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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA


Escuela Académica Profesional de Ingeniería Industrial

INFORME DE EMPRESARIADO

TEMA:
“MEJORE SU NEGOCIO ISUN Y MESUN”

DOCENTE:

FELICIANO AMADO JORGE LUIS

ALUMNO:

ANTAURCO MEZA FRANK ALEJANDRO

HUACHO - 2019
Tabla de Contenido
1. CAPITULO I: IMESUN............................................................................................... 2

1.1. ¿Que pretende? ...................................................................................................... 2

1.2. ¿Cómo inicia el proceso? ....................................................................................... 2

1.3. ¿Quién la respalda? ................................................................................................ 3

2. CAPITULO II: MESUN............................................................................................... 3

2.1. Concepto ................................................................................................................ 3

2.2. Objetivos ................................................................................................................ 3

2.3. Contenido ............................................................................................................... 3

2.4. Materiales de capacitación ..................................................................................... 4

2.5. ¿A quién está dirigido? .......................................................................................... 4

2.6. Componentes del producto .................................................................................... 4

2.7. Entrega ................................................................................................................... 5

2.8. ¿Dónde ha sido implementado? ............................................................................. 5

2.9. ¿Cuál es el impacto? .............................................................................................. 5

3. CAPITULO III: ISUN .................................................................................................. 6

3.1. Concepto ................................................................................................................ 6

3.2. Autores ................................................................................................................... 6


1. CAPITULO I: IMESUN

El programa Inicie y Mejore su Negocio (IMESUN) es un programa de capacitación en gestión,


desarrollado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) con un enfoque en la puesta en
marcha y mejora de pequeñas empresas como una estrategia para la creación de más y mejores
empleos para mujeres y hombres, sobre todo en economías emergentes. Con un alcance estimado
de más de 100 países, es uno de los programas más grandes del mundo en este campo.

El programa consta de cuatro paquetes de capacitación interrelacionados –Genere su Idea de


Negocio (GIN),

Inicie su Negocio (ISUN), Mejore Su Negocio (MESUN) y Expanda su Negocio (ESUN).

La OIT implementa el programa valiéndose de una estructura de tres niveles que comprende
Master Trainers, Capacitadores y beneficiarios finales –es decir, los empresarios existentes y
potenciales. Los Master Trainers certificados por la OIT son responsables de desarrollar a los
Capacitadores para llevar a cabo con eficacia la formación de IMESUN. A partir de entonces, los
Capacitadores imparten a los empresarios los paquetes de formación de IMESUN. La OIT
desempeña un papel fundamental en identificar y divulgar mejores prácticas, realizar
capacitaciones, supervisar las actividades, llevar a cabo controles de calidad y proporcionar
asesoría técnica en lo referente a la implementación del programa IMESUN.

1.1. ¿Que pretende?

Crear empleos al permitir que existentes y potenciales pequeños emprendedores pueda:

Iniciar negocios viables

Aumentar la rentabilidad de sus empresas existentes

Mejorar las condiciones de trabajo de sus empleados de manera que more la productividad.

1.2. ¿Cómo inicia el proceso?

Por medio de sus cuatros paquetes interrelacionados:

 GIN: genere su idea de negocio


 ISUN: Inicie su negocio
 MESUN: mejore su negocio
 ESUN: expanda su negocio

Los paquetes ISUN y MESUN incluyen el Juego Empresarial, el cual es una herramienta de
simulación práctica, que ayuda a los participantes a comprender las realidades de empezar y
manejar un negocio. También cuenta con un sistema de MyE que permite evaluar en qué medida
se están logrando los objetivos.

1.3. ¿Quién la respalda?

La metodología que data desde 1970, es respaldada por la organización Internacional del Trabajo
(OIT) y Una red de más de 17,000 mil capacitadores en diferentes regiones.

2. CAPITULO II: MESUN

2.1. Concepto

MESUN es un programa de entrenamiento basado en materiales para empresarios que quieren


mejorar los procesos de gestión de su negocio. La formación es modular con el fin de satisfacer
las necesidades específicas del grupo objetivo. MESUN se basa en las más avanzadas
metodologías de formación de adultos.

2.2. Objetivos

El objetivo de la formación MESUN es permitir a micro y pequeños empresarios a establecer un


sistema de gestión empresarial básico. Al final del curso de formación, estos empresarios habrán
podido establecer procesos estandarizados para la compra, control de stock, contabilidad, costos,
previsiones financieras, mercadeo y mejoras en la productividad a través de prácticas laborales
mejoradas.

Grupo Objetivo

Dirigida a los propietarios y gerentes de pequeñas empresas de manufactura, servicios, comercio


tanto urbanas como rurales (no agrícolas). Es adecuada para personas que:

 Hayan estado en negocios por lo menos un año;


 Capacidad de lectura y escritura;
 Capacidad de hacer cálculos simples; y
 Tengan un potencial de desarrollo.

2.3. Contenido

Abarca las principales áreas de la gestión de pequeñas y microempresas:

 El mercadeo y las ventas;


 Las compras y el abastecimiento;
 El control de inventarios;
 Los costos;
 Los registros y la actividad contable;
 La organización de la empresa y el planeamiento financiero;
 Gestión de recursos humanos.

Su administración es modular, y por ello, el contenido del curso MESUN depende de las
necesidades de los/as participantes. Componentes

El programa MESUN tiene los siguientes componentes:

 Programa de Formación de Capacitadores/as


 Programa de Capacitación de Empresarios/as.
 Sistema de Monitoreo y Evaluación.

2.4. Materiales de capacitación

Los materiales que se usan son:

Manuales MESUN Básico o Regular que consiste de 6 manuales:

 Mercadeo
 Compras
 Control de Existencias
 Costeo
 Registros Contables
 Planeación del Negocio

2.5. ¿A quién está dirigido?

MESUN es personalizada para los hombres y mujeres administradores y propietarios de micro y


pequeñas empresas con hasta diez empleados. Para beneficiarse plenamente de la formación, estos
empresarios deben ser capaces de leer y escribir. Además, ellos deberían haber estado en el
negocio durante al menos seis meses antes de la capacitación. La formación MESUN es
igualitariamente adecuado para hombres y mujeres en zonas rurales y urbanas, tanto jóvenes como
adultos.

2.6. Componentes del producto

La formación MESUN está diseñada para micro y pequeños empresarios para:

 Promocionar sus productos con mayor efectividad


 Establecer procedimientos de compra
 Establecer un sistema de control de existencias
 Pronosticar sus ventas, costos y flujo de caja y producir los balances y estados de pérdidas
y ganancias
 Costear los bienes y servicios
 Mantener registros
 Mejorar la productividad a través de mejoras en las prácticas laborales

Los materiales de la capacitación MESUN comprenden siete manuales. Diferentes regiones han
desarrollado adaptaciones sectoriales como construcción, pesca o agricultura, o han añadido
módulos pertinentes a grupos meta específicos. Los manuales MESUN son utilizados durante la
capacitación y también sirven a los empresarios como una fuente de referencia después del curso.
Cada manual se refiere a un concepto básico de la gestión empresarial y explica paso a paso cómo
configurar procesos sistemáticos de gestión. Las explicaciones se dan en un lenguaje fácil de
entender e innumerables ilustraciones se utilizan para explicar los conceptos y soluciones de la
forma más clara posible. Algunos ejemplos relevantes y ejercicios son elementos importantes en
el manual, permitiendo que el lector aplique de inmediato la teoría del aprendizaje y que paso a
paso pueda completar la correspondiente sección en los folletos del plan de negocio.

También existe un Juego de negocios IMESUN. El Juego de Negocios IMESUN permite a los
empresarios potenciales estimular una pequeña empresa. Esta versión avanzada del Juego permite
a los empresarios experimentar con los desafíos de gestionar pequeñas empresas con carteras de
múltiples productos en diferentes mercados.

2.7. Entrega

Teniendo en cuenta la duración y las necesidades específicas de los empresarios, el paquete se


entrega de forma modular. La entrega completa del paquete "estándar" de 7 módulos puede tomar
aproximadamente 7 ½ en total (posiblemente extendida en el tiempo), además de por lo menos
una sesión de asesoramiento de grupo después de la capacitación. La sesión de asesoramiento se
realiza preferentemente dentro de las cuatro semanas después de la capacitación. Después de esta
sesión, el capacitador IMESUN conectará a sus clientes con otros proveedores relevantes de
servicios de desarrollo empresarial. Una ventaja con la formación MESUN es que es modular, lo
que significa que el capacitador puede personalizar la capacitación de acuerdo a las necesidades
y prioridades del cliente.

2.8. ¿Dónde ha sido implementado?

El Programa IMESUN ha sido implementado en más 95 países en Asia, África, Europa, América
Latina y el Caribe. MESUN fue el componente original de IMESUN y ha sido constantemente
perfeccionado en los últimos 25 años.

2.9. ¿Cuál es el impacto?

A nivel global el programa IMESUN ha desarrollado y certificado a más de 200 Master Trainers.
Basado en numerosas evaluaciones de impacto hechos por el programa en 20031, 2004, 20072 y
20103, los Master Trainers han capacitado y desarrollado por su parte a más de 16,000
capacitadores de más de 2,500 instituciones socias. Se estima que el programa IMESUN ha
entrenado en diferentes niveles a más de 4, 500,000 empresarios globalmente. Estos
extraordinarios indicadores de alcance e impacto son el resultado del constante esfuerzo de la OIT
y de sus socios por responder a la demanda para la capacitación empresarial en países en
desarrollo y por lograr el gran impacto que IMESUN alcanzó en China y Vietnam.

3. CAPITULO III: ISUN

3.1. Concepto

Inicie su Negocio (ISUN) es un programa de capacitación para empresarios potenciales que tienen
una idea de negocio viable para iniciar su propia pequeña empresa. La capacitación les ayuda a
desarrollar un plan de negocios detallado y, efectivamente, a poner en marcha sus empresas. La
capacitación también les brinda la oportunidad de poner a prueba el plan de negocio y las
habilidades empresariales necesarias en un entorno simulado y seguro.

El curso de formación ISUN usualmente se imparte en cinco días con el uso del manual y el
folleto del plan de negocio ISUN. La formación utiliza un enfoque de aprendizaje activo, centrado
en los problemas y que desarrolla lo que el empresario potencial ya sabe. Desafía a los
empresarios con la introducción de nuevas dinámicas de mercado a través de casos breves e
ilustraciones gráficas, entre otros.

3.2. Autores

El manual ISUN es el resultado de un esfuerzo colectivo y el reflejo de la experiencia y


conocimientos recogidos a lo largo de casi tres décadas de implementación del programa.
Particularmente valiosos han sido los aportes de los Master Trainers y los Capacitadores de ISUN
quienes han puesto a prueba, diseñado e implementado el programa en diversos países durante
todos estos años. El presente manual de formación no sería posible sin la experiencia, el apoyo y
las sugerencias constructivas de los muchos colegas de la red de profesionales de IMESUN,
empresas de consultoría y de la OIT.

El manual se basa en los materiales desarrollados originalmente en 1966 por la Oficina Regional
de Proyectos IMESUN de Harare, Zimbabue. Los autores de la versión original son Geoffrey
Meredith, Douglas Stevenson, Hakan Jarskog, Barbara Murray y Ulf Kallstig. El manual original
fue revisado posteriormente por el Centro de Emprendimiento Juvenil (YEF, por sus siglas en
inglés) de la OIT. La presente edición fue escrita y revisada por Milena Mileman y Sibongile
Sibanda. Algunas contribuciones breves y otras ideas y materiales valiosos utilizados en las
versiones del YEF fueron aportados por Julius Mutio, Marek Harsdoff, Milan ‘Divecha, Namsifu
Nyagabona, Mike Oneko, Dorothy Katantazi y Stephen Kyalibulha.
Phan Minh Tue y Pranati Mehtha integraron el equipo de autores de la versión de 2015 que revisó
el texto existente y redactó nuevos capítulos para incluir el pensamiento reciente en el campo del
desarrollo empresarial y áreas afines. La edición lingüística y de estilo estuvo a cargo de Steve
Raymond.

Agradecemos profundamente a Dissou Zomahoun, Gemunu Wijesena, Sibongile Sibanda y


Walter Verhoeve, Master Trainers Senior de IMESUN, por la revisión del borrador del manuscrito
y sugerencias basadas en su experiencia de capacitación. Gracias especiales a los colegas de la
OIT –Marek Hardsorff del Programa de Empleo Verde; Murgen Menze y Esteban Tromel del
Servicio de Género, Igualdad y Diversidad; Julia Faldt del Servicio del VIH y el SIDA y el Mundo
del Trabajo; Kristen Sobeck y Patrick Belser del Servicio de Mercados Laborales Inclusivos,
Relaciones Laborales y Condiciones de Trabajo– por sus aportes a los contenidos del manual.
Cheryl Frankiewicz y Severine Deboos (Experta Técnica de la Unidad de Financiación Social del
departamento de Empresas de la OIT) aportaron contribuciones breves, asesoramiento y
asistencia sobre la integración en el manual de los vínculos con las finanzas.

La diagramación interna y las ilustraciones estuvieron a cargo de Le Nguyen Sang y el diseño de


la portada fue realizado por Maurizio Costanza.

Agradecemos enormemente los esfuerzos de revisión y las contribuciones técnicas de los


miembros del Equipo de Coordinación Global de IMESUN, integrado por Merten Sievers
(Especialista en Desarrollo de Cadenas de Valor y Servicios de Desarrollo Empresarial), Eva
Majurin (Coordinadora Global de IMESUN) y Thokozile Newman, quienes brindaron su valioso
apoyo para el desarrollo y la finalización del manual.
Bibliografía

 http://www.ilo.int/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/---

ifp_seed/documents/publication/wcms_161497.pdf

 http://felipeventura17.blogspot.com/2015/12/vamos-por-mas-inicie-y-mejore-su.html

 http://www.oitcinterfor.org/node/6559

 https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/---

ifp_seed/documents/instructionalmaterial/wcms_553920.pdf

 https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---

ed_emp/documents/genericdocument/wcms_553275.pdf

 https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/---

ifp_seed/documents/instructionalmaterial/wcms_553919.pdf

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