Está en la página 1de 7

ADMINISTRACION DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

La Gestión del Ciclo de Vida de Productos, en inglés Product Lifecycle


Management (PLM), es el proceso que administra el ciclo de vida completo de un
producto desde su concepción, pasando por su diseño y fabricación, hasta su
servicio y eliminación. Consiste en la gestión, a través de soluciones integradas
de software, del ciclo completo de vida del producto, desde la concepción del
producto con soluciones CAD (Computer Aided Design), pasando por el análisis y
la optimización del producto con soluciones CAE (Computer Aided Engineering),
llegando al análisis de como se va a producir y dar mantenimiento a este producto
con soluciones DMF (Digital Manufacturing) y capturando, reutilizando y
compartiendo con cada uno de los actores del ciclo productivo toda la información
generada en cada una de las etapas antes mencionadas con soluciones PDM
(Product Data Management)

PLM es una serie de capacidades que permiten a una empresa administrar e


innovar efectivamente sus productos y los servicios relacionados con ellos, a lo
largo de su vida económica. Es uno de los cuatro pilares de la infraestructura
de tecnologías de la información en una corporación. Los otros tres pilares se
pueden describir de la siguiente manera:

Todas las empresas necesitan administrar la comunicación y la información con


sus clientes (Administración de la Relación con Clientes o 'Customer Relationship
Management' - CRM), con sus proveedores (Administración de la Relación con
Proveedores o 'Supply Chain Management' - SCM) y de los recursos de la
empresa (Planificación de los Recursos Empresariales o 'Enterprise Resource
Planning' - ERP). Además, las empresas de manufactura e ingeniería deben
desarrollar, describir, administrar y comunicar información acerca de sus
productos.

Una de las tareas de las compañías es administrar sus productos a través de las
etapas sucesivas de los ciclos de vida. Por lo general el responsable de esta
administración es el gerente de producto.

Función de un Gerente de Producto


El gerente de producto administra los esfuerzos de marketing de una familia
unidad de productos o marcas. En ocasiones también son responsables de
desarrollar nuevos productos. Su responsabilidad incluye la elaboración y
ejecución de un programa de marketing para la línea de productos, descrito en un
plan anual de marketing y aprobar el texto publicitario, selección de medios y
diseño del empaque.
Modificación del Producto
Supone alterar una de las características del producto, como su calidad,
desempeño o apariencia, para tratar de incrementar y extender su venta.
Ejemplo: Harley-Davidson introdujo la motocicleta V-Rod, el primer modelo nuevo
de la compañía en más de una década, para atraer a una nueva generación de
compradores.

Modificación del Mercado


Con las estrategias de modificación de mercado, las compañías tratan de buscar
nuevos clientes, aumentar el uso de un producto entre los clientes existentes o
crear nuevas situaciones de uso.

Búsqueda de Nuevos Usuarios


Las compañías con productos perecederos han empezado a comercializar y
empacar los productos viejos con el propósito de atraer a compradores.
Ejemplo: Sony ha expandido su base de usuarios al desarrollar juegos de video de
Play Station2 para niños menores de 13 años.

Creación e una Nueva situación de Uso


Es la búsqueda de nuevos usos a un producto ya existente.
Ejemplo: Woolite, un jabón originalmente dirigido al lavado a mana de materiales
de lana, ahora se promueve para uso con todas las prendas de vestir finas.

Reposicionamiento del Producto


Es cambiar el lugar que ocupa el producto en la mente del consumidor en relación
con los productos de la competencia, una compañía puede reposicionar un
producto cambiando uno o más de los cuatro elementos de la mezcla de
marketing.

Reacción ante la Posición de un Competidor


Una de las razones para reposicionar un producto es porque la posición afianzada
de un competidor afecta adversamente las ventas y participación de mercado.

Llegar a un Nuevo Mercado


Ejemplo: New Balance, Inc. Ha reposicionado sus zapatos deportivos para las
personas de la generación de la posguerra que empiezan ha envejecer, en lugar
de competir directamente con Nike, Reebok y Fila.

Aprovechamiento de una tendencia emergente


Cambiar las tendencias de los consumidores también conduce al
reposicionamiento. El interés de los consumidores en “alimentos funcionales” es
un ejemplo.
Ejemplo: Quaker Oats, ha obtenido la aprobación de la FDA (Food and Drug
Administration / Administración de Alimentos y Fármacos) de que su avena, como
parte de una dieta baja en grasas saturadas y colesterol, puede reducir el riesgo
de sufrir enfermedades del corazón.

Cambio del Valor Ofrecido


El aumento del ofrecimiento implica la adición de valor a un producto (o a una
línea de productos) mediante características adicionales o materiales de mayor
calidad.
La disminución del ofrecimiento supone la reducción del número de
características, calidad o precio. La disminución del ofrecimiento se produce a
menudo cuando las compañías se encuentran en un proceso de reducción de
contenido, esto es, la reducción de los paquetes sin modificar el tamaño del
paquete y manteniendo o incrementando el precio por paquete.

Soluciones de gestión de ciclo de vida

Las soluciones CAD, CAE, DMF y PDM han superado su función básica llegando
a capacidades nunca antes consideradas. Una solución CAD ha dejado de ser un
simple software de diseño mecánico para convertirse en un software de diseño de
sistemas con capacidades especificas para cada tipo de producto, existiendo
software para diseño mecánico, para diseño de plantas, para diseño de
componentes electrónicos, diseño de tuberías, diseño de superficies complejas
para el área automotriz, para diseño industrial, etc.

Existen soluciones CAE con capacidades básicas como el análisis de estructuras,


hasta llegar a capacidades avanzadas como el análisis y simulación de fluidos,
análisis y simulación térmica, electromagnéticos, de impacto, etc.

Existen soluciones de manufactura digital con capacidades comunes como la


simulación del flujo de procesos de una línea de producción, hasta llegar a la
simulación y análisis ergonómico, simulación y análisis de robots, simulaciones de
ensamble, simulaciones de máquinas de control numérico, etc.

Existen soluciones capaces de administrar toda esta información para que esté
disponible para todos los actores del proceso completo, con un nivel de seguridad
crítico y con funcionalidades adicionales para la personalización, definición de
flujos de proceso, análisis de costes y en las cuales se puede capturar y reutilizar
la información y mejores practicas generadas para disminuir el tiempo de
lanzamiento de nuevos productos.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Administracion-Del-Ciclo-De-Vida-
Del/721470.html
Poder de negociación de los compradores o clientes.

El poder de negociación de los clientes es bajo, ya que su número es elevado, son


poco fieles y son clientes que en su mayoría no buscan un producto exclusivo. Si
en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará
y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos
de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los
costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá
realizar gastos adicionales.

▪ Concentración de los compradores


Los clientes de las empresas de muebles actúan siempre de forma individual. Son
pequeños clientes en su mayoría propietarios de casa y los productos que compran en
este sector son de larga duración. No se mantienen fieles a una marca, buscan precio o
estilo concretos. Esto, sin duda, dificulta su capacidad de negociación.

▪ Volumen de compras
Las compras de cada cliente, al hacerse de forma individual, resultan pequeñas respecto
al volumen total.
En el mejor de los casos pueden negociar un descuento mayor al ofertado por la empresa
si sus compras son para amueblar un ámbito completo o la casa entera. Pero al ser estos
productos de larga duración, esta negociación se produce en muy pocas ocasiones. La
mayoría de las veces, las compras son por sustitución de productos o adquisición de otros
nuevos y el volumen en estos casos es muy pequeño.

▪ Capacidad de asociación
No existen asociaciones de usuarios de tiendas de muebles. Son productos que se
adquieren de forma individual y al ser de larga duración, las compras no son frecuentes.

▪ Productos sustitutivos
No hay. Los muebles son indispensables para el hogar y la empresa. Pueden ser de un
estilo u otro, de un material u otro, a medida o modulares, pero siempre son muebles.
▪ Sensibilidad al precio
La sensibilidad al precio es grande en su mayoría los consumidores el sector buscan
buena relación calidad-precio.

▪ Diferenciación de producto.
Los productos son muy similares. La diferenciación se hace a través del estilo del mueble,
la calidad, el precio y el tipo de fabricación, en serie o a medida. Actualmente la
diferenciación el producto también se hace a través de las campañas publicitarias
afectando a la percepción por parte de los consumidores, de lo que el producto implica
(un estilo de vida o estilo de persona).

http://www.buenastareas.com/ensayos/5-Fuerzas-De-Porter/212516.html