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DESEMPEÑO
Concepto Gestión del Desempeño
Interno:
La comunicación.
Reconocimiento del trabajo
Lugar de trabajo
Estilo de liderazgo
Externo
Vida familiar
Economía personal
Economía del país
Beneficios para la Empresa
Beneficios para el colaborador
Beneficios para el jefe
Errores del sistema
Ciclo de Desempeño
Etapa 1. Definir los objetivos y metas
corporativas.
Etapa 2. Definir los indicadores clave por
posicion.
Etapa 3. Brinda Seguimiento Mensual.
Etapa 4. Apoyar
Etapa 5. Evaluar competencias.
Etapa 6. Calibración
Etapa 7. Retroalimentacion.
Tipos de conversaciones que se pueden
utilizar
Conversaciones de Seguimiento.
Conversaciones sobre expectativas.
Conversación de Retro alimentación correctiva.
Conversaciones de Reconocimiento
Conversaciones de Revisión del Desempeño.
Proceso de Evaluación del desempeño
Balance scoreCARD conocido BCC.
Indicadores operativos.
Competencias.
Alcanzando la cima.
Pasos firmes.
Gratificaciones.
Conclusión
Podemos concluir que la gestión del desempeño
es el medio para valorar el rendimiento, ya sea
bueno, regular o malo de los colaboradores, es el
indicador del porqué el resultado.
Igualmente ayuda al empleador a motivar, o
capacitar si el resultado es negativo, o de caso
contrario a seguir motivando al colaborador para
obtener buenos resultados, y así podrá lograr las
metas de la organización.