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Un proyecto (del lat�n proiectus) es una planificaci�n que consiste en un conjunto

de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.1? De conformidad


con el Project Management Institute (PMI), "un proyecto es un esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado �nico".2? De estos
conceptos, se evidencia que la raz�n de un proyecto es alcanzar resultados o metas
espec�ficas dentro de los l�mites que imponen un presupuesto, calidades
establecidas previamente, y un lapso de tiempo previamente definido.1?

La gesti�n de proyectos es la aplicaci�n de conocimientos, habilidades,


herramientas y t�cnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del mismo.3? Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es
un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr
un resultado �nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visi�n de
la organizaci�n, aunque �sta puede desviarse en funci�n del inter�s. El proyecto
finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa
cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La
definici�n m�s tradicional �es un esfuerzo planificado, temporal y �nico, realizado
para crear productos o servicios �nicos que agreguen valor o cause un cambio
retroactivo. Esto en definici�n con la forma m�s tradicional de trabajar, sobre la
base de procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos
productos o servicios una y otra vez�.

�ndice
1 Caracter�sticas de un proyecto
2 Tipos de proyectos
3 Etapas de un proyecto
4 Documentaci�n de un proyecto
5 V�ase tambi�n
6 Bibliograf�a
7 Notas y referencias
Caracter�sticas de un proyecto
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las
caracter�sticas de un proyecto son:4?

La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio
que respaldan la producci�n o la distribuci�n.
Una pel�cula como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto
de investigaci�n se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si
existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar� a la sociedad.
La singularidad es una caracter�stica no tan importante de los productos
entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de
oficinas, pero cada edificio individual es �nico: diferente propietario, diferente
dise�o, diferente ubicaci�n, diferente contratista, etc. La presencia de elementos
repetitivos no cambia la condici�n fundamental, �nica de manejo y prop�sitos de un
proyecto.
Elaboraci�n gradual.
La elaboraci�n gradual no es una buena caracter�stica de los proyectos que acompa�a
a los conceptos de temporal y �nico. �Elaboraci�n gradual� significa desarrollar en
pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto
se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace m�s expl�cito y
detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y m�s completo
entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboraci�n
gradual no debe confundirse con la corrupci�n del alcance.

Tipos de proyectos
Un proyecto tambi�n es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado �nico. Por ello, se identifica como proyecto
comunitario5? al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o
resultado que satisfaga las necesidades m�s urgentes de una comunidad. Est�
orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son
quienes conocen la situaci�n real de la zona.

Existen m�ltiples tipificaciones de proyectos, una de ellas los considera como


productivos y p�blicos.6?

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econ�mica y


obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas
e individuos interesados en alcanzar beneficios econ�micos para distintos fines.
Proyecto p�blico: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad
de vida de la poblaci�n, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los
promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG
(organizaci�n no gubernamental) y tambi�n las empresas, en sus pol�ticas de
responsabilidad social.
Proyectos de inversi�n social : son los proyectos que buscan contribuir a mejorar
la calidad de vida de las personas orientados frente a una situaci�n problem�tica,
estos proyectos se pueden realizar con financiamiento publico o privado, en el
�mbito publico se da a trav�s de los programas sociales, los mismos que est�n
orientados a los sectores mas vulnerables. por otro lado en el sector privado se da
a trav�s de organismos no gubernamentales, los mismos que trabajan con poblaciones
que tengan iniciativa de trabajo. El impacto que tiene este tipo de proyectos se
miden de manera cualitativa y a largo plazo utilizando herramientas de medici�n de
costos.
Proyecto de vida: Representa, en su conjunto, �lo que el individuo quiere ser� y
�lo que �l va a hacer� en determinados momentos de su vida, as� como las
posibilidades de lograrlo (D�Angelo, 1986).
Proyecto cient�fico: El conjunto de planes, ideas y acciones que deben
desarrollarse de forma coordinada para alcanzar una meta recibe el nombre de
proyecto, siendo cient�fico un adjetivo que menciona su vinculaci�n a la ciencia
(la agrupaci�n de m�todos, procedimientos y t�cnicas para generar conocimientos
objetivos).
Otras clases de proyectos son las siguientes:

Bas�ndose en el contenido del proyecto


Proyectos artesanales
Etapas de un proyecto

Ciclo de un proyecto.
Idea: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el dise�o del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido
a alguna de las siguientes razones:1?
Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev� que existir�n en el
futuro si no se toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y
mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se
producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Dise�o: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, t�cticas y
estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En
esta etapa se produce la aprobaci�n del proyecto, que se suele hacer tras la
revisi�n del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso
de factibilidad. Una vez dada la aprobaci�n, se realiza la planificaci�n operativa,
un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de
tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, y asimismo, en establecer
la asignaci�n o requerimiento de personas.
Ejecuci�n: Consiste en poner en pr�ctica la planificaci�n llevada a cabo
previamente.
Evaluaci�n: Etapa final de un proyecto en la que �ste es revisado, y se llevan a
cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as� como sus
resultados, en consideraci�n al logro de los objetivos planteados.

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