Está en la página 1de 2

Introducción

En este escrito analizaremos algunas opciones para Maximizar el valor de una empresa.

Es un hecho ya aceptado que la función principal de la Administración Financiera es el


de maximizar el valor de la empresa y por ende, maximizar la riqueza de los accionistas.
De hecho, la mayoría de los autores coinciden en que la meta del administrador
financiero “consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la
organización”

Se dice que una empresa crea valor a sus accionistas cuando el retorno obtenido supera
la rentabilidad exigida por ellos. Dicho en otras palabras, la empresa está creando valor
cuando la rentabilidad obtenida supera las expectativas. Que una empresa genere
utilidades no significa que necesariamente haya construido valor

Para maximizar el valor de la empresa, debemos tomar en cuenta la corriente de


utilidades a largo plazo, así como el valor del dinero a través del tiempo.

Una empresa crea valor si logra crecer generando retornos positivos ajustados al riesgo.

Opciones para Maximizar el valor de las empresas

Limpieza Estados Financieros

El aumento del nivel de detalle y exactitud de la declaración de la renta de la empresa y


el balance no sólo ayuda a un propietario a gestionar mejor las oportunidades de mejora,
mejora la confianza de los compradores y prestamistas, lo que ayuda a maximizar el
valor de una empresa

Estabilidad de los Ingresos

Mostrar un flujo estable y coherente de las ganancias ajustadas durante un período de


tres años será uno de los mecanismos más fundamentales involucrados en el aumento
del valor de un negocio.

Concentración de un cliente

Cuando una gran parte de los ingresos reside con un puñado de clientes, un elemento
de riesgo más elevado se crea. Por lo tanto, asegurar que la base de una empresa de
sus clientes es diversa, sin una cantidad desproporcionada de los negocios con uno o
dos clientes ayudará a aumentar el valor de las empresas.

Equipo de Gestión

Para las pequeñas empresas sin un equipo de gestión estructurado y profundo, es


importante que los empleados clave estén debidamente capacitados para administrar
los componentes principales de la empresa. Con demasiada frecuencia, el éxito del
negocio depende de la experiencia, los conocimientos y las capacidades del vendedor.
Asegurarse de tener un equipo entrenado y capaz.

Cliente / Contratos de proveedores


Una empresa que tiene contratos vigentes con clientes y contratos de suministro
establecidos con los proveedores aumenta el valor de las empresas

Diversos producto / Oferta de Servicios

Una variedad de productos o servicios de ayuda para mitigar el riesgo de ingreso en una
transacción. Si bien hay excepciones, como alguna compañía puede ser muy valiosa
como el proveedor de servicios dominante, siempre es beneficioso para no tener todos
los huevos en una canasta.

Plan de Negocios

Hay una serie de factores, tanto estratégica y táctica, que están involucrados en la
construcción de un negocio exitoso, y muchos de ellos girará en torno a la planificación
metódica y el establecimiento de expectativas realistas. Un plan de negocios debe ser
visto como un plan de trabajo por escrito, por lo general durante un período de tres años,