Liceo infantil y juvenil Espinal

Asignatura:
Castellano

Presenta:
Sebastián Portela Valdés

Docente:
Heidi Yolanda Buitrago Rojas

27/04/2019 Espinal-Tolima
 Introducción
Los recursos de una empresa, son todos aquellos elementos que se requieren
para que dicha entidad pueda lograr sus objetivos; estos se clasifican en cuatro
tipos entre ellos están: Los Humanos, Financieros, Materiales y/o Técnicos o
Tecnológicos.

A continuación se dará a conocer la información necesaria acerca de los recursos

humanos, siendo este el tema elegido para el desarrollo del siguiente trabajo.

El conjunto de empleados o colaboradores de una organización o sector

económico son conocidos como recursos humanos, quienes se ocupan de
seleccionar, contratar, formar, emplear, como también se encargan de
capacitar, administrar o gestionar al personal durante la permanencia en
la organización para que así se pueda cumplir satisfactoriamente con las metas
que se tienen establecidas.
 DESARROLLO

1. Definición.
Los recursos humanos hacen referencia a todas las personas que trabajan en la
organización por lo que la correcta gestión de los mismos afecta a todos los
niveles de la empresa.

Los recursos humanos son un departamento dentro de las empresas en el que se

gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría
desde el reclutamiento, selección, contratación, onboarding o bienvenida,
formación, promoción, nóminas, contratos y despidos. En resumidas cuentas, el
departamento de recursos humanos debe trabajar para que todas las personas
que forman parte del equipo humano de la empresa.
 2. Importancia del departamento de recursos humanos.

La administración de recursos humanos es sumamente importante en una

empresa u organización porque administra el recurso humano, por lo tanto el
recurso menos predecible y dinámico.

Una buena gestión de los recursos humanos genera, como un proceso en cadena,
los siguientes beneficios y ventajas:

 mejora y aprovecha las capacidades y habilidades de los trabajadores

 aumenta el rendimiento, la calidad y la producción tanto del trabajador como de la
empresa.
 la buena relación interpersonal entre los trabajadores crea motivación y buen
clima.
 la buena relación interpersonal entre los trabajadores y RRHH hace que todos se
sientan escuchados y valorados
 la renovación de los puestos de trabajo o la creación de nuevos puestos de
trabajos son implementados de forma armoniosa para todos.
 los puestos de trabajos son ocupados por personas competentes para ése puesto
de trabajo y compatible con el equipo de trabajo.
Este tipo de recursos son los que dan una identidad a la organización, ya que son
los que forman la cultura de la empresa a través de factores como el tipo de
comunicación y la motivación existentes.
 3. Actividades en Recursos humanos.
Un gerente de recursos humanos tiene varias funciones en la empresa:

 Determinar las necesidades del personal.

 Decidir si contratar empleados de forma temporal o permanente con base en
las anteriores necesidades.
 Seleccionar y potenciar a los empleados más eficientes.
 Supervisar el trabajo de los empleados.
 Asegurar la buena marcha del grupo y las relaciones entre los empleados.
 Redactar los documentos y políticas de los empleados.
 Asegurar un alto rendimiento.
 Administrar las nóminas y pagas extra de los empleados.
 Asegurar la igualdad de oportunidades entre los empleados.
 Combatir la discriminación.
 Resolver posibles problemas referentes al trabajo.
 Asegurar que las prácticas de la empresa se rigen con base en varias
regulaciones.
 Trabajar la motivación de los empleados.
Del mismo modo, los gerentes han de trabajar en sus propias capacidades
interpersonales.
 Conclusión

A pesar de los grandes logros en materia de gestión humana, persisten una serie
de limitaciones que parten desde el interior de la organización, debido a conflictos
de intereses que se externalizan en modo de baja competitividad y poca
estabilidad en el largo plazo. La gestión del talento humano tiene como una de sus
principales tareas realizar una correcta administración del capital humano, para
explotar sus competencias en pro de las metas de la organización y a su vez
agregar valor para la empresa, aumentar su capital intelectual y asegurar la
eficiencia de sus procesos. Para un pertinente análisis de la realidad de este
elemento de la gestión estratégica, es necesario ubicarse en el contexto global,
que en resumen trata de hacer un “pulling” en los elementos competitivos de cada
una de las empresas del mercado internacional, dejando atrás a los que en el
camino no se adaptaron ni generaron ventaja sostenida frente a la competencia.
Queda como discusión abierta el correcto manejo de la gestión por competencias
y dela empleabilidad del talento humano de cada organización.