Evidencia 1:

Reporte detallado en el que se identifiquen áreas de oportunidad en la fase de planeación de

la cadena de suministro de una organización.
Instrucciones para realizar evidencia:
Selecciona una empresa de tu localidad y realiza una investigación de campo.

1. Identifica y describe la estrategia competitiva de la empresa, cuál es su estructura de

ciclos y cuál su estructura (push o pull).

2. De manera detallada consulta sobre los métodos que la empresa utiliza para pronosticar
su demanda, identifica qué tipo de pronóstico es y cuál es el porcentaje de error que
consideran como aceptable.

3. Identifica de qué manera realizan su planeación maestra a corto y largo plazo. ¿Qué
procesos utilizan? ¿Cómo responden a la demanda?

4. ¿Cómo se realiza en la empresa la clasificación de materiales y componentes?, ¿emplean

el nivel simple o el multinivel? Realiza la estructura que ejemplifique el nivel simple o
multinivel de materiales empleados en la empresa.

5. ¿Existen controles de producción efectivos? ¿De qué manera se programa y administran

los recursos para ejecutar las órdenes? Describe los controles de producción que existen.

6. Con base en tu conocimiento, ¿crees que los niveles de inventario que maneja la empresa
son adecuados, excesivos o insuficientes? Incluye argumentos que sustenten tus
respuestas.

7. Identifica y describe los costos que tiene la empresa en relación con el inventario: costos
de materiales, costos de transportación, costos de administración y colocación de órdenes
de compra, costos por desabasto y costos por variaciones de capacidad.

8. Con base en los puntos anteriores realiza un análisis sobre la situación actual de la
empresa ¿Crees que la planeación de la cadena de suministro es óptima?, ¿qué
oportunidades identificas?

9. Incluye una reflexión final: ¿qué cambiarías?, ¿cómo lo harías?

Realiza la entrega de tu evidencia con base en los criterios de evaluación que se muestran en
la siguiente rúbrica:

 Formato PDF

1. Identifica y describe la estrategia competitiva de la empresa

Identifica y describe de manera detallada la estrategia competitiva que utiliza la empresa
en sus labores diarias.
2. Identifica el tipo de pronóstico que utiliza la empresa y el porcentaje de error que
considera aceptable.
Describe detalladamente el procedimiento de pronóstico de la demanda e identifica el tipo
de pronóstico. Indica el porcentaje de error aceptado por la empresa
3. Describe el proceso de planeación maestra y clasificación de materiales
Describe de manera detallada el proceso para la planeación maestra, la estructura de
clasificación de materiales y el control de producción.
4. Describe el nivel de inventario y costos.
Identifica el nivel de inventario y detalla los costos. Sustenta sus respuestas.

5. Realiza un análisis sobre la situación actual de la empresa.

Describe de forma detallada la situación de la empresa y propone cómo mejorarla.