Universidad Dr.

José Matías Delgado

Facultad de Ciencias y Artes Francisco Gavidia
Escuela de Psicología

Resumen de unidad 3: Desarrollo Organizacional

Presentado por:
Hernández Orellana Ernesto José

Materia:
Psicología Organizacional

Catedrática:
Licda. Ruth Maritza Osegueda De Menjivar

Antiguo Cuscatlán, La Libertad, El Salvador, 05 de junio de 2019

 Resumen unidad 3: Desarrollo organizacional

El desarrollo organizacional es definido por varios autores como aquellos procesos que
buscan el mejoramiento de la organización, con el fin de cumplir los objetivos y metas propuestos
dentro de una organización.

El desarrollo de las organizaciones en la contemporaneidad ha sido marcado por la

descentralización de las funciones y tareas a nivel macro por la departamentalización y a nivel
micro por la división del trabajo que genera los diferentes puestos dentro de una organización.

Este cambio estructural que se ha llevado a cabo en las últimas décadas, dejando de lado un
sistema centralizado, responde a las metas y objetivos que buscan las diferentes organizaciones,
que comparten el común denominador de mejorar la efectividad y eficacia de los procesos que se
dan dentro de las organizaciones.

La descentralización de las actividades y tareas dentro de una organización cumplirán la

doble función de simplificar la tarea y aumentar la productividad de los colaboradores y asignar
funciones a diferentes departamentos dentro la organización.

Existen muchos modelos que van a clasificar el tipo de división de trabajo, así como el tipo
de categorización departamental que tendrá una empresa, sin embargo, estos diferentes modos de
clasificación no van en función de un capricho teórico, sino más bien en función de las
características, fundamentos filosóficos (misión y visión) y necesidad de cada empresa en su
particularidad interna y externa al medio.

Referente a la departamentalización, se podrán ver diferentes tipos que irán desde un

modelo tradicional de jerarquía que sería un punto medio entre un modelo mecánico con mucha
formalidad y centralización, a un modelo más orgánico en donde la formalización y
descentralización llegan al extremo dentro de las estructuras organizacionales más comunes.
 Como bien se presenta en apartados anteriores, el cambio de las organizaciones se ha dado
en pro de una mejor eficiencia organizacional, la cual se refiere a la capacidad de tener mayor
productividad con la menor cantidad posible de recursos. Esta eficiencia organizacional estará no
solo determinada por la estructura organizacional y una buena gestión de sus procesos, sino con la
ayuda de colaboradores aptos y motivados de la mejor forma posible. Para lo anterior, es importante
la creación de puestos de trabajo bien delimitados en sus tareas y responsabilidades, así como la
selección del talento humano adecuado para cumplir con los requerimientos y asignaciones de
dicho puesto. A su vez, también es necesario que el diseño de una organización vaya acorde a la
misión y visión que las fundamenta, así como la simplificación y efectividad de sus procesos, lo
cual significará que se cumplan los objetivos propuestos.

Un aspecto importante dentro de la dinámica organizacional es la cultura organizacional,

que se podría definir como el modus vivendi dentro de la organización, y la cual se conforma de
los valores, normas, hábitos y demás aspectos que identifican a los colaboradores en su accionar
dentro de la organización. Existen muchas teorías que clasifican las diferentes culturas
organizacionales, siendo la forma en la que se vive dentro de una organización de gran impacto
para los colaboradores, ya que dependiendo de esta cultura van a variar los niveles de identidad,
compromiso y bienestar de los empleados dentro de la organización.

Se ha visto hasta aquí una gran cantidad de referencias a las teorías organizacionales, pero
no de su importancia y objetivos. Las teorías organizacionales tienen en común los cuatro objetivos
principales de la ciencia: describir, explicar, predecir y controlar un fenómeno. La importancia de
la organización es pues, la diagnosticar varios ámbitos dentro de una organización, con el fin de
prevenir, modificar o desarrollar aquellas partes dentro de una organización que, en caso contrario,
podrían verse perjudicadas por variables internas o externas de la organización, como lo serían los
cambios de las nuevas tecnologías, cambios socioculturales, etc.

El desarrollo organizacional tiene una importancia para las organizaciones en tanto que
precisan cambios para la efectividad y eficiencia dentro de la organización, así como la
consecución de sus finalidades filosóficas de base, esto es, la misión establecida de la organización
y la visión que se tiene con respecto a dicha misión en el presente