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ESCUELA SUPERIOR

POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS


ESCUELA DE INGENIERIA EN GESTION DE TRASPORTE

EMPRENDIMIENTO DEL SISTEMA DEL TRANSPORTE


INTEGRANTES:
Jonathan Aguagallo
Edwin Guamán
Santiago Peñafiel

SEMESTRE:
Octavo “1”

DOCENTE:
Ing. Miriam Salas

FECHA:
07-11-2018

Periodo Académico:
ABRIL – AGOSTO
2018
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN............................................................................................................................... 4
2. ANALISIS DEL PROYECTO Y FACTIBILIDAD....................................................................................... 5
2.1. Descripción................................................................................................................................... 5
2.2. ¿A quién va dirigido el servicio?.............................................................................................. 5
2.3. ¿Qué mercado abarcamos? .................................................................................................... 5
2.4. ¿Quién es la competencia? ..................................................................................................... 5
3. FODA ............................................................................................................................................... 6
4. FILOSOFIA DE LA EMPRESA ............................................................................................................. 6
4.1. Misión .......................................................................................................................................... 6
4.2. Visión....................................................................................................................................... 6
4.4. CANVAS ........................................................................................................................................ 6
4.3. Políticas de la Empresa ........................................................................................................... 7
4.3.1. Política de Calidad .......................................................................................................... 7
4.3.2. Política de Seguridad y Salud en el Trabajo ................................................................... 8
4.3.3. Política de Medio Ambiente ........................................................................................... 8
4.4. Objetivos ................................................................................................................................. 9
5. ANÁLISIS DE MERCADO ................................................................................................................... 9
5.1. Oferta ........................................................................................................................................... 9
5.2. Perfiles .................................................................................................................................... 9
5.3. Demanda ............................................................................................................................... 10
5.4. Relación Turismo - Transporte .............................................................................................. 10
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................................................................. 12
6.1. Análisis técnico........................................................................................................................... 12
6.2. Análisis Organizacional ......................................................................................................... 13
6.2.1. Director general............................................................................................................. 13
6.2.2. Líder de proyectos ......................................................................................................... 13
6.2.3. Asegurador de calidad ................................................................................................... 14
6.2.4. Arquitecto de software .................................................................................................. 14
6.2.5. Desarrolladores ............................................................................................................. 15
6.2.6. Auditor de calidad ......................................................................................................... 15
6.2.7. Análisis de sistemas ...................................................................................................... 16
6.2.8. Recolector de información ............................................................................................ 16
7. PLAN DE NEGOCIOS ...................................................................................................................... 16
7.1. Justificación ................................................................................................................................ 16
7.2. Descripción de la Empresa .................................................................................................... 17
7.3. Tamaño de la Empresa.......................................................................................................... 17
7.4. Macro localización ................................................................................................................ 17
7.5. Micro localización ................................................................................................................. 17
8. REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO ............................................................................................... 17
8.1. Análisis Operacional ................................................................................................................... 17
8.2. Diagrama Proceso Empresa Hello Map................................................................................. 18
8.3. Matriz de Requerimiento de Proyecto ................................................................................. 19
8.4. Matriz Requerimiento Mano de Obra .................................................................................. 19
9. ANALISIS FINANCIERO ................................................................................................................... 20
9.1. Inversiones fijas depreciables ................................................................................................... 20
9.2. Total de inversiones .............................................................................................................. 20
9.3. Financiamiento...................................................................................................................... 21
9.4. Gastos Financieros ................................................................................................................ 21
9.5. Depreciaciones ...................................................................................................................... 21
9.6. Gastos ................................................................................................................................... 22
9.7. BALANCE GENERAL ............................................................................................................... 22
9.8. .................................................................................................................................................... 23
9.9. Flujo de caja .......................................................................................................................... 24
10. CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 25
11. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................................ 25
12. ANEXOS ..................................................................................................................................... 25

Índice de Ilustraciones

Ilustración 1: Diagrama Estructural del Emprendimiento .................................................................... 12


Ilustración 2: Proceso Empresa Hello Map........................................................................................... 18

Índice de Tabla

Tabla 1: FODA ...................................................................................................................................... 6


Tabla 2: Matriz De Requerimiento de Proyecto ................................................................................... 19
Tabla 3: Matriz Requerimiento Mano de Obra ..................................................................................... 19
Tabla 4: Inversiones Fijas Depreciables ............................................................................................... 20
Tabla 5: Total de inversiones ................................................................................................................ 20
Tabla 6: Financiamiento del Proyecto .................................................................................................. 21
Tabla 7: Amortización Préstamo........................................................................................................... 21
Tabla 8: Depreciaciones Activos Fijos Depreciables............................................................................ 21
Tabla 9: Balance General "Hello Map" ................................................................................................ 22
Tabla 10: Flujo de Caja ......................................................................................................................... 24
1. INTRODUCCIÓN

Riobamba está ubicada en Sierra Central, en la provincia de Chimborazo, es una de las ciudades

más antiguas del Ecuador ubicada en una gran extensión de tierra plana, en la llanura de Tapi

con ligeras ondulaciones, debido a su ubicación geográfica esta ciudad está llena riqueza

turística como es su cultura, costumbre y tradiciones, con sus paisajes atractivos, su estilo

neoclásico, edificios y monumentos, hacen de Riobamba una ciudad llena de historia y

tradición

Riobamba conocida como la Cuna de la Nacionalidad Ecuatoriana ya que en ella se firmó la

primera Constituyente y su aporte a la Conciencia nacional se ha forjado desde sus hijos, así

Pedro Vicente Maldonado dio conciencia geográfica al Ecuador, el padre Juan de Velasco,

conciencia histórica y múltiples han sido los hijos del Chimborazo que han aportado en la

construcción de los imaginarios en la consolidación de lo que hoy es el país.

El turismo es un eje principal para el desarrollo económico de la ciudad, gracias a la belleza

turística que posee como es su infraestructura antigua, lugares turísticos, gastronomía,

tradiciones Riobamba se a posesionado como un ente primordial del turismo ecuatoriano

Esta idea está basada en un proyecto realizado en Estados Unidos, en el uso de mapas digitales

en los que se muestran parques, zonas recreativas, reservas naturales, sitios de conservación y

otros lugares para realizar turismo ecológico. Mediante esta propuesta buscamos ampliar el

turismo en el país y aún más en nuestra ciudad, brindando información de forma rápida, fácil

y sencilla.
2. ANALISIS DEL PROYECTO Y FACTIBILIDAD

2.1. Descripción

Nuestra empresa desarrollara una aplicación móvil que proporcionara información turística,

haciendo uso de la tecnología, El objetivo no es otro que combinar la conservación de estos

sitios con las actividades de ocio y entretenimiento de las temporadas festivas.

Nuestra empresa contará con Recursos Humanos Administrativos y Técnicos los cuales estarán

en la capacidad para generar datos a la aplicación los cuales será útiles y necesarios para

nuestros clientes. Así seremos capaces de crear una herramienta de mapeo social verde que

empuja el desarrollo sostenible del cantón Riobamba. Combinando toda la información de

puntos relevante de una ciudad, se creará una gran base de datos con todos los puntos verdes

de la ciudad o pueblo (empresas ecológicas, parques, alquiler de bicicletas, parques solares,

restaurantes, etc.).

2.2.¿A quién va dirigido el servicio?

Nuestro servicio está dirigido a las personas que deseen realizar turismo en la ciudad de

Riobamba, así también dar a conocer restaurantes, parques, reservas. Además de las personas

extranjeras pueden utilizarla las personas nacionales que le guste la aventura y estén ansiosos

por conocer hasta el último rincón del país.

2.3.¿Qué mercado abarcamos?

Nuestro mercado es la mayoría de la población comprendida desde los14 años en adelante,

tanto a personas nacionales como extranjeras.

2.4.¿Quién es la competencia?
Nuestra competencia comprendería las agencias de turismo, ya que estas brindan información

sobre el componente turístico de las ciudades.

3. FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Contar con la tecnología.  Variedad de lugares turísticos de la zona

 Personal capacitado  Gran acogida de turistas en la ciudad.

 Aplicación adaptable a todos los  Ampliación de la cobertura de la

dispositivos. aplicación.

DEBILIDADES AMENZAS

 Alto costo de financiación.  Agencias turísticas

 Falta de experiencia en el mercado  Falta de cobertura (internet)

 Baja cobertura de la aplicación.  Inseguridad de la aplicación.

Tabla 1: FODA

Realizado por: Grupo de investigación

4. FILOSOFIA DE LA EMPRESA

4.1. Misión

Es una empresa dedicada a promover y socializar lugares turísticos a turistas nacionales a través

del uso de aplicaciones móviles a nivel provincial.

4.2.Visión

Ser una empresa líder a nivel regional a la promoción de un turismo estratégico basado en las

características del territorio y comprometido con el desarrollo socioeconómico del país.


4.4.Políticas de la Empresa

4.4.1. Política de Calidad

 Anteponer la satisfacción y demandas de nuestros clientes, al simple beneficio

económico, empleando la calidad, como instrumento de gestión de nuestras actividades,

teniendo en cuenta los requisitos específicos del cliente, la normativa aplicable y las

nuevas necesidades o expectativas, que una vez son determinadas por el cliente, se

convierten en requisitos imprescindibles a la hora de realizar nuestros servicios.

 Adoptar una visión de la gestión de la calidad, orientada en los procesos, para ayudarnos

a conseguir una mejora continua de los mismos.

 Tener como marco de referencia esta Política de Calidad, para poder establecer, y

posteriormente revisar, los objetivos de calidad marcados.

 Crear una cultura de gestión fundamentada en la calidad del servicio, que sea extendida

y percibida por todo el personal, asegurando su conocimiento, comprensión,

cumplimiento y mantenimiento. De esta manera conseguiremos que nuestros clientes

reciban el mejor servicio.

 Disponer en nuestras instalaciones de los recursos humanos, materiales y tecnológicos

suficientes para nuestro desarrollo, con el fin de conseguir una mayor calidad en nuestro

servicio.

 Prevenir y eliminar los posibles errores antes de que se produzcan.

 Trabajar con profesionalidad basándose en la formación continua del personal y en la

mejora de las instalaciones y equipamientos, para conseguir un mejor ambiente de

trabajo.
 Superación constante de cada profesional para que la atención y el servicio sean

especializados.

4.4.2. Política de Seguridad y Salud en el Trabajo

 Cumplir con los requerimientos legales nacionales y otros requisitos aplicables a la

Seguridad y Salud en el Trabajo.

 Proporcionar un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de la

Seguridad y Salud en el Trabajo.

 Determinar y evaluar los riesgos potenciales en cada una de las actividades en

ejecución, teniendo presente que todo accidente se puede prevenir.

 Proporcionar la necesaria capacitación y apoyo al personal en Seguridad y Salud en el

trabajo proporcionalmente a los riesgos identificados.

 Revisar periódicamente la presente política a fin de asegurar la pertinencia y ser

apropiada para la organización, estando disponible a todas las partes interesadas.

4.4.3. Política de Medio Ambiente

Se busca cumplir esta política basándose en los siguientes principios:

 Cumplimiento de la normativa y legislación vigente aplicable en materia

medioambiental.

 Desarrollo de las actividades diarias de transporte con el mínimo impacto al medio

ambiente.

 Comprometer de manera continua la participación de nuestros colaboradores

informando e interiorizando en materias de cuidado del medio ambiente.

 Realización de seguimiento periódico al cumplimiento de los puntos antes

mencionados.
 Realizar nuestros servicios y actividades de transporte de manera eficaz controlando de

manera constante el consumo de combustible de nuestras unidades, siendo la

conducción eficiente y las inspecciones de seguridad la mejor manera de lograrlo.

4.5.Objetivos

 Maximizar las ganancias.

 Crecer de forma eficiente hasta duplicar la nómina.

 Expandir nuestro servicio a nuevos mercados.

5. ANÁLISIS DE MERCADO

5.1. Oferta

Riobamba posee una gran variedad de oferta turística ya que posee una gran variedad de ligares

turísticos que se pueden visitar a continuación detallaremos alguna de ellas

 Catedral de Riobamba

 Parque Maldonado

 Tren del Hielo

 Basílica

 Volcán Chimborazo:

 Lagunas del Altar

 Pueblo Puruhá

5.4.Perfiles

 Jóvenes entre 16-10 años

Este perfil es importante ya que los jóvenes utilizan la tecnología diariamente y si se logra

llegar de manera positiva lograremos que han uso de la tecnología.


 Hombres y mujeres de entre 20-35 años

Este perfil interesa mucho debido a que la mayoría ya cuenta con estudios y es un perfil que

está a la vanguardia de la tecnología. Si se logra influenciar de una manera positiva a este sector

las ganancias pueden multiplicarse en poco tiempo debido al concepto de marketing viral.

Perfil 2: hombres y mujeres entre 35-60 años

Este perfil interesa debido al nivel económico más elevado. Este público buscará comodidades

en la aplicación móvil y lo que se intentará es cumplir ese objetivo. También se interesará

publicitar anuncios para cada sector de edad y que así tenga más efecto el anuncio en la persona

y poder obtener más beneficios.

Perfil 3: Hombres y mujeres de entre 60-80 años

Este tercer sector de edad también interesará debido a un nivel económico elevado y a que es

un público con ganas de tranquilidad y de no pensar demasiado. Debido a que es un público al

que le cuesta acostumbrarse a la tecnología se intentará llegar al 1% del público objetivo.

5.5.Demanda

Para determinar la demanda se investigó ¿Cuál fue el número de personas que han visitado la

provincia de Chimborazo?, se tomó como referencia los datos publicados por el Ministerio de

Turismo en el Boletín de Estadísticas Turísticas 2018 donde indica que durante el año 2018 un

número de 92372 turistas nacionales y extranjeros llegaron a la provincia de Chimborazo.

(Ministerio de Turismo del Ecuador, 2018).

Entonces se procede a calcular la proyección de la demanda de la siguiente manera, aplicando

la fórmula de crecimiento poblacional.

5.6.Relación Turismo - Transporte


El sector del turismo es clave en la economía local de nuestra ciudad y poder combinar este

factor económico con la conectividad del transporte público en Riobamba, a pesar de la

importancia estratégica del sector, la gestión del turismo y la actividad de las empresas que lo

conforman, pueden suponer un gran malestar en la convivencia de las comunidades receptoras

del turismo local, impactos negativos socio-culturales en los habitantes de nuestra ciudad.

De ahí la importancia de mezclar el transporte con el sector turístico logrando crear un turismo

eficiente que beneficie a ambas partes logrando reducir el congestionamiento vehicular y

generando una mayor conectividad y accesibilidad al transporte público.


6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

6.1. Análisis técnico

Director
General

Lider de Asegurador de
Proyectos Calidad

Arquitecto de Auditor de Analisis de Recolector de


Desarrolladores
Software Calidad Sistemas información

Ilustración 1: Diagrama Estructural del Emprendimiento

Realizado por: Grupo de investigación


6.4.Análisis Organizacional

6.4.1. Director general

 Brindar orientación. - Una de las funciones, y responsabilidades, que tiene el Director

General de una empresa es encargarse de encausar los talentos que conforman la

organización con el fin de lograr los objetivos de una forma más productiva.

 Planificar estrategias.-El correcto desempeño en ella dependerá no solo el éxito

comercial del ente, sino también la reputación de la persona encargada de planificar

estrategias.

 Organizar los recursos.- El Director General de la empresa tiene la responsabilidad

de organizar y administrar los recursos que se emplean en cada una de las áreas que

conforman al ente.

 Ser capaz de liderar al capital humano de una empresa requiere de preparación

académica e incluso de inteligencias emocional; un gran líder es capaz de motivar y

guiar a su personal de forma efectiva para que logren cumplir con los objetivos

establecidos por la empresa de una forma más eficiente.

6.4.2. Líder de proyectos

 Definir las metas: Para cada equipo se deben establecer metas con plazos y acciones

detalladas. Luego de debe monitorear el avance hacia a ellas y comprobar que se

cumplirán en los tiempos establecidos.

 Actúa como un puente de comunicación entre equipos: Está a cargo de recibir el

feedback del cliente y transferirlo a la persona pertinente. Para lograr esto debe

mantenerse en constante comunicación con los equipos de trabajo, contactándolos con

frecuencia para verificar que todo esté avanzando correctamente.


 Negociar con el cliente: Durante la comunicación con los clientes debe identificar si

están haciendo requerimientos errados o innecesarios, explicar cuál es la solución

acertada y llegar a un acuerdo. Si ocurren atrasos, debe dar las explicaciones pertinentes

y se negocia nuevos plazos.

 Mantener una visión general: Debe seguir de cerca el flujo de trabajo en general para

adelantarse a posibles problemas. Además, tiene que monitorear el cumplimiento de las

horas de trabajo de cada equipo y notificar al cliente si sus requerimientos están

tomando más tiempo de lo acordado.

6.4.3. Asegurador de calidad

 Velar por el cumplimiento de los estándares de calidad en la atención a las PQR.

 Analizar y generar alertas sobre los tiempos de atención de PQR.

 Revisar y transmitir a los responsables de las diferentes áreas y procesos las fallas en la

atención de PQR detectadas.

 Elaborar acciones de mejoramiento para los casos reiterativos de errores grupales o

individuales en conjunto con el respectivo responsable.

 Mantener una comunicación efectiva con los supervisores, asistentes, ejecutivo de

cuenta e interventores funcionales.

 Ejecutar periódicamente evaluaciones sobre los TIP para garantizar la asimilación de

las instrucciones enviadas por el cliente.

6.4.4. Arquitecto de software

 Gestión de los requisitos no funcionales y definición de la Arquitectura de Software

 Selección de la Tecnología

 Mejora continua de la Arquitectura


 Facilitador

 Líder y Formador

 Aseguramiento de la Calidad

6.4.5. Desarrolladores

Pensamiento claro: Con el cual realizan ejercicios de lógica generalmente asociados a las

matemáticas, para resolver problemas de programación en cuanto a códigos se trata.

Atención a los detalles: Un buen programador se caracteriza por ser ordenado en la escritura

de código, facilitando posteriormente el posicionamiento en buscadores de la página web.

Son multitasking: Capaces de colaborar en proyectos open source, los programadores pueden

desarrollar múltiples tareas a la vez, explorando nuevos códigos, que influirán en el diseño y

la navegabilidad de las páginas web en las cuales trabajen.

6.4.6. Auditor de calidad

 La confiabilidad y la confianza en el proceso de auditoría dependen de la competencia

del personal que lleva a cabo la auditoría.

 Demostrar la capacidad para aplicar los conocimientos y habilidades indicadas en el

apartado adquiridos mediante la educación, la experiencia laboral, la formación como

auditor y la experiencia en auditorías descritas en el apartado y que son necesarias para

llevar a cabo auditorías.

 Algunos de los conocimientos y habilidades son comunes para los auditores de sistemas

de gestión de la calidad y ambiental y algunos son específicos para los auditores de

cada una de las disciplinas.

 Los auditores desarrollan, mantienen y mejoran su competencia a través del continuo

desarrollo profesional y de la participación regular en auditorías.


6.4.7. Análisis de sistemas

 Planificar la actividad o trabajo de análisis y diseño de sistemas.

 Organizar a todos los elementos que intervienen en el proyecto (técnicos de análisis y

diseño, programadores, usuarios, equipamiento, etc.)

 Controlar el trabajo del equipo de diseño para garantizar el cumplimiento de los planes

elaborados.

 Escoger (o diseñar) y utilizar los métodos, técnicas y herramientas más adecuadas para

el desarrollo del trabajo del colectivo.

 Estudiar el sistema de dirección y organización e información de la entidad.

6.4.8. Recolector de información

 Recolecta información necesaria para el proyecto.

 Analiza y conecta las diferentes rutas de transporte con lugares turísticos y puntos

atractores de viaje.

 Planifica las diferentes rutas turísticas que conecta el servicio de transporte público en

la ciudad.

7. PLAN DE NEGOCIOS

7.1. Justificación

Los cambios en el entorno del país tanto económico, políticos y sociales están impulsando el

área del turismo, queriendo convertirla en un punto turístico del mundo. Aprovechando la

tecnología en este caso de los celulares ya que está se encuentra al alcance de todo y su uso es

indispensable en día a día, esta se la puede conectar a cualquier otro dispositivo. La necesidad

de no contar con un mapa turístico completo en la ciudad de Riobamba provoca que no se

pueda atraer la atención del mundo como un punto atractor. Por tanto, el software contribuirá
con el turismo al añadir lugares nuevos para que con la ubicación de nuevas zonas turísticas el

usuario pueda experimentar un mejor gozo del recorrido en el país utilizando el transporte

público existente en cada ciudad.

7.4.Descripción de la Empresa

La empresa está dedicada a ofrecer un servicio de turismo eficiente y amigable con las nuevas

tendencias mundiales como la ONU con su norma HABITAT para la planificación de ciudades

eficientes promoviendo el uso de transporte público y generando accesibilidad a los puntos

atractores de viaje en cada localidad enfocándose en el turismo primordialmente.

7.5. Tamaño de la Empresa

Nuestra empresa está ubicada en la ciudad de Riobamba, la cual corresponde a una Micro

empresa ya que consta con siete colaboradores.

7.6. Macro localización

La macro localización del proyecto está destinado al país de Ecuador, provincia de

Chimborazo, localidad Riobamba.

7.7.Micro localización

La micro localización está destinada para el casco central de la ciudad de Riobamba

exclusivamente para los lugares turísticos o puntos atractores importantes de viajes en la

ciudad.

8. REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

8.1. Análisis Operacional


1) Finalidad de la operación (Programación)

2) Diseño de la aplicación

3) Identificación de Maquinaria y equipos para proyecto

4) Arquitectura y especificación de la aplicación

5) Diseño y construcción base de datos

6) Programación de la Aplicación

7) Revisión de la programación y diseño de la aplicación

8) Distribución de la Aplicación

9) Comercialización

8.4.Diagrama Proceso Empresa Hello Map

1 Diseño Aplicación
2
2 Programación

3 Construccion Base de datos

4 Recoleccion de información

5 Implementación información de rutas y lugares turísticos

6 Finalizacion y simulacion aplicación

Grupo de Investigación

7 Promocion

8 Distribucion Aplicación (Tiendas Virtuales)

2
9 Comercializacion

Fin del Proceso

Ilustración 2: Proceso Empresa Hello Map

Realizado por: Grupo de investigación


8.5.Matriz de Requerimiento de Proyecto

Maquinaria y Consumo Tiempo


Proceso Mano de Obra Insumos
equipo kw/H Días
Diseñador Computadora
1 Diseño Aplicación 5 2 Computadora
Grafico 8va Generación
Computadora
2 Programación Ing. En sistemas 5 5 Computadora
8va Generación
Construcción Base de Computadora
3 Ing. En sistemas 5 3 Computadora
datos 8va Generación
Cámara,
Recolección de Grupo de Cámara; Laptop
4 10 1 celular y
información Investigación y Celular
Laptop
Implementación Cámara,
Grupo de Cámara; Laptop
5 información de rutas 10 1 celular y
Investigación y Celular
y lugares turísticos Laptop
Finalización y Computadora
6 Ing. En sistemas 5 2 Computadora
simulación aplicación 8va Generación
Grupo de
Medios Gráficos Prensa e
7 Promoción Investigación y - 7
y Redes Sociales internet
Publicista
Distribución
Grupo de Google Play
8 Aplicación (Tiendas - 1 Computadora
Investigación Apple Store
Virtuales)
Grupo de Plataformas
9 Comercialización - - Computadora
Investigación Digitales
Tabla 2: Matriz De Requerimiento de Proyecto

Realizado por: Grupo de investigación

8.6.Matriz Requerimiento Mano de Obra

Actividad Descripción Mano de Obra # Colaboradores de Trabajo


1 Diseño Aplicación Diseñador Grafico 1
2 Programación
3 Construcción Base de datos
Ing. En sistemas 1
Finalización y simulación
6
aplicación
4 Recolección de información
Implementación información
5
de rutas y lugares turísticos
7 Promoción Grupo de Investigación 3
Distribución Aplicación
8
(Tiendas Virtuales)
9 Comercialización
Tabla 3: Matriz Requerimiento Mano de Obra

Realizado por: Grupo de investigación


9. ANALISIS FINANCIERO

9.1. Inversiones fijas depreciables

DESCCRIPCION CANTIDAD COSTO U. COSTO


TOTAL
EQUIPOS DE COMPUTO
Laptops 3 1580 4740
Total Equipo De Computo 4740
EQUIPO DE OFICINA
Impresora 1 239 239
Router 1 46,5 46,5
Total Equipo De Oficina 285,5
MUEBLES DE OFICINA
Sillas ejecutivas 2 99 198
Sillas Giratorias 8 25 200
Muebles - Archivadores 1 125 125
Escritorio 3 200 600
Lámparas 1 160 160
Total Muebles De Oficina 1283
UTILES DE OFICINA
Útiles de oficina en general 1 250 250
Papelería 1 985,50 985,5
Útiles de limpieza 1 25 25
Total Útiles De Oficina 1260,5
TOTAL FIJOS DEPRECIABLES 7569
CAPITAL DE TRABAJO PREOPERATIVO
CAPITAL DE TRABAJO REQUERIDO
Sueldo recepcionista 1 475 475
Sueldo Gerente 1 800 800
Servicios Bancarios 1 120 120
Movilización 1 500 500
Imprevistos 1 400 400
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 2295
Tabla 4: Inversiones Fijas Depreciables

Realizado por: Grupo de investigación

9.4.Total de inversiones

DESCRIPCION VALOR TOTAL


Total de inversión de fijo depreciable 7569
Total capital de trabajo 2295
TOTAL 9864
Tabla 5: Total de inversiones

Realizado por: Grupo de investigación


9.5. Financiamiento

VALOR
CAPITAL INV. CAPITAL DIFERENCIA A
INV. % DE FINANCIAMIENTO
PROPIO DISPONIBLE FINANCIAR
TOTAL

9864 0 0 9864 100%


Tabla 6: Financiamiento del Proyecto

Realizado por: Grupo de investigación

9.6.Gastos Financieros

Tabla de Amortización

CREDITO 9864
PLAZO 3 AÑOS
TASA 15 % ANUAL 0,15
FORMA DE PAGO ANUAL

TABLA DE AMORTIZACION

C. INICIO
PERIODO AMORTIZACION CUOTA C. FINAL DEL
DEL INTERES
ANUAL DEL PRESTAMO TOTAL PERIODO
PERIODO
1 9864 1479,6 3288 4767,6 6576
2 6576 986,4 3288 4274,4 3288
3 3288 493,2 3288 3781,2 0
Tabla 7: Amortización Préstamo

Realizado por: Grupo de investigación

9.7.Depreciaciones

AÑOS
DEPRECIACIONES VALOR % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Depreciación
4740 33,33 1579,8 1579,8 1579,8
Equipo de Computo - - - - - - -
Depreciación
285,5 10 28,55 28,55 28,55
Equipo de Oficina 28,55 28,55 28,55 28,55 28,55 28,55 28,55
Depreciación
1283 10 128,3 128,3 128,3
Muebles de Oficina 128,3 128,3 128,3 128,3 128,3 128,3 128,3
TOTAL 1736,692 1736,692 1736,692 156,85 156,85 156,85 156,85 156,85 156,85 156,85
Tabla 8: Depreciaciones Activos Fijos Depreciables

Realizado por: Grupo de investigación


9.8.Gastos

GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldo Gerente $6000
Sueldo secretaria $ 4200
Servicios básicos $1300
Total gastos administrativos $11500
GASTOS EN VENTAS
2 Sueldo programadores $8000
Página Web $1200

Total gasto en ventas $10000


GASTO FINANCIERO
Interés préstamo $1479.6
Total gasto financiero $1479.6

9.9.BALANCE GENERAL

“Hello Map”
BALANCE GENERAL
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018
ACTIVOS PASIVOS
ACTIVO 2295 PASIVO CORRIENTE 9864
CORRIENTE Cta. Por pagar 9864
ACTIVO FIJO 6308,5
DEPRESIABLE
Equipo de computo 4740
Equipo de oficina 285,5
Muebles de oficina 1283 PATRINOMIO 0
ACTIVO DIFERIDO 1260,5
Útiles de oficina 1260,5
TOTAL DE ACTIVOS 9864 Activo= Pasivo+Patrimonio 9864
Tabla 9: Balance General "Hello Map"

Realizado por: Grupo de investigación


9.10.CALCULO DE INGRESOS

CALCULO DE INGRESOS
N° PRECIO
PRECIO PRECIO
TIPO DE EMPRESA LICENCIAS PONDERACION PROMEDIO
SEMESTRAL ANUAL
ANUALES PONDERADO
DAG`S MUNICIPALES TIPO A
GAD RIOBAMBA 2 $1.000,00 $2.000,00 0,60 1.200,00
GAD ALAUSI 2 $1.000,00 $2.000,00 0,60 1.200,00
GAD PENIPE 2 $1.000,00 $2.000,00 0,60 1.200,00
GAD GUANO 2 $1.000,00 $2.000,00 0,60 1.200,00
GAD CHAMBO 2 $1.000,00 $2.000,00 0,60 1.200,00
GAD CUMANDA 2 $1.000,00 $2.000,00 0,60 1.200,00
GAD CHAMBO 2 $1.000,00 $2.000,00 0,60 1.200,00
GAD COLTA 2 $1.000,00 $2.000,00 0,60 1.200,00
SUBTOTAL 16 SUBTOTAL 9600
LINEA HOTELERA
HOTEL ZEUS 2 $450,00 $900,00 0,25 225,00
HOTELEL MOLINO 2 $450,00 $900,00 0,25 225,00
HOTEL EL CISNE 2 $450,00 $900,00 0,25 225,00
HOTEL EL ALTAR 2 $450,00 $900,00 0,25 225,00
SUBTOTAL 8 SUBTOTAL 900
PYME`S
Nomada Travel, Agencia de
Viajes 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
MAJESTOURING AGENCIA 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
PARAISO TRAVEL RIOBAMBA 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
Julio Verne Travel 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
Aglotour Agencia de Viajes G 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
Circulo Tours 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
Infinity Ecuador 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
RioTur Travel 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
Andean Adventures 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
EcuaOutdoor 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
Ecuador Eco Birding 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
RIOEXPRESS 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
Ecuador Eco Birding 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
CENTER TRAVEL SA 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
POLLO EJECUTIVO 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
POLLO GUS 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
KFC 2 $400,00 $800,00 0,15 120,00
SUBTOTAL 34 SUBTOTAL 1680
TOTAL 58 TOTAL 12180
FORMULA
N° DE LIENCIAS
×PPP × INDICE DE OCUPACION × DIAS LABORALES

INGRESO DE DATOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3


N° FRECUENCIAS 58
PRECIO PROMEDIO PONDERADO $12.180,00
INDICE DE OCUPACION 0,70 0,77 0,84
DIAS LABORALES 182

PRIMER INGRESO ANUAL $90.000.000,00


SEGUNDO INGRESO ANUAL $99.000.000,60
TERCER INGRESO ANUAL $108.900.000,20

9.11. Flujo de caja

FLUJO DE CAJA

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3


INGRESOS 90000 99000 108900
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS 11500 11500 11500
(-) DEPRECIACIONES 1736,7 1736,7 1736,7
(-) GASTOS DE VENTAS 10000 10000 10000
(-) GASTOS FINANCIEROS 1479,6 986,4 493,2
(=) UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO 65283,7 74776,9 85170,1
(-) 15% UTILIDAD TRAB. 9792,6 11216,5 12775,5
(=) UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO 55491,2 63560,4 72394,6
(-) IMPUESTO A LA RENTA 22% 12208,1 13983,3 15926,8
(=) UTILIDAD NETA 43283,1 49577,1 56467,8
(+) DEPRECIACIONES 1736,7 1736,7 1736,7
(-) AMORTIZACION PRESTAMO 3288 3288 3288
(=) FLUJO DE CAJA 41731,8 48025,8 54916,5
Tabla 10: Flujo de Caja

Realizado por: Grupo de investigación


10. CONCLUSIONES

 A través de la creación de una microempresa relacionada al transporte hemos puesto en

práctica los conocimientos adquiridos de la asignatura de todo el semestre.

 El poder realizar un análisis financiero a nuestro emprendimiento y el satisfacer una

necesidad de la población referente a nuestra carrera nos llena de satisfacción por los

conocimientos adquiridos.

11. BIBLIOGRAFÍA

Blank, S., & Dorf, B. (2012). EL MANUAL DEL EMPRENDEDOR.LA GUIA PASO A PASO PARA CREAR
UNA GRAN EMPRESA. Madrid: Gestión 2000.

12. ANEXOS

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