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11/05/2019

PLANIFICACION Y CONTROL DE
OBRAS
Ing. Joaquín Florentino Facundo Frias

CONTENIDO

II Unidad: Programación de obras.

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Todo Proyecto, implica la ocurrencia de tres etapas:


Planeación: Es la visión del conjunto de actividades
que deben desarrollarse en un proyecto.
Programación: Cuando el proyecto se asocia al
factor tiempo, es decir cuando se calcula la
duración de las diferentes actividades, iniciaciones y
terminaciones y se calcula la fecha de terminación
Control: Deberá recoger información sobre el
avance del proceso, comparar lo programado con lo
realizado, y hacer las modificaciones necesarias y
de acuerdo a las circunstancias.

PROGRAMACION DEOBRA
• Esta relacionada con el factor tiempo. Es fijar
fechas de inicio y termino de las diferentes
actividades de la obra.
• Tras identificar las actividades que integran la
planificación, el siguiente paso es determinar la
duración de cada una.
• De estas duraciones depende el plazo de la
obra y fecha de los hitos intermedios. Las
duraciones mal asignadas pueden corromper la
planificación, lo que haría sin utilidad para los
responsables de obra.

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PROGRAMACION DEOBRA
• Es la ejecución mental y anticipada de la obra en
la que se buscan “cuellos de botella” y
problemas dominantes a fin de darles a priori la
solución mas optima entre muchas alternativas
que pudieran existir.
Costo Mínimo

Tiempo Optimo Calidad Total

El planeamiento, basado en un estudio detallado


de los requisitos de un trabajo establece:
• Lo que hay que hacer
• Como debe ser hecho
• En que orden hay que proceder
La función del planeamiento se realiza dividiendo el
proyecto en pequeños componentes (que
consuman tiempo), llamados “actividades” y
fijando la secuencia de ejecución de las mismas.

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Características principales de las


herramientas
A continuación se comentan una serie de características,
comunes a las tres herramientas, que ayudan a
comprender su naturaleza fundamental.
Enfoque lógico:
La utilización de estas herramientas obliga a una
planificación completa y disciplinada del proyecto.
Impacto visual:
Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la
secuencia de actividades necesarias para llevar a cabo un
proyecto, de sus interdependencias lógicas y de otros
aspectos relevantes (tiempos, costos, etc.), facilitando la
comprensión y comunicación del plan.

• Calendario:
Conjunto de días laborables y no laborables.
Calendario de avance de obra valorizado: El
documento en el que consta la programación
valorizada de la ejecución de la obra, por
periodos determinados en las bases o en el
contrato.
Dependencia entre tareas: Es la vinculación
existente entre dos o más tareas de un proyecto.
Recurso: Personal, equipo o material necesario
para terminar la tarea de un proyecto.

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• Priorización:
Permite ordenar las áreas y actividades
involucradas en el proyecto según su relevancia
en el cumplimiento del plan.
Evento/ Hito:
Un evento o hito, es el punto de inicio o de
termino de un trabajo, representa una situación
y no consume, ni tiempo ni otros recursos.
Hitos: son eventos de duración cero, representa
la culminación de las actividades de un
entregable; Ejemplo: - Fin del techo del 1° piso.

Actividad:
Ejecución real de la tarea, y consume tiempo y
otros recursos. En un diagrama de flechas, las
actividades representan el trabajo necesario para
ser de un acontecimiento al siguiente

HITOS Actividades
Carta acabada Escribir carta
Inicio de cena Preparar cena
Inicio de Partida Partido de futbol
Etc… Etc…

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Actividad imaginaria:
Representación grafica, en forma de actividad
de la dependencia lógica entre dos actividades
(una no puede comenzar antes que se haya
acabado la otra).
No comportan verdadero trabajo y tienen una
duración igual a cero

3
Cenar
1 4 5

=Actividad imaginaria

Holgura:
La holgura de un evento o hito indica el margen
de seguridad de tiempo de que se dispone para
alcanzarlo, sin comprometer el plan de marcha del
proyecto.
Camino Crítico:
Las actividades sin holgura, denominadas
actividades “criticas”, no tienen ninguna
flexibilidad temporal, ya que deben
necesariamente iniciarse y acabar en los días
calculados para que el proyecto no se retrase, Por
tanto, hay que vigilarlas más estrechamente que
el resto

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PROGRAMACION DEOBRA
Consiste en diagramar mediante un método de
programación de obra el conjunto de decisiones
de la dirección para llevar a cabo el proyecto. La
programación de la obra es el resultado de la
planificación del proyecto y en ella se detallan
todas la tareas necesarias para concluir el
proyecto en los plazo previstos al igual que las
duraciones, el inicio y fin de cada tarea, y los
recursos y costos de cada actividad.

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

Determinación de objetivos Definición del proyecto


Determinación de recursos Organización del proyecto

PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

Secuencia de actividades Determinar duraciones


Programación de recursos Asignar recursos

CONTROL DEL PROYECTO

Calidad Costos
Tiempo Alcance

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PRECEDENCIAS

Predecesora y Sucesora
• Establecer las precedencias consiste en
enlazar cada actividad con las que dependan
de ella. Aunque varias actividades pueden
ocurrir al mismo tiempo, las relaciones de
interdependencia dan lugar a cadenas que,
visualmente, tendrán el aspecto de una malla.

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Tabla de Precedencia
• La tabla de precedencia es la lista donde se
definen y registran las actividades y sus
interdependencias.
• Código: identificación simplificada de la actividad,
mediante letras, números o una combinación de
caracteres alfanuméricos.
• Actividad: Nombre de la tarea, tal como se haya
definido en la EDT.
• Predecesora: Actividades inmediatamente
predecesoras de la actividad en cuestión. Para
identificarlas, la mejor manera es preguntar: de
quién depende esta actividad?

Cód. Actividad Predecesora


A Replanteo
B Excavación A
C Montaje del encofrado B
D Compra del acero
E Preparación de la armadura D
F Colocación de la armadura CE
G Instalación de la Hormigonera
H Hormigonado FG

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• SUCESORES: En este caso la tabla de


precedencias se modifica para incluir la columna
correspondiente. La lógica es la misma, sólo
cambia la forma de transmitir la información.
• El razonamiento basado en predecesores es mas
intuitivo. Es mas practico preguntarse ¿De que
depende esta actividad? ,que ¿ Qué depende de
esta actividad? o ¿A qué abre el camino esta
actividad?.

Cód. Actividad Sucesora


A Replanteo B
B Excavación C
C Montaje del encofrado F
D Compra del acero E
E Preparación de la armadura F
F Colocación de la armadura H
G Instalación de la Hormigonera H
H Hormigonado

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• Hitos: los hitos son actividades de duración


nula que no representan acciones como tales,
pero que resultan cómodas para simplificar
situaciones en las que un gran número de
actividades comienzan o terminan. Sirven para
determinar grandes fases de la planificación,
como el inicio, el final, y puntos en los que se
debe realizar los pagos.

• Dependencias obligatorias: Una dependencia


entre dos actividades es obligatoria, o de lógica
dura (hard logic), cuando una actividad
necesariamente debe venir antes de otra. Por
ejemplo, es imposible construir un pilar sin hacer
primero su zapata, por lo tanto es predecesor
obligatorio del pilar. Otros ejemplos comunes
son:
• El encofrado y el hormigón.
• La colocación de tubería y el relleno de la zanja.
Las dependencias obligatorias suelen estar
causadas por la naturaleza del trabajo que se
realiza, ya que algo no puede ocurrir físicamente si
lo anterior no ha sido ejecutado.

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• Dependencias discrecionales: Las dependencias


discrecionales también se conocen como
arbitrarias o de lógica blanda, son dependencias
por conveniencia del planificador, en función del
plan de ataque de la obra. Esta clase de
dependencia no es obligatoria.
• Por ejemplo, la tabiquería de la segunda planta
no depende necesariamente de la tabiquería de
la primera planta, porque no hay ninguna
restricción de orden físico. Es posible saltarse el
primer piso y empezar por el segundo, pero por
cuestión de lógica constructiva el planificador
puede enlazar las dos actividades.

TIPOS DE ENLACE
• FIN-COMIENZO (FC): Es decir la predecesora
tiene que estar terminada para que se inicie la
actividad sucesora. Éste es el tipo de enlace más
habitual
• COMIENZO-COMIENZO (CC): Es el caso de una
actividad que puede empezar con tal de que su
predecesora haya empezado, sin necesidad de
que esté completada al 100%. Ejemplo
suministro de aguay la instalación eléctrica, que
pueden iniciarse juntos.

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• FIN-FIN (FF): Es poco habitual, la terminación


de una actividad está relacionada con la
terminación de su predecesora. Un ejemplo
sería el montaje de una subestación eléctrica y
el alquiler del generador, que dura hasta la
terminación del montaje.
• COMIENZO-FIN (CF): Se recomienda no usarlo
por la dificultad de interpretar su significado y
por sus implicaciones en el cálculo y gestión
de las redes.

Enlace entre Significado


AyB
FC A debe terminar para que comience B
CC A debe haberse iniciado para que
comience B
FF A debe terminarse para B pueda
terminar
CF No se usa

F C PREDECESORA PREDECESORA F
PREDECESORA

SUCESORA SUCESORA F
C SUCESORA C

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METODOS DE PROGRAMACIÓN DE
OBRA

Diagrama de Redes
El diagrama de flechas utiliza redes cerradas ( un
único origen o inicio y un único fin, donde todas las
actividades están relacionadas). Es una red
orientada a las flechas donde cada actividad o tarea
es representada por una flecha adimensional; cuyos
limites son el nodo, suceso o evento de inicio y el
nodo, suceso o evento de fin o término. Estos
nodos son instantes en el tiempo; por tanto, no
tienen duración( su valor es cero)
NODO Actividad NODO
i j
d ij

d ij=Duración

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ACTIVIDAD NODO
Una tarea que hay que realizar Un punto en el tiempo, un instante del
proyecto
Tiene duración No tiene duración
Se le puede asignar recursos (mano de Carece de recursos
obra, materiales, equipos)
Representado por flechas entre dos Representado por un círculo
eventos

Diagrama de Redes
• Es un método que se utiliza para analizar la
secuencia lógica de la ejecución de los
trabajos, a través del diagrama de red de
precedencias se puede determinar también la
ruta critica.

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Paso 1: Concretar el objetivo de la construcción


de flechas.
Es importante identificar claramente para qué
tipo de decisiones se utilizará el Diagrama de
flechas, puesto que el objetivo de la
construcción influirá sobre el grado de detalle
del diagrama.
Paso 2: Definir los límites del proyecto a
planificar.
Determinar el evento inicial y el evento final del
proyecto.

Paso 3: Identificar y representar los eventos.


Los hitos han de ser puntos notables y
significativos del proyecto, hay que procurar
mantener el mismo nivel de detalle en todo el
diagrama.
Cada evento N se representará con un numero
en un circulo. Aunque los números no
representan el orden secuencial de los eventos,
se procurará asignarlos de forma que cada uno
tenga un número inferior a todos sus hitos
sucesores.

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Se empezará entonces, dibujando en el extremo izquierdo


de la hoja el primer evento del proyecto, disponiendo
luego sus eventos sucesores a su derecha, y así
sucesivamente.
EVENTOS
1. Aprobación lanzamiento nuevo producto.
2. Finalización diseño del producto
3. Finalización fabricación y test prototipo
4. Finalización estudio y planificación publicidad
5. Finalización planificación de ventas
6. Finalización preparación para la fabricación
7. Lanzamiento nuevo producto

2 3 6

1 7
4 5

• Paso 4: Definir y representar las actividades.


Conectar cada evento con todos sus sucesores por
medio de flechas. Las flechas indicarán el sentido
de la secuencia lógica (hacia la derecha).
Cada actividad se identificará como “Aij”,
sustituyendo “i” por el número correspondiente al
evento de comienzo de la actividad y “j” por el
número correspondiente al que finaliza la
actividad.

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2 3 6

1 7
4 5

Actividades
A12 Diseñar producto A14 Analizar y planificar publicidad

A23 Fabricar y ensayar prototipo A45 Planificar ventas


A35 Distribuir muestras A36 Planificar para fabricación

A57 Preparar red comercial A67 Fabricar producto

• Paso 5: Identificar las actividades imaginarias.


Evidenciar las dependencias lógicas, que no
comportan trabajo, conectando los dos eventos
con una flecha discontinua.

2 3 6

1 7
4 5

A24Actividad imaginaria, representa el hecho de


que no se puede comenzar planificar las ventas,
hasta que no se haya completado el diseño del
producto

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• Paso 6: Comprobar la integridad del grafico


Comprobar, para cada evento, que sus eventos
predecesoras y las actividades que los conectan
son efectivamente suficientes para alcanzarlo.

REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


PRIMERA: Debe evitarse el cruce de flechas.

10 20 20

30 40
30 40

INCORRECTO 10
CORRECTO

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REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


SEGUNDA: Manténgase todas las flechas rectas
50

50
40

10 20
10 20 30

30

40 CORRECTO

INCORRECTO

REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


TERCERA: En la numeración de los nodos, siempre
va j>i

A B A B
10 20 50 10 20 40

D D
C C
30 40 30 50

INCORRECTO CORRECTO

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REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


CUARTA: Cada actividad tiene una numeración
única de su nodo de inicio y nodo de termino

A
10 20

A
10 20 B
15
B

CORRECTO
INCORRECTO

REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


QUINTA: Evítese grandes variaciones en las longitudes de las
flechas

20
30 INCORRECTO

40 50 60 70
10

50
20
40
CORRECTO
60
30

10 70

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REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


SEXTA: Elimínese las actividades ficticias
redundantes

A B
A B 10 20 30
10 10 20 30

INCORRECTO
CORRECTO

REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


SÉPTIMA: Toda red de flechas debe ser cerrada es decir, tener un inicio
único y un fin único. Las actividades intermedias deben tener una
actividad anterior a ella y una posterior.
50
G CORRECTO
B

A H
C 70 80
10 20 40
B
D F
E
30 60
50
G
B

A H
C 70 80
10 20 40
B
D F
INCORRECTO
E
15 30 60

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REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


OCTAVA: Las actividades ficticias deben utilizarse apropiadamente,
para aclarar la lógica de la red y para evitar codificaciones repetidas de
actividades.

A C
10 30 70

D
50 80
La actividad D depende de A y B;
C depende solo de A y E depende solo
B de B
20 40 E 60

REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


NOVENA: La codificación de las actividades definidas por su
evento o nodo de inicio y su evento o nodo de término es
numérica y es conveniente enumerar los nodos de decena en
decena con el fin de insertar una actividad no prevista.
La numeración ascendente (de menor a mayor) y de izquierda a
derecha (sentido positivo de la flecha y de arriba hacia abajo, es
opcional)
A C E G
10 20 30 40 70

B
F
D
50 60

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REGLAS PARA EL TRAZADO DE REDES


El diagrama de flechas sólo soporta los enlaces de tipo
Comienzo-Fin y no admite retardos ni solapes, una de sus
características peculiares es la necesidad de introducir
actividades ficticias para representar correctamente la red.
Reglas de trazado:
1.La red comienza en un solo evento inicial, dibujado a la
izquierda, no existe nada anterior.
2.Del evento inicial parten las actividades iniciales, es decir, las
que no tienen predecesores. Cada actividad inicial termina en
un evento diferente
3.Se dibujan las demás actividades partiendo de sus
predecesores.
4. La red termina en un único evento final, dibujado a la
derecha del diagrama. En este evento convergen todas las
actividades que no tienen sucesores. El evento final marca el
final de la red del proyecto.

ELABORAR EL DIAGRAMA DE FLECHAS


CON LA LISTA DE HITOS Y LAS
ACTIVIDADES PROPUESTAS

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actividad Descripción de la actividad Predecesor


A Sacar y desarmar motor --------
B Limpiar y pintar la base A
C Rebobinar la armadura A
D Reemplazar anillos A
Ensamblar e instalar el motor
E B,C,D.
en la base.

C E
A

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Predecesor
actividad Descripción

A Elegir Local -
B Crear Plan -
C Requerimiento de Personal B
D Diseñar medios A,C
E Construir interior D
F Elegir Personal a mudar C
G Contratar nuevos empleados F
H Hacer arreglos financieros B
I Entrenar Personal E,G,H

D
E
A

F G I

C
B
H

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actividad Descripción de la actividad Predecesor


A Diseñar producto --------
B Diseñar el envase --------
C Ordenar y recibir los materiales para A
el producto
D Ordenar y recibir los materiales para B
el envase
E Fabricar el producto C
F Fabricar el envase D
G Envasar el producto E
H Prueba de mercado del producto F
I Prueba de mercado del envase G,H
J Entregar a los distribuidores I

C E

A
G
I J

B
D F H

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actividad Predecesor
A --------
B --------
C A,B
D A,B
E D
F C,E

C F

D E

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Predecesor
actividad Descripción

A Paredes y techo B
B Cimientos -
C Madera del techo A
D Recubrimiento del Techo C
E Instalación Eléctrica A
F Tejas de madera del techo D
G Recubrimientos exteriores H
H Ventanas A
I Pintura F,G,J
Colocación de Paneles
J E,H
interiores

C F

B A H G I

E
J

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Predecesor
actividad

A -
B A,R
C A
D B
E C
R -
T D,E

R D

E
A C

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Predecesor
actividad

A -
B -
C -
D A
E C
F B,D
G E,F

D
A

B F G

E
C

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Predecesor
actividad

A -
B A
C A
D B
E C
F D,E

D
B F
A
E
C

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Predecesor
actividad

A -
B -
C A
D A
E C,D
F B,E
G E
H C,D
I C,D
J C,D
K F,G,H,I,J

C I
A D H K

E G

B
F

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Predecesor
actividad

A -
B -
C -
D C
E A
F B,D,E
G B,D,E
H B,D,E
I H
J A,F
L G,I,J

A E J
F

B G L

D
H I
C

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Supongamos que tenemos seis actividades bien


definidas partes del componente de un proyecto:
A,B, C,D,E,F; siendo las relaciones de precedencia
las siguientes:
a)A y B pueden empezar simultáneamente después
de la actividad TP
b)Las actividades C,D pueden empezar solamente
cuando termine A.
c)Al terminar la actividad B, sólo puede comenzar E
d)Antes de empezar la actividad F, deben estar
terminadas C,D,E.
Bosqueje el diagrama de actividades.

A D

TP F

B
E

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Predecesor
actividad

A -
B -
C A
D A
E B
F B
G C,D,E
H C,D,E,F
I G,H

D
G I

B E H

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Procedimientos para elaborar grafos

• EJEMPLO: Las actividades de un proyecto están


correlacionadas según las relaciones de
precedencia que se indica. Se requiere graficar
la red de flechas.
• Actividad Precedencia
A -
B -
C -
D A
E C
F B,D
O E.F

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Grafo. Eje 1.

A D

B F G

C E

Procedimientos para elaborar grafos. Eje 2.

• EJEMPLO 2: Las actividades de un proyecto están


correlacionadas según las relaciones de
precedencia que se indica. Se requiere graficar
la red de flechas.
• Actividad Precedencia Tiempo
A - 30
B A 6
C B,G 4
D A 5
E D 10
F E,G 8
G A 14
H C,F 2

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Grafo Eje. 2

B=6

A B C H

G f1
F

f2
D
E

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Diagrama de Bloques
El método también se llama diagrama de
precedencia; la diferencia del diagrama de
bloques con respecto a los diagramas de flechas
es que las actividades están dentro de los nodos
(recuadro, en este caso) y las flechas son
conectores que permiten relacionarse una(s)
tarea(s) con otra(s). No requiere el empleo de
actividades ficticias.

En el sistema de bloques se pueden introducir todos los tipos


de enlaces, incluso con retardos y solapes, haciendo que las
flechas que unen los bloques arranquen o finalicen en el
extremo izquierdo o en el derecho y anotando sobre ellas el
desfase.
Reglas de trazado:
1.La red comienza con una barra vertical dibujada a la
izquierda, que puede ser sustituida por una actividad inicial de
duración nula, llamada INICIO.
2. De la barra inicial parten las actividades iniciales, es decir,
las que no tienen predecesores.
3. Se dibujan las demás actividades a partir de sus
predecesores, empezando por la actividades cuyos
predecesores ya han dibujado. En cada bloque llegan tantas
flechas como predecesores
4. La red termina en una barra vertical, dibujando a la derecha
del diagrama, donde convergen las actividades finales, que no
tienen sucesores. La barra final puede ser sustituida por una
actividad final de duración cero, llamada FIN

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SUGERENCIAS: El diagrama que se obtiene de


entrada suele tener un aspecto raro, con flechas
que se cruzan. Se recomienda mejorar la ubicación
de los bloques para conseguir un poco de simetría
en el diagrama.
Hay que comprobar si se han conectado todas la
actividades. Las actividades iniciales, sin
predecesores, deben conectarse con la barra de
inicio. Las actividades finales, sin sucesores, deben
conectarse con la barra final.
Se deben comprobar los predecesores de todas las
actividades para verificar que el diagrama es
correcto.
No deben dibujarse flechas hacia la izquierda.
Además de no ser elegante, dan la sensación de
que el proyecto se mueve hacia atrás

Condiciones del diagrama: La barra de inicio es


única; una actividad sólo puede iniciarse si todas
las actividades que llegan a ella se han
terminado; las flechas que salen de una
actividad llegan a sus sucesores y sólo a ellas; el
extremo final del diagrama es único.

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Cód. Actividad Predecesora


A Replanteo
B Excavación A
C Montaje del encofrado B
D Compra del acero
E Preparación de la armadura D
F Colocación de la armadura CE
G Instalación de la Hormigonera
H Hormigonado FG

A B C

F
D E
H

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Diagrama de Barras Gantt


• Desarrollado por Henry L. Gantt en 1917. Es
una técnica que nació en los EE.UU y que
permitió el cumplimiento exitoso de proyectos
de gran envergadura permitiendo el ahorro de
dinero y tiempo de ejecución.
• Los diagramas de Gantt son técnicas
ampliamente difundidas que consisten en un
gráfico de tareas y barras graficadas dentro de
un calendario que muestra el plazo de
ejecución de manera que se determina el
inicio y fin de cada tarea, además de su
duración.

Es un calendario lineal de doble entrada, en el cual, el tiempo ocupa el eje


horizontal y el trabajo y la tarea (actividades a realizar) en el eje vertical.
También se puede definir el diagrama de barras de Gantt como la
representación de un programa que consta de dos partes:
En el lado izquierdo, se presenta un listado de tareas o actividades
ordenadas, en la medida de lo posible, en forma secuencial (de acuerdo a
la lógica constructiva), así como un conjunto de campos o columnas donde
se ponen como encabezado los atributos o características más
importantes de cada tarea, como venta (S/) horas hombre, peso (en % de
participación de cada tarea respecto al total.
En el lado derecho, se define la parte grafica que consta de una escala de
tiempo y en cada renglón colineal a cada actividad su correspondiente
barra de tiempo (barra con un inicio y fin definidos)

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Cód. Actividad Predecesora


A Replanteo
B Excavación A
C Montaje del encofrado B
D Compra del acero
E Preparación de la armadura D
F Colocación de la armadura CE
G Instalación de la Hormigonera
H Hormigonado FG

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F
D
H
E

DURACION DE LAS ACTIVIDADES

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La duración es la cantidad de tiempo necesaria para


la ejecución completa de la actividad en periodos
de trabajo.
Una vez analizados los rendimientos se puede
calcular la duración de las actividades.
La duración de una actividad depende de la
cantidad total de trabajo, del número de recursos.
Tras identificar las actividades que integran la
planificación, el siguiente paso es determinar la
duración de cada una. De estas duraciones depende
el plazo de la obra y la fecha de los hitos
intermedios.

El valor real de la planificación y la confianza que


merece residen principalmente en dos parámetros:
la duración y la lógica (la interdependencia entre las
actividades). Estos elementos son la base para el
cálculo de la red y generarán los siguientes
resultados:
Plazo total del proyecto
Fecha de inicio y final de cada actividad
Actividades criticas
Holguras de actividades no criticas
Nivelación de recursos
Aceleración de actividades

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DURACION DE UNA ACTIVIDAD


Cada actividad depende del tiempo calculado para su
realización. Duración de una actividad según el CPM
Tu= M/Ru
M=cantidad y Ru= Producción unitaria
Tu= Tiempo unitario

ii j
m tij

t= Tu/f
t= tiempo o duración real de la tarea
f=factor de multiplicidad de recursos o factor
cuadrilla.
tp= tiempo programado. Resulta de redondear
el tiempo real t.

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DURACION DE UNA ACTIVIDAD


Duración de una actividad según el PERT
Se observa que el CPM utiliza los tiempos determinísticos, es
decir la duración mas probable, mientras que el PERT utiliza
las tres duraciones que dan lugar a una duración promedia.

ii j
o,m,p Teij

• Duración optimista (O): Expresa el tiempo mínimo


que sería necesario para realizar la actividad. Este
tiempo considera que todo ha de salir bien y sin
que se produzcan fallas que puedan afectar la
duración. Por estos motivos este tiempo es de
apreciación poco realista.
• Duración mas Probable (m): Es aquel que se
estima como justamente necesario para realizar
la actividad en condiciones normales de trabajo
con el empleo de recursos determinados.
• Duración Pesimista (P): Es el tiempo máximo que
puede estimarse que se efectué la actividad en
condiciones desfavorables.

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• La determinación de cuando comenzar y/o


terminar cada actividad y los cálculos en la red,
están apoyados en el PERT

• La actividad se representará.

• Es decir en toda actividad, tanto el suceso inicial


como el final llevara los tiempos optimistas y
pesimistas para comenzar y terminar

FECHAS Y HOLGURAS

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FECHAS Y HOLGURAS
• Una vez definidas las actividades con sus
duraciones y las vinculaciones entre ellas, de
acuerdo con una lógica racional, y generado el
diagrama de flechas, el siguientes paso es
calcular las fechas en las que se puede realizar
cada actividad y, en consecuencia, la duración
total de la obra.

Cálculo de fechas y holguras


Predecesor
actividad Duración

A - 1
B A 3
C A 1
D B 4
E C 3
F D,E 2

• El primer objetivo del cálculo es conocer la


fecha en la que puede iniciarse cada actividad
y también la última fecha posible para que no
se retrase la obra.

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Cálculo en el Diagrama de Flechas


En este sistema la actividad y su duración se
escriben encima y debajo de su flecha.

B D
A 3 4 F

1 C 2
E
1 3

En primer lugar, se recorren los eventos en orden creciente,


buscando la primera fecha en la que se puede alcanzar el
evento, que se anota debajo del nodo. El primer evento se
inicia el primer día de la obra, que por comodidad se coloca
cero. Para los demás eventos, se obtiene la fecha en la que
pueden haber terminado las actividades que llegan a cada uno
de ellos, que es las fecha de inicio del evento en la que se
originan más su duración. De todas éstas, se toma la más
tardía, ya que las actividades que terminan antes tienen que
esperar al resto. Cuando se llega el evento final, su fecha de
inicio es la fecha en la que termina la última actividad y por
tanto el día en que termina la obra.

B D
A 3 4 4 F

1 C 2
0 1 E 8 10
1 3
2

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Conocida esta fecha, se procede en orden inverso,


buscando ahora el ultimo día en que se podría terminar
cada actividad sin retrasar las sucesoras, que se escribirán
encima del nodo. En el último evento, el último día posible
coincide con el primero, que, por tanto también se escribe
sobre el nodo. En todos los demás eventos se anota la
fecha ultima en la que puede terminar cada actividad que
finaliza menos su duración. De todas estas se toma la
actividad mas temprano ya que si el evento se alcanza mas
tarde, quedaran retrasadas todas las demás actividades. Al
llegar al evento inicial, si los cálculos están bien hecho, su
ultima fecha posible de inicio tiene que ser también el día
cero.
Una vez calculadas las fechas, se localizan los nodos en los
que no hay holgura, es decir cuyas fechas de inicio primera
y ultima son las mismas, que son las que se configuran
camino critico y se regruesan las actividades que lo
enlazan o se marcan con línea doble.

B D
0 1 8 10
A 3 4 4 F

1 C 2
0 1 5 E 8 10
1 3
2

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B D

A 3 4

1 C E 2
1 3

Tiempo Tiempo Holgura


Actividades Duración Cond
Optimista Pesimista Actividad
código t0 tx
i j t0 t0j txi txj
i

1 2 1 0 1 0 1 0 CRIT
2 3 3 1 4 1 4 0 CRIT
2 4 1 1 2 1 5 3 N.C
3 5 4 4 8 4 8 0 CRIT
4 5 3 2 8 5 8 3 N.C
5 6 2 8 10 8 10 0 CRIT

Holgura de Actividad: Es la diferencia entre el


tiempo pesimista de terminación y la sumatoria
del tiempo optimista de inicio y su duración

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Cálculo en el Diagrama bloques


En este método se crea una tabla para cada actividad,
que se representa de la siguiente manera.
ID Actividad D Duración
FPI Fecha primera de inicio FPF Fecha primera de finalización
FUI Fecha última de inicio FUF Fecha última de finalización
HT Holgura (total) HL Holgura libre

La fecha primera de inicio FPI, de todas las actividades


que no tienen predecesoras es cero y su fecha
primera de finalización FPF es FPI+D
La fecha primera de inicio FPI de las demás actividades
es la fecha primera de finalización más tardía FPF de
sus antecesoras. Su fecha primera de finalización es
también FPI+D

B 3 D 4
1 4 4 8
A 1 F 2
0 1 8 10

C 1 E 3
1 2 2 5

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Se realiza la pasada en orden inverso.


La fecha última de finalización FUF de todas las
actividades que no tienen sucesoras es su
misma fecha primera de finalización FPF y su
fecha última de inicio FUI es FUF-D.
La fecha ultima de finalización FUF de las demás
actividades es la fecha última de inicio más
temprano FUI de sus sucesoras. Su fecha ultima
de inicio es también FUF-D

B 3 D 4
1 4 4 8
A 1 1 4 4 8 F 2
0 1 8 10
0 1 8 10

C 1 E 3
1 2 2 5
4 5 5 8

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HOLGURAS
HOLGURA TOTAL (HT).
Plazo que la actividad se puede retrasar,
afectando o no a sus sucesoras, pero sin afectar
al final del proyecto. Cuando no se menciona
explícitamente el tipo de holgura se hace
referencia a la holgura total.
Se determina por diferencia entre las fechas
calculadas anteriormente, a partir de cualquiera
de las expresiones siguientes:
HT= FUF-FPI-D;=FUF-FPF;=FUI-FPI

B 3 D 4
1 4 4 8
A 1 1 4 4 8 F 2
0 1 0 0 8 10
0 1 8 10
0 0
C 1 E 3
1 2 2 5
4 5 5 8
3 3

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HOLGURA LIBRE (HL).


Plazo que la actividad se puede retrasar, sin
afectar ninguna de sus sucesoras. Si existe, es
igual o inferior a la holgura total. Se considera
menos importante y se usa menos.
Se calcula a partir de la fecha primera de inicio
más temprano de todas sus sucesoras, restando
la fecha primera de finalización de la propia
actividad.
HL= MIN (FPI(SUCESORAS)-FPF)

B 3 D 4
1 4 4 8
A 1 1 4 4 8 F 2
0 1 0 0 0 0 8 10
0 1 8 10
0 0 0 0
C 1 E 3
1 2 2 5
4 5 5 8
3 0 3 3

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Act Predecesora D FPI FPF FUI FUF HT HL

A A 1 0 0 0 1
B A 3 1 4 1 4
C B 1 1 2 4 5 3
D C 4 4 8 4 8
E D,E 3 2 5 5 8 3 3
F 2 8 10 8 10

CAMINO CRITICO
• Las actividades sin holgura denominadas
actividades criticas, no tienen ninguna flexibilidad
temporal, ya que deben necesariamente iniciarse
y acabar en los días calculados para que el
proyecto entero no se retrase. Por lo tanto hay
que vigilarlas más estrechamente que el resto.
Siempre hay al menos una secuencia de
actividades criticas enlazadas que va desde el
inicio hasta el final del proyecto, que se
denomina camino critico.
• El plazo total del proyecto coincide con la suma
de las duraciones de las actividades criticas.

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Método Pert
La definición de las duraciones es un ejercicio de previsión,
ya que el planificador no conoce de antemano su valor
correcto. Aunque disponga de datos de obras similares es
inevitable un margen de error, una imprecisión y trabajar
con un valor fijo no es prudente ni fiable. Para tener en
cuenta esta variabilidad entra en juego el concepto de
duración probabilística siguiendo la idea propuesta en el
método PERT.
El método PERT original parte de dos suposiciones
fundamentales:
-se pueden determinar tres valores para cada duración:
optimista, pesimista y mas probable.
-La distribución de probabilidades entre estas tres
duraciones es la misma para todas las actividades.

Método Pert
• Método de Planificación de proyectos, basado en
el Diagrama de flechas y enfocado a la evaluación
de los tiempo y de la probabilidad de completar
el proyecto, dentro de los parámetros de tiempo
definidos.
• Los acontecimientos reciben el nombre de NODO.
• Todos los gráficos PERT tienen un nodo de inicio y
un NODO de fin.
• Las tareas, también llamadas actividades, se
representan mediante una flecha entre NODOS.

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Método Pert
• Las duraciones de las tareas en PERT son
estimadas, trabaja con tres tiempo: duración
optimista, duración pesimista y duración mas
probable de la tarea.
• A diferencia del diagrama de Gantt, que trabaja
con duraciones de tareas determinísticas
duraciones fijas o conocidas, el método PERT
trabaja con duraciones probables.

Estimación de la Duración de la actividad


Es el proceso de tomar información del alcance y
los recursos del proyecto de construcción y luego
desarrollar las duraciones para usarlas como
entrada al cronograma PERT

Entrada Proceso Salida


Lista de actividades. Duración calculada
Estimación de la
Información histórica. cuantitativamente.
duración de las
Restricciones. Estimación análoga.
actividades.
Supuestos. Juicio de expertos.
Base de
Requerimientos de recursos. Tiempo de reserva.
estimaciones.
Capacidad de recursos.
Actualización de
Riesgos identificados.
la lista de
actividades.

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• Información Histórica:
Suele existir información sobre la duración probable de
muchas categorías de actividades:
-Archivos de proyectos
-Base de datos comerciales
-Conocimiento de el equipo de proyecto
Juicio de Expertos:
La duración de una actividad es difícil de estimar
debido al numero de factores que pueden influir en
ella.
El juicio de expertos guiado por información histórica
debería ser usado cuando sea posible. Si no se dispone
de tal pericia los estimados contienen incertidumbre y
riesgo inherente.

• Duraciones calculadas cuantitativamente:


Determinando los metrados de cada actividad a
ejecutar.
Determinando la cuadrilla unitaria.
Definiendo el rendimiento de la cuadrilla
unitaria.
Determinando el tiempo unitario.
Determinando las cuadrillas a emplear.
Definiendo el tiempo programado.

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• Estimación Análoga:
Se toma la duración real de un proyecto (trabajo)
similar previo hecho y no en apariencia.
Ejemplo: “Este proyecto es similar al que realice
el año anterior y me tomo 6 meses”.
Tipo de Actividades
Conducidos por la duración:
Actividades que tienen duraciones fijas, no
interesa la cantidad de recursos aplicados.
Ejemplo: Fragua del concreto aligerado para
desencofrar. Fragua del mortero de las hiladas de
ladrillo para poder continuar una altura mayor de
un metro

Conducidos por los recursos:


Actividades que tienen duraciones directamente
afectadas por la cantidad y capacidad de los
recursos aplicados.
Por ejemplo: Dos personas trabajan mas rápido
que una.
Un operario tarda menos que un oficial.
Conducidos por los recursos:
Actividades que dependen del espacio o área
del frente de trabajo de la operación
constructiva.

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Paso 1: Construir el Diagrama de Flechas.


El diagrama de flechas se construirá como lo hemos
indicado en la sesión anterior.
Paso 2: Evaluar los tiempo para cada actividad.
Para cada actividad se harán tres estimaciones
acerca del tiempo necesario para llevarlo acabo.
-El tiempo optimista, t0= Es el mínimo periodo de
tiempo posible necesario para realizar la actividad.
-El tiempo más probable, tm= Es la mejor
estimación del periodo de tiempo necesario para
llevar a cabo la actividad.
-El tiempo pesimista, tp= Es el máximo periodo de
tiempo que podría tardarse en realizar la actividad.
Siendo por tanto: t0<tm<tp

Actividad t0 tm tp
A1,2 1 2 9
A2,3 2 4 6
A3,5 4 4,5 8
A5,7 4 4 4
A1,4 3 4 5
A4,5 3 5 13
A3,6 1 2 3
A6,7 2,5 3 3,5
A2,4 0 0 0

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Paso 3: Calcular para actividad, el tiempo esperado


necesario.
El tiempo estadísticamente espera te, es el tiempo
promedio (media ponderada), que la actividad
consumiría, si fuese repetida muchas veces.
Para cada actividad se calculará el tiempo esperado,
aplicando a las evaluaciones de tiempo hechas para
la actividad en cuestión en el paso 2 con la
siguiente formula:
t +4.tm+tp
te= 0
𝟔
El valor te es la base de todos los cálculos de
tiempos en el Diagrama de flechas del PERT,y se
escribirá para cada actividad sobre la línea que la
representa.

Paso 3: Calcular Desviación estándar de la


duración.
La desviación estándar (σ) da una idea de cuán
lejos del tiempo esperado o medio están las
diferentes duraciones observadas a raves de la
experiencia.
σ= (P-O)/6
Es decir, la diferencia en días entre la duración
optimista O y la duración pesimista entre 6.
Cuanto mayor es la desviación estándar, mayor
es la incertidumbre.

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Paso 4: Calcular Varianza de la duración.


La varianza se define como el cuadrado de la
desviación estándar:
Varianza =σ^2
La varianza es necesaria para calcular la
desviación estándar de un conjunto de
actividades, y por tanto de la duración total de
la obra.

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Método de la Ruta Critica (CPM)


• Las sumas de las duraciones de las tareas críticas
generan el plazo total del proyecto.
• Con el CPM es posible identificar las tareas que
son criticas y aquellas que tienen holgura.
• Normalmente al Gantt se le está incorporando el
CPM que es la ruta crítica, pero en realidad esto
parte de un diagrama de red.
• En la ley de contrataciones y su Reglamento se
comenta sobre la presentación de un programa
de ejecución y lo denominan CPM.

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