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Liderazgo
Liderazgo
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Gabriel Olamendi
Liderazgo
Índice
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Liderar es un arte
VISTA:
• Los auténticos líderes ven más allá de lo que la Empresa es hoy.
Por bueno que pueda parecer lo que tienen, impulsan a su organización
a través de una "visión retadora del futuro", que extraen de su equipo
y la devuelven a éste después de haberla dado forma.
• No existe una fuerza más poderosa que impulse a una organización
hacia la excelencia y el éxito duradero, que una visión de futuro atractiva,
valiosa y factible, y que sea compartida de forma general.
OLFATO:
• Los Líderes saben aprovechar sus oportunidades dejándose llevar
por corazonadas que suelen ser ciertas.
• Tienen un acusado "olfato para los negocios". Son capaces de "oler"
con rapidez y eficacia las oportunidades que en su entorno se presentan.
OIDO:
• Los Líderes no hacen "oídos sordos" a sus colaboradores
desatendiéndose de lo que éstos sienten, desean y necesitan.
• Una de sus cualidades esenciales es su capacidad para escuchar
activamente a los demás, de ponerse en su lugar y entender,
si no sus motivaciones, sí, al menos, sus razones.
TACTO:
• Los Líderes deben contar con el suficiente tacto como para reunirse
individualmente con cada uno de sus colaboradores, exponerles en qué
deben mejorar, sin que ellos se sientan ofendidos.
• Además, deben comentarles qué hacen bien para que lo repitan
en el futuro.
GUSTO:
• Los Líderes deben conseguir que los éxitos de la organización sean
interiorizados como tales por los colaboradores.
• Deben conseguir que aprecien y les guste haber alcanzado las metas
propuestas.
• Si no sienten los éxitos como propios, es muy probable que no
se comprometan de igual forma para obtenerlos en el futuro.
• Es clave en los Líderes, hoy, el dedicar tiempo y esfuerzo a reconocer
y recompensar colectiva e individualmente los logros.
• De esta forma, conseguirán que las personas "le cojan gusto"
a realizar aportaciones personales positivas para la organización
y que, entre todos hagan de ésta un lugar alegre donde "dé gusto"
trabajar.
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¿Directivos o Líderes?
Directivo Líder
• Analítico, estructurado y ordenado • Visionario, flexible, desordenado
y creativo
• Se preocupa por el pensamiento • Centra su interés en la creación
estratégico. de una cultura fuerte.
• Se centra en la prevención • Ve oportunidades y piensa en el éxito.
del fracaso, intentando controlar
los riesgos.
• Tiene versiones específicas • Tiene visión global y a largo plazo.
de los acontecimientos, centrándose
en la resolución de los problemas
a corto plazo.
• Es fiel a la estructura de la autoridad • Confía en su poder de influencia
y a la jerarquía de la organización. para gestionar la Empresa.
• Confía en que determinados • Busca el contacto con las personas
programas ayuden a las personas para motivarlas y propiciar
a desarrollar las actitudes necesarias el desarrollo individual de cada
para que se realicen las tareas. una de ellas.
• Prefiere la gestión por objetivos. • Prefiere la gestión personal.
• Persigue y reprueba • Se preocupa por desarrollar y retener
el incumplimiento de las tareas, al personal.
tomando con facilidad la decisión
de despedir a los responsables
de las desviaciones.
• Desea la estabilidad frente al cambio. • Reconoce que el caos puede estimular
la mejora, optando por nuevas
alternativas frente a fórmulas
repetitivas e imitadas.
• Reacciona y responde al cambio. • Se anticipa y crea el cambio.
• Destaca la formalidad. • Favorece la informalidad.
• Mide el rendimiento. • Valora el potencial de las personas.
• Premia la consecución de los buenos • Mira más por la satisfacción de las
resultados. personas que por la compensación
económica.
• Quiere resultados tangibles • Reside en el futuro y valora
e inmediatos. los resultados intangibles.
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