Está en la página 1de 8

EL INFORME ADMINISTRATIVO

Informe. Propósito y uso de informes. Investigación realizada


en torno al uso de los informes en el área de administrativa de
una organización. Tipos de informes. Características. Normas
para la redacción. Creación para la estructura de informes en
una organización.

El propósito de los informes

En los sistemas organizacionales y en los de hombre-maquina,


los elementos de la toma de decisiones rara vez son
suministrados de manera automática y gratuita con los datos:
éstos han de ser recuperados u obtenidos selectivamente de
una o de las tres fuentes siguientes:

El Ambiente
El sistema de almacenamiento ideado para el sistema
operativo
Situaciones actualizadas (operación de laboratorio u otra
controlada de manera similar)
Pueden resultar extremadamente difíciles los métodos con que
se recaba información de las tres fuentes para operar un
sistema. Los costos de clasificar la información y de escribir las
especificaciones destinadas a la recuperación aumenta
rápidamente al volverse más complejos ambos aspectos.
Informe.

Es un instrumento cuya finalidad es informar a una o varias


personas, ya sea de manera oral o escrita. (Alfonso D’
Santiago)

Son registros planeados y formales de la información


transmitida a los individuos para que la apliquen a la
planeación, implantación, control y problemas de decisión.
(Murdick, Robert G.)

Tipos de Informes.

Según Murdick, Robert G.:

Informes sobre el Desempeño. Estos informes son los que se


presentan al jefe de cada unidad organizacional. Son
periódicos, abarcan un breve lapso o se centran en variancias
de presupuestos y planes. En los fundamental, deben
relacionar el desempeño, costos y tiempo con los planes y
presupuestos.
Sobre el Avance. Estos informes suelen ser una característica
mensual de los proyectos y programas a largo plazo. Un
informe casi siempre cubre todas las tareas del proyecto. El
avance de éste se describe señalando el objetivo del proyecto,
el estado actual, los problemas presentes y la evaluación del
avance.
Informes Orientados al Futuro. Esta clase de informes se
ocupa del resultado de la investigación, del juicio y de las
proyecciones a futuro. En las empresas son comunes los planes
a largo plazo, los planes anuales de utilidades, así como los
pronósticos económicos, tecnológicos y de ventas. En las
grandes compañías, quizá encontraremos entre otras cosas
pronósticos de los recursos y tendencias demográficas a nivel
mundial.
Informes Solicitados de Investigación. Aunque no todo
informe especial de investigación que soliciten los gerentes
puede identificarse de antemano, la necesidad de ciertos tipos
de información puede ser proyectada. El diseño del sistema de
información administrativa deberá proponer la estructura
organizacional para llevar a cabo tal investigación.
Sistemas Computarizados de Consulta a la Base de Datos. Los
informes escritos pueden reducirse a la estructura de informe
mediante el diseño de sistemas computarizados de consulta a
la base de datos. Supongamos que varios gerentes necesitan
cierto tipo de información varias veces al año. En de
proporcionarles informes mensuales que la contenga,
podríamos guardarla en la base de datos. El almacenamiento
de ella y el programa para recuperarla en un formato útil se
considerará parte de la estructura del informe.
Según Alfonso D’ Santiago, sería interminable la clasificación
de los informes si se atendiera a la especialidad sobre la que
pudiera versar cada uno de ellos, por lo que considera dos
clases de informes:
Informes Cortos. No debe pasar de ocho a diez cuartillas
tamaño carta, a espacio y medio o dos espacios, escritas a
máquina o computadora.
Informes largos. Son aquellos informes que exceden las 10
cuadrillas. Su extensión puede ir desde esta magnitud hasta la
que requiera la materia informada. En realidad hay informes
que pueden llegar a ocupar varios tomos.
Elementos que Conforman un Informe.

Según Lázaro, Víctor:

La naturaleza de la asignación y el tipo de estudio distarán el


tipo y la extensión del informe. Básicamente el ejecutivo que
solicito el estudio tiene derecho a un informe comprensible de
los resultados del estudio.

Cuando la modificación que se propone afecta a mas de un


departamento, el informe deberá estar dirigido al ejecutivo
interdepartamental que tiene la autoridad de la aprobación.
Puesto que indudablemente él solicitará las opiniones de sus
subordinados departamentales, el informe deberá ser
comprensible. La comprensibilidad aumenta de acuerdo con el
aumento de la inversión en el nuevo equipo y las instalaciones.

El informe deberá presentar de una manera atractiva y deberá


consistir, por lo menos de las partes y secuencias siguientes:
Portada .El título u objetivo del estudio deberá ser
completamente descriptivo, pero conciso y presentando con un
gran fondo blanco. A algunas autoridades les agrada añadir
un mensaje en esta página. Se permite, si el mensaje es corto.
En realidad, éste es un buen lugar para dar crédito y
reconocimiento a aquellas personas que ayudaron
valiosamente a hacer el estudio.
Contenido. Deberán listarse las diferentes partes del informe,
ilustraciones y características especiales señalando el numero
de la página para referencias fácil.
Presentación del problema. De preferencia en una página
aparte, en que se dé explicación concisa de la razón para el
estudio, sus objetivos y alcance. Ésta debe ir redactada con
cuidado. El ejecutivo que va a leerla tienen otros muchos
problemas que requieren su atención. Su redacción en este
momento pude tener un importante significado en la acogida
que dé al informe.
Resumen. Estará designado para el lector ejecutivo que quiere
que los puntos esenciales del relato penetren con rapidez en los
resultados del estudio. Indique primero las conclusiones de
mayor importancia. Numérelas. Haga resaltar los puntos
esenciales. Afirme sus recomendaciones principales, porqué
deben adoptarse y cuál será su costo. Continúe con las
recomendaciones menos importantes. Si algunas de las
recomendaciones son de tal naturaleza que el supervisor pudo
adoptarlas durante e curso del estudio y así lo hizo, mencione
este hecho.
Cuerpo Principal del Informe. Éste es el detalle en apoyo de
las conclusiones y recomendaciones. Establece los hechos y la
lógica del estudio que el lector cuidadoso podrá observar para
estar de acuerdo con el análisis.
Crédito. Si no se incluyó una línea de crédito en la página
titular, éste es el lugar para hacerlo. Sea generoso, pero no
florido.
Apéndice. En esta sección deberá colocarse una copia del
procedimiento, si éste se preparó con anterioridad a la
presntacipon del informe. De ésta manera, el analista muchas
veces puede obtener la aprobación del ejecutivo en la política
y procedimientos mientras los hechos dl estudio están frescos
en su memoria.
Esta sección también es el lugar para exhibir los detalles
técnicos, tales como literatura de los fabricantes describiendo
el equipo y tablas y cuadros de interés para el lector detallista
pero que no requieren tiempo del lector ejecutivo.

Uso y Propósito del informe.

El uso y el propósito de los informes dentro de una


organización, básicamente se resume a la transmisión de
información para su análisis o almacenamiento, con la
finalidad de ser utilizado por algún ente de la organización en
un futuro inmediato (días, semanas o meses subsecuentes) o en
algún momento del futuro pero que no se conoce con exactitud
para la correcta toma de decisiones.

No todos los informes cumplen el mismo propósito dentro de


la empresa, pero si el mismo uso. El uso será siempre igual,
ayudar en la toma de decisiones, dado que los informes están
condicionados como se dijo anteriormente a la transmisión de
una determinada información para su posterior análisis, pero
de ahí nace el propósito de la transmisión de la información.

Como se ha venido señalando, existen diferentes tipos de


informes, cada uno con una finalidad o propósito específico,
diseñado al momento de creación de su figura.

Por ejemplo, el propósito del informe de relación ingresos-


gastos de una unidad empresarial fue explicito al momento de
su creación, pues la información que debe estar contenida en
el debe ser en detalle, todos los ingresos percibidos en el
ejercicio y la respectiva aplicación (gastos) de los mismos en
dicho ejercicio, por su puesto para la toma de decisiones en
relación al presupuesto del ejercicio subsiguiente, o para el
control y evaluación de la actuación de dicha unidad durante
el ejercicio, etc. De manera, que un mismo informe puede tener
diferentes propósitos dentro de la empresa.

Los informes escritos ofrecen la invalorable ventaja de


constituir verdaderos archivo, a los cuales se puede recurrir en
cualquier momento, por otra parte, permiten verlos una vez y
otra y cuantas sea necesario, para hacerse un criterio definido
sobre su contenido, con miras a tomar una decisión.

Las decisiones de hoy se toman en función de variables mas


complejas y numerosas, son los informes, o mejor dicho, los
informantes, lo que tienen la responsabilidad de investigar,
estudiar y correlacionar esas variables para ofrecer a los
gerentes, si no las soluciones, por lo menos ideas y elementos
de juicio para actuar con sensatez.