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EDELMIRA LEÓN
ERIKA CORREDOR
GERALDIN VALENCIA
GINETH REYES
YINETH VELASQUEZ
EDELMIRA LEÓN
ERIKA CORREDOR
GERALDIN VALENCIA
GINETH REYES
YINETH VELASQUEZ
Formador
EDGAR LOMBANA Díaz
Pág.
INTRODUCCIÓN
1. COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS 2
2. IDEA DE NEGOCIO 5
2.1 DESCRIPCION DE LA IDEA DE NEGOCIO 5
2.1.1 NOMBRE COMERCIAL Y RAZON SOCIAL 6
2.1.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO QUE DESARROLLARA 7
2.1.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO 7
2.1.4 VALORES AGREGADOS 8
2.1.5 UBICACIÓN Y ALCANCE GEOGRAFICO 9
3. INVESTIGACION DE MERCADOS COMPETITIVIDAD 10
3.1 ANALISIS DEL MERCADO 10
3.1.1 DIAGNÓSTICO DOFA 11
3.1.1.2 P.E.S.T.A 12
3.1.1.3 DIAGNOSTICO DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA: 13
3.1.2 OBTENCION DE LA INFORMACION 14
3.1.3 DEFINIR EL MERCADO 15
3.1.4 DEFINIR EL POTENCIAL DE MERCADO EN CIFRAS 15
4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 16
4.1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA 16
4.1.1 MISIÓN 16
4.1.2 VISIÓN 16
4.1.3 VALORES CORPORATIVOS 17
4.1.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 18
4.1.4.1 OBJETIVOS DE MERCADEO 18
4.1.4.2 OBJETIVOS FINANCIEROS 18
4.2 ESTRATÉGIAS 19
4.2.1 ESTRATÉGIAS DE MERCADEO 19
4.2.1.1 ESTRATÉGIA DE PRODUCTO 19
4.2.1.2 ESTRATÉGIA DE PRECIO 19
4.2.1.3 ESTRATÉGIA DE PLAZA 19
4.2.1.4 ESTRATÉGIA DE PROMOCIÓN 20
4.2.1.5 ESTRATÉGIA DE PUBLICIDAD 20
4.2.1.6 ESTRATÉGIA DE SERVICIO 20
4.2.2 ESTRATÉGIAS FINANCIERAS 20
5. TÉCNICA DE LA IDEA DE NEGOCIO 22
5.1 DESCRIPCION DEL PROCESO 22
5.2 ORGANIGRAMA 24
5.3 PLANO 29
6. PRESUPUESTO INVERSIÓN REQUERIDA 30
6.1 PRESUPUESTO DE ARRANQUE 30
7. FUENTES DE INFORMACIÓN 31
GLOSARIO
NOTAS
OBSERVACIONES JURADO:
1
1. COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS
jineth1018@hotmail.com 7555307- VE 26
3204601461
Perfil Emprendedor:
2
Nombres y Apellidos: Programa Académico:
Perfil Emprendedor:
Perfil Emprendedor:
Perfil Emprendedor:
3
Nombres y Apellidos: Programa Académico:
ekalamia@hotmail.com VE25
Perfil Emprendedor:
Perfil Emprendedor:
4
2. IDEA DE NEGOCIO
5
2.1.1 NOMBRE COMERCIAL Y RAZON SOCIAL
La razón social es ECEGGY S.A.S conformada por las iniciales de los nombres
de los socios.
6
2.1.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO QUE DESARROLLARA
General:
Específicos:
7
2.1.4 VALORES AGREGADOS
CREATIVIDAD
INNOVACIÓN
SERVICIO
COSTOS
INFRAESTRUCTURA
LOGÍSTICA
8
NICHOS ESPECÍFICOS
DISTRIBUCIÓN
9
3. INVESTIGACION DE MERCADOS COMPETITIVIDAD
POBLACIÓN LOCAL
Empleo y establecimientos
10
3.1.1 DIAGNÓSTICO DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
MATRIZ 1. Presupuesto inicial para
DOFA 1. Producto inexistente en el creación de la empresa.
mercado.
2. Variedad de diseños 2. Nivel educativo de los socios es
3.Modelo de negocio técnico.
4. Menor precio de producto 3.Nivel de tecnología bajo
con mayor utilidad.
5. Sector de ubicación. 4. estrategias publicitarias de bajos
precios, inicialmente para dar a
conocer producto.
5. Complejidad de negocio.
11
3.1.1.2 P.E.S.T.A
POLITICO ECONÓMICO
El producto debe tener claro el presente, y Producto asequible para ciclos económicos
diversos cambios futuros que tendrá la de alta en donde el producto será más
legislación colombiana de comercio. cotizado de acuerdo a su necesidad y deseo
para la comodidad del consumidor.
Legislación internacional, políticas del exterior
que puedan fortalecer o debilitar el negocio Producto asequible para ciclos económicos
de exportación de insumos para proveedores. de baja ya que es un producto que el
consumidor desea pero no es vital para su
Estabilidad del gobierno y actitud frente al supervivencia.
tema para comercializar y producir este
producto al mercado. Tener presente asuntos generales de
impuestos, intereses y tasas de cambios de
Obedecer procesos y entidades regulatorias. insumos requeridos para el producto final.
SOCIAL TECNOLOGÍA
AMBIENTAL
El vaso debido a su sencillez no tiene materia prima que pueda ser prohibida o toxica para el
medio ambiente además que muchas compañías utilizan los mismos elementos del plástico
que son aceptados por entidades que protegen el medio ambiente.
12
3.1.1.3 DIAGNOSTICO DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA:
COMPETIDORES DIRECTOS
COMPETENCIA INDIRECTA
Según análisis de precios de un termo hermético para bebidas con una sola
funcionalidad es de 22.000 pesos y un porta comidas pero eléctrico tiene un
costo de 45.000 pesos. Nosotros como empresa Thermal freezer le ofrecemos
los tres beneficios (productos fríos, calientes o congelados) por un precio de
20.000 pesos.
PROVEEDORES
PRODUCTO SUSTITUTOS
13
3.1.2 OBTENCION DE LA INFORMACION
80%
60%
40%
20% 7%
0%
SI NO
SI
NO
97%
10%
5%
0%
FACILIDAD USO DISEÑO SIMPLICIDAD ÚTIL INNOVADOR
14
3.1.3 DEFINIR EL MERCADO
CARACTERIZACIÓN SOCIAL
15
4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4.1.1 MISIÓN
16
4.1.3 VALORES CORPORATIVOS
Integridad y Confianza: Es ser congruente con las ideas y los actos, actuar
con honradez y no engañar. Es no tener contradicciones entre lo que se
piensa, se desea, se dice y se hace. Es generar confianza y credibilidad ante
los demás.
Amor Por el trabajo: Es identificarse con nuestro trabajo, sentir pasión por
éste y disfrutarlo.
17
4.1.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PRECIO
Reducir los precios un 10% por debajo de los de la competencia, para
que de ese modo, podamos ganarle mercado y atraer un mayor número
de clientes, aprovechando la innovación del producto.
PRODUCTO
Ofrecer un producto que satisfaga las necesidades de los clientes,
brindando comodidad su vida. Incluyendo nuevos atributos al producto
como un nuevo diseño, nuevo empaque, nuevos colores, etc.
PLAZA
Distribuir el producto en el canal de mayoristas y almacenes de cadena
en la ciudad de Bogotá en un periodo de tiempo comprendido entre el
año 2013 al 2015 para determinar estrategias de rotación y venta final, y
más adelante proyectarlo a nivel nacional.
PROMOCION
Realizar material P.O.P (volantes, rompe tráficos, saltarines) en un
lapso de tiempo de 2 meses antes del lanzamiento del producto,
garantizando una debida información acerca de las ofertas y
características de este.
4.1.4.2 OBJETIVOS FINANCIEROS
18
4.2 ESTRATÉGIAS
Estar en constante cambio del empaque del producto sin que cambien
sus funciones para así ser más llamativo.
El precio de un termo normal asila entre los 10.000 y los 20.000 usted va
a pagar 20.000 y va obtener en un solo producto tres funciones pues va
a mantener su bebida a la temperatura deseada.
19
4.2.1.4 ESTRATÉGIA DE PROMOCIÓN
Se empalmara a todos los vendedores del uso adecuado del producto sus
beneficios, y ventajas para que las divulguen a los diferentes clientes
Estas son algunas de las entidades para el apoyo de las PYMES postulándolo
como un proyecto productivo
FUNDES
Tel: 6069252
Web: www.fundes.org
CORPORACIÓN INNOVAR
Tel. 3684983
Web: www.innovar.org
20
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANTACIÓN
Tel: 5960300
Web: www.dnp.gov.o
MIPYME.com
Web: www.mipyme.com
Banco Agrario: El objetivo para lo cual fue creada esta línea microcrédito para
los microempresarios
21
5. TÉCNICA DE LA IDEA DE NEGOCIO
Pasos
1. Comprar los materiales a proveedores
Plástico
Acero inoxidable
Gel químico
Partes del termo
2. Se prepara el puesto de trabajo
3. Se empieza a ensamblar las partes del termo
4. Después de ensamblar viene el recubrimiento donde se pinta el objeto
para darle presentación
5. Luego de esto se hace un esmaltado, donde se le da brillo y protección a
la pintura
6. Se le da forma al termo y sus accesorios (manija la tapa etc.).
7. Se procede a poner el gel en la parte inferior de este
8. Se procede hacer verificaciones de calidad ( frio y calor)
9. Se realiza el embalaje del termo
10. Es distribuido por los diferentes almacenes de venta
22
FLUJOGRAMA
23
5.2 ORGANIGRAMA
24
PERFILES
GERENTE:
Habilidades interpersonales:
GERENTE FINANCIERO
25
Responsable y catalizador de las nuevas actuaciones financieras que se
van a llevar a cabo.
Estratega. El director financiero deberá implementar buenas y pioneras
estrategias, por ejemplo para asegurar un eficiente aprovechamiento de los
recursos financieros de la empresa, para sacar el máximo partido de los
mismos.
Otras responsabilidades importantes que deberá asumir son las siguientes:
26
JEFE DE MERCADEO
Aplicación práctica de las técnicas de marketing. Es el análisis, planeación,
implementación y control de programas diseñados para crear, construir y
mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercados objetivos. El
director de marketing tiene la tarea de influir sobre el nivel, el tiempo y la
composición de modo que pueda alcanzar los objetivos organizacionales.
JEFE DE PRODUCCION
Un jefe debe tener conocimientos básicos del proceso que gerencia, aunque no
necesariamente debe ser experto. Yo considero preferible un buen
administrador que se haga cargo de la planta, aunque no tenga profundos
conocimientos del proceso o del producto, que un experto que no sea capaz de
administrar los recursos que tiene asignados cuatro Funciones Clave Gente,
Inventarios, Procesos y Activos, las cuatro funciones clave del supervisor están
alineadas con los cuatro recursos principales que se le encomiendan.
En primer lugar, la gente. Para las personas que tiene a cargo, de jefe y
encarna, en primera instancia, todas los departamentos de la empresa:
recursos humanos, seguridad industrial, calidad… El supervisor debe ser un
gerente de personas:
Motivar, lograr que las personas den reciban lo mejor de sí mismos (la
motivación es un proceso bidireccional) Controlar del desempeño, hacer que
cada persona sepa qué se espera de ella y cómo
JEFE DE VENTAS
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VENDEDORES
Sin embargo, cabe señalar que también existen perfiles básicos que describen
un conjunto de rasgos y cualidades elementales que el vendedor debe tener
para lograr óptimos resultados. Estos perfiles básicos suelen ser la base para
la creación de otros más específicos, como el que por lo general, tienen las
empresas que poseen una fuerza de ventas.
28
5.3 PLANO
29
6. PRESUPUESTO INVERSIÓN REQUERIDA
PRESUPUESTO DE ARRANQUE.xls
APORTE
SOCIOS DINERO ESPECIES TOTAL APOR %
Yineth Velásquez $ 7.000.000 $ 1.800.000 $ 8.800.000 19%
Erika Corredor $ 6.900.000 $ 2.300.000 $ 9.200.000 19%
Edelmira León $ 8.500.000 $ 2.200.000 $ 10.700.000 23%
Geraldine Valencia $ 7.800.000 $ 2.100.000 $ 9.900.000 21%
Gineth Reyes $ 6.700.000 $ 2.000.000 $ 8.700.000 18%
30
7. FUENTES DE INFORMACIÓN
BIBLIOGRAFIA
http://www.dane.gov.co/#twoj_fragment1-4
http://maps.google.es/
http://www.culturarecreacionydeporte.gov.co
http://www.banrep.gov.co
http://www.mercadolibre.com.co/
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