido de pertenencia puede ser el
gran motivador para que ese cambio si se logre dar. Además, como
mencione anteriormente, sus 21 años de experiencia en puestos diferentes
a la dirección general lo pueden llevar a entender diferentes puntos de
vista con mayor facilidad.