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UNIVERSIDAD LIBRE

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

NOVENO SEMESTRE NOCTURNO

TEMA: EMPRESAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION

OBJETIVO: CARACTERIZAR LOS DIFERENTES TIPOS DE COSTOS EN LAS


EMPRESAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION

COMO DESARROLLAR EL TRABAJO: ESCOJA ALGUNA EMPRESA DEL


SECTOR DE LA CONSTRUCCION, DESCRIBA LOS TIPOS DE COSTOS EN
LOS QUE INCURRE TAL EMPRESA Y COMO INFLUYEN ESTOS EN LA TOMA
DE DESICIONES

TRABAJO PARA REALIZAR EN GRUPO DE MAXIMO 4 PERSONAS

FECHA DE ENTREGA: MAYO 29 DE 2014. TAMBIEN PUEDE SER ENVIADO


VIA CORREO
COSTOS EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCION

BARAJAS CONSTRUCCION

PRESENTADO POR

LEYDIS DIAZ SEGOVIA

EDITA LENGUA BALLESTAS

KARELIS VILLALOBOS BUELVAS

PRESENTADO A

MIGUEL ANTONIO GUERRERO

OPTATIVA III

IX SEMESTRE NOCTURNO

CONTADURIA PÚBLICA

UNIVERSIDAD LIBRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARTAGENA

2014
Barajas Constructora S.A. con más de quince años de experiencia se ha posicionado en
Cartagena de Indias como la empresa de vanguardia en el sector de la construcción.
Este liderazgo es producto de su búsqueda por la excelencia, la sinergia de un equipo
de arquitectos e ingenieros de amplio reconocimiento nacional e internacional, la
acuciosa selección de los lotes donde se desarrollan los proyectos y la exigente
selección de proveedores y contratistas.

La actividad constructora en Colombia se divide en dos grandes ramas la de la


edificación, que primordialmente se dedica a soluciones de vivienda; y la de las obras
civiles de infraestructura. Estas últimas, a su vez, se desagregan en públicas y privadas.

El comportamiento del sector de la construcción presenta ciclos de expansión y


contracción relacionados directamente, entre otros factores, con la demanda del
producto, las tasas de interés del mercado financiero, la disponibilidad de recursos
financieros, y las políticas que pone en ejecución el gobierno de turno, las que
generalmente responden al estímulo para la generación de empleo.
Estos fenómenos dificultan que se establezcan firmas con capital e infraestructura
suficientes. Las empresas constructoras, de acuerdo con el ciclo, crecen o se contraen,
perdiéndose la continuidad de las personas que laboran en ellas y, por lo tanto, la
continuidad en los esfuerzos por el desarrollo en el área de la seguridad y salud en el
trabajo.

Dentro de la construcción se manejan Obras civiles Verticales de las cuales


podemos determinar los costos que incurren en ella como son:
Tipos de costos

En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales


participan en los costos básicos de una obra:

- Materiales.
- Mano de obra.
- Equipos y herramientas.
- Gastos generales: administración e imprevistos.
- Impuestos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una


relación directa con la ejecución física de la obra, estos costos están directamente
relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.

Los gastos generales también se conocen como costos indirectos, están


relacionados especialmente con el tiempo de ejecución, e incluyen todos aquellos
factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecución de la obra
incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos,
pólizas, servicios públicos, comunicaciones, control técnico, campamentos, vías
de acceso, etc., además de los imprevistos.

Costos de directos

El costo directo del precio unitario de cada ítem debe incluir todos los costos en
que se incurre para realizar cada actividad, en general, este costo directo está
conformado por tres componentes que dependen del tipo de ítem o actividad que
se esté presupuestando. (Excavación, hormigón armado para vigas, replanteo,
etc.).

Materiales: es el costo de los recursos empleados o puestos en la obra. Los


materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o ítems
de la obra. Los materiales están determinados por las especificaciones técnicas,
donde se define la calidad, cantidad, marca, procedencia, color, forma, o cualquier
otra característica necesaria para su identificación.
Mano de Obra: es el costo del recurso humano involucrado en el ítem, separado
por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormigón armado
se necesita la participación de albañil, encofrador y aferrador. Por otra parte, se
debe tomar también en cuenta los beneficios sociales.
Los salarios de los recursos de mano de obra están basados en el número de
horas por día, y el número de días por semana. La tasa salarial horaria incluye:
salario básico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre tiempos y todos los
beneficios legales que la empresa otorgue al país.
- Costo de la Mano de Obra.
Es otro de los factores determinantes en la preparación de los costos unitarios. Se
compone de jornales y sueldos de peones, albañiles, mano de obra especializada
y demás personal que afecta directamente a los diferentes ítems de la obra.

A pesar de la progresiva mecanización y el empleo cada vez mayor de elementos


prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor contribución en los
trabajos de construcción.

Para la valoración del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario básico, al
cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.

Costos indirectos.

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fácilmente cuantificables
como para ser cobrados directamente al cliente.

Los costos indirectos incluyen:

Gastos generales

Utilidades
Impuestos.
- Gastos Generales: Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son
muy variables, dependiendo de aspectos como el lugar donde se debe realizar la
obra, Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los
expresa como porcentaje solamente como un artificio matemático, para distribuir el
gasto en cada uno de los ítems de la obra, ya que la certificación de la obra, se
realiza mediante medición del volumen de cada ítem multiplicado por su precio
unitario.
- Utilidades: Las utilidades deben ser calculadas en base a la política empresarial de
cada empresa, al mercado de la construcción, a la dificultad de ejecución de la
obra y a su ubicación geográfica (urbana o rural).
- Impuestos: En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor
Agregado (IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava
sobre toda compra de bienes, muebles y servicios, estando dentro de estos
últimos la construcción
INFLUENCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DESICIONES

Las decisiones de la administración implican una selección entre los cursos de


acción alternativos, por lo que los costos juegan un papel muy importante en el
proceso de la toma de decisiones, ya que sirven de base para medir el ingreso,
para realizar la Planeación de utilidades, para el control interno, requiriéndose
diferentes costos para diversos objetivos.

Los Datos de costos para la toma de decisiones Cuando el objetivo final de los
datos sobre costos es la toma de decisiones, se debe tener cuidado de que los
costos promedio y la distribución de los costos fijos generales, no oculten la
conducta real de los costos, interesándose en el efecto neto sobre los costos de
cada una de las posibilidades que se consideren, pero las implicaciones de este
criterio varían ligeramente con la naturaleza de cada problema.

Los factores relacionados a la construcción son tomados bajo dos secciones


principales, que son la necesidad actual de la organización contratista por obtener
un nuevo trabajo y el fortalecimiento de la organización contratista comparada con
serios posibles competidores en este ejercicio, Los factores relacionados con el
proyecto son identificados e investigados bajo tres principales categorías, que son:
rentabilidad del proyecto, riesgo del proyecto y la competencia debido a las
condiciones del proyecto. Condiciones/expectativas del mercado y
Consideraciones Estratégicas incluyen competencia debido condiciones del
mercado solamente, consideraciones estratégicas de la empresa y mercado de
clientes (y de sus representantes), demanda general o expectativas por parte de
organizaciones contratistas.

La determinación de propuesta para la toma de decisiones en cuenta


consideraciones estratégicas de la empresa y el posible efecto a largo plazo de las
determinaciones. Debe ser tratado por separado y en detalle, considerando su
aporte a la toma final de determinaciones "estratégicamente correctas". Cada
propuesta presentada por un contratista, para un trabajo en particular, será
influenciada y determinada por un gran número de factores, incluyendo costo
directo del trabajo, costos generales indirectos, la certeza que la gerencia tiene en
su estimado, y los objetivos inmediatos y a largo plazo de la empresa. Son tantos
los factores involucrados que es imposible para un oferente intentar predecir
exactamente como serán las ofertas presentadas por sus competidores

Ambas, la determinación de licitar y la determinación del precio a licitar son muy


importantes para cada contratistas. La importancia de estas determinaciones
descansa en el hecho que, el éxito o fracaso del negocio contratista, depende de
los resultados derivados de tales determinaciones

Costos relevantes para la toma de decisiones mediante la Técnica importante


dentro del ámbito de la teoría de la decisión. Pretende determinar la conveniencia
de un proyecto mediante la numeración y valoración posterior en términos
monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de
dicho proyecto.

Costo de oportunidad en el proceso productivo, la empresa incorpora distintos


factores con el fin de obtener un bien final. Algunos de estos factores los adquiere
en el mercado, por consiguiente, paga por ellos, el precio que prevalece en el
mercado. El costo de esos factores es su precio de mercado. Sin embargo,
también se utilizan otros factores que no se compran en cada período productivo.

Modelo costo - volumen - utilidad técnica de separación con la finalidad de poder


entender claramente el modelo costo-volumen utilidad, es necesario que los
costos en que incurre una empresa sean separados o clasificados de acuerdo a su
comportamiento: fijos y variables.

Modelo costo - volumen –utilidad costos fijos.- Son los que permanecen
constantes durante un periodo determinado, sin importar si cambia el volumen.

Modelo costo - volumen -utilidad costos variables.- Son los que cambian o fluctúan
la relación directa con una actividad o volumen dado.

Modelo costo - volumen –utilidad análisis de sensibilidad de variables El modelo


Costo-Volumen-Utilidad, se aplica utilizando la técnica denominada SIMULACIÓN,
ideada para diseñar y elegir las mejores acciones que habrán de tomarse con el
fin de colocar a la empresa en el lugar deseado por la administración.

Modelo costo - volumen –utilidad Permite experimentar con un modelo de


sistema, en lugar de hacerlo con el sistema real. Facilita la proyección de hechos
futuros y detecta cuál será la reacción ante dichos acontecimientos por parte del
sistema real. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que
pueden ocurrir con la liquidez y rentabilidad, antes de comprometerlos con una
acción determinada. Se logra analizar en forma independiente cada una de las
variables que integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos
de cada una de las variables.

Modelo costo - volumen -utilidad análisis de los costos diferenciales costos


diferenciales. Son los aumentos o disminuciones del Costo Total, o el cambio en
cualquier elemento del costo, generado por una variación en la operación de la
empresa. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones,
pues son los que mostraran los cambios o movimientos sufridos en las utilidades
de la empresa ante un periodo especial.

Modelo costo - volumen -utilidad análisis de margen bruto reflejo el rango en el


que los ingresos de ventas pueden caer antes de llegar al nivel de pérdida y se
expresa como un porcentaje de las ventas presupuestadas.

La finalidad de todo sistema establecido, es proporcionar informes oportunos a


quienes dirigen la empresa, con los objetivos fundamentales siguientes Auxiliar a
los dirigentes a fijar normas, a dirigir la política económica, y A realizar los planes
generales de la negociación. La importancia depende del contenido de los
informes y para que contengan buenas bases es necesario medir la eficacia y
eficiencia de la supervisión.