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ESTIMACION DE PROYECTO.

Para la estimación del proyecto “rincón chami” se usó el software “COCOMO II”. En
este se requerían llenar distintos campos para el cálculo de dicha estimación,
empezando por llenar el módulo de tamaños el cual contenía lo siguiente:
 Método de medición: Fue elegido el método de medición por líneas de código
“SLOC”.
 Lenguaje: Dependiendo del lenguaje que se elija el programa hará los ajustes
necesarios para la estimación. En nuestro caso el software es web y está
diseñado en HTML.
 Cantidad de líneas de código (SLOC): Se calcula que nuestro proyecto pueda
llegar a tener aproximadamente unas 4000 líneas de código.
 Porcentaje de código cambiado debido a cambios: En este caso se puso 0%
debido a que nuestro programa aun no recibe una primera fase de evolución de
requerimientos.

Imagen 1. (Módulo de tamaños).


El software presenta la opción de elegir el salario a pagar para cada programador
mensualmente. En nuestro caso elegimos un salario de $700 dólares mensuales.

Imagen 2. (Salario laboral por mes).

En el modelo de desarrollo se eligió el “Early desing” (diseño temprano), haciendo


alusión a que nuestro proyecto está siendo construido desde 0.

Imagen 3. (Modelo de desarrollo).

El factor de escala justifica el esfuerzo de un proyecto o la variación de la productividad,


en este software se nos muestran las siguientes opciones, dependiendo de las cuales
obtendremos un valor de factor escala:
 Precedentes: Que tan familiar nos resulta el problema a los desarrolladores.
 Flexibilidad de desarrollo: Que tan estricto es el software en cuanto a
requerimientos pedidos por el usuario.
 Arquitectura / Resolución de riesgos: Este combina dos factores; la exhaustividad
del diseño del producto, y la eliminación de riesgos. Esta clasificación pondera el
subjetivo de ambos factores.
 Cohesión de equipo: Hace referencia a las interacciones en el equipo de
desarrollo, teniendo en cuenta si son buenas o por el contrario hay una mala
comunicación.
 Madurez de procesos: Que tan bien están los procesos, y si no tienen tendencia
a errores.

Imagen 4. (Factor de escala).


Imagen 5. (Tabla explicación de cada una de las opciones de factor escala).

Finalmente se muestra un resultado de la estimación de esfuerzo, número de semanas,


costo, y la cantidad de personal necesario (identificados en la imagen 6 como Effort,
Sched, COST y Staff respectivamente).

Imagen 6. (Resultados estimación).

Como se puede observar en la imagen 6, el programa también permite separar las


estimaciones en 3 categorías; optimista, más probable y pesimista. Siendo la opción de
“más probable” el referente de mayor peso para la estimación de nuestro proyecto,