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EL COMPROMISO DE LA MEDICION EN UNA TAREA DE PRODUCCION

Es cierto que existen diversos paradigmas que se confunden con la realidad y


pueden llevar a consecuencias muy graves como podría ser un accidente con
resultados leves o hasta fatales, todo esto generado por el desconocimiento de su
significado, tengamos en cuenta que un paradigma es el desconocimiento de una
realidad basándose en suposiciones creadas sin previa verificación.
Teniendo en cuenta lo anterior tomaremos como ejemplo lo que sería la medición
de una tarea o proceso y así se revocará la idea de que el tiempo que se debe
tomar para esto los retrasa y generan perdidas o baja producción.
Para esto debemos identificar el proceso al cual se le hará seguimiento por ejemplo
área de producción, seguido a esto los instructivos, inspecciones, verificación de
materia prima, reglamentación, verificación de proceso continuo, entre otros
factores que hagan parte del proceso, en medio de la producción se debe tener en
cuenta que en algunos casos se realizan inspecciones en lapsos para garantizar la
calidad del producto, si bien parece ser un ardua labor efectivamente así es, pero
todo esto conlleva al éxito de una organización, para que no se vea tan cargado el
proceso se pueden delegar responsabilidades y así alivianar un poco al trabajador
con relación a sus funciones, no dejando por fuera una explicación o capacitación
de lo que les corresponde realizar, siguiendo un paso a paso bajo un programa
asignado de acuerdo a su labor, dejando consigo un registro que deje evidencia de
sus actividades y garanticen la calidad del producto / servicio.
Debe estar claro para todo el personal que esto se debe hacer de manera diaria y
cada persona que interviene en el proceso es responsable de la calidad del mismo,
y si esto no se cumple podría considerarse una fuente potencial para una baja
producción y/o retraso en ella.
Se puede establecer un indicador de eficiencia que nos arroje un promedio de
producción mensual teniendo en cuenta los tiempos y cantidades diarias por
trabajador, por ejemplo:
Producto terminado / Número de horas trabajadas = unidades por hora
120 / 8h = 15 por hora
Esto nos lleva a; producto por hora * número de trabajadores = unidades diarias.
15 * 50 = 750 unds diarias
Finalizando; unidades diarias * días del mes = unidades producción media mensual
750 * 30 = 22.500 unds producción mensual.
Todos estos movimientos se deben considerar en la medición de tiempo de trabajo
que se programe en el proceso productivo para que se cumplan los objetivos de la
organización, también es prudente considerar una cantidad de acuerdo a un margen
de tolerancia en caso de algún inconveniente en el área de producción, se puede
hallar de la siguiente manera, por ejemplo:
Regla de tres
Producción media mensual = 22500
Porcentaje de tolerancia = 1
Porcentaje total =100
Unidades no producidas mensuales = x

22500 100

1

22500 ∗ 1
=
100

= 225

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