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INEGNIERIA CIVIL
TEMA: CONSTRUCTIBILIDAD
CICLO: IX
JAÉN – PERÚ
2019
RESUMEN
En la práctica cotidiana de la construcción en Perú, la integración del diseño y construcción
en los proyectos de infraestructura generalmente no se da de forma efectiva; lo que provoca
desperdicios y problemas de logística en la etapa de ejecución, debido a las indefiniciones
en las etapas previas a ésta. Por ende, la mala toma de decisiones en el proyecto ejecutivo
nos lleva a la necesidad de planear un proyecto con criterio constructivo, es decir, con
constructibilidad; lo cual exige ingenio, previsión, conocimientos y experiencia en la
construcción. Dicho proceso nos llevará a consumir más tiempo y recursos de oficina, pero
reducirá los recursos, el tiempo, y el costo de las indefiniciones durante la ejecución. El
objetivo del presente capítulo es dar a conocer cómo surge y se desarrolla el concepto de
constructibilidad en el mundo.
In the daily practice of construction in Peru, the integration of design and construction in
infrastructure projects generally does not occur effectively; what causes waste and logistics
problems in the execution stage, due to the lack of definition in the previous stages.
Therefore, poor decision making in the executive project leads to the need to plan a project
with constructive criteria, that is, with constructibility; which requires ingenuity, foresight,
knowledge and experience in construction. This process will lead us to consume more time
and office resources, but it will reduce resources, time, and the cost of indefinitions during
execution. The objective of this chapter is to show how the concept of constructibility in the
world arises and develops.
On the other hand, the concept of constructibility arises when researchers focus their
attention on the problems caused by the lack of good management during the life cycle of
the construction project. likewise, the constructibility focuses on the ease of construction of
a project, which involves the participation of construction professionals from the beginning
of the life cycle of a project.
The economy of every country is linked to the construction of infrastructure. That is why
there is a need to identify the causes that lead to poor management of projects, and to find
practices that improve the economic and social utility of projects. This chapter explains how
it is that some scholars are faced with the need to find improvements in the constructibility
and management of construction projects, the above, from the different approaches that are
given by different research institutions in the world.
Una empresa realiza el diseño del proyecto y otra diferente ejecuta la obra y una
tercera la supervisa; debido a esto, no hay una conexión entre el diseño y la
construcción del proyecto. Por lo que muchas veces los diseñadores no están de
acuerdo en que se revise su trabajo con una visión diferente, ya que lo consideran
como una intromisión, y se comportan a la defensiva, debido a que se han
comprometido públicamente con los planos y perciben que un cambio podría afectar
su credibilidad, olvidándose que esto deriva en retrasos y en incrementos en los
costos en la etapa de construcción.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECIFICO
Analizar cuáles son las problemáticas, que se presentan durante la etapa de la ejecución
de una obra, por no llevar a cabo una revisión del proyecto con un enfoque de
constructibilidad, es decir realizando revisiones durante la fase de diseño.
Documentación inadecuada del proyecto desarrollada durante la etapa inicial del mismo.
2. Los administradores del proyecto, usan la constructibilidad como una herramienta, para
alcanzar los objetivos del proyecto en costo y programa.
Existen factores que pueden afectar el costo y plazo de ejecución, que llegan a ser omitidos
involuntariamente durante la etapa de planificación, algunos de estos son:
Disponibilidad de materiales.
Disponibilidad de mano de obra.
Costo de la mano de obra.
Costo de transporte.
Capacidad de la planta
Este concepto se refiere a que generalmente el dueño del proyecto establece su estrategia
de contratación; es decir, decide el esquema contractual, si el proyecto será contratado a
precio alzado o por precio unitarios, o si prefiere dejar la responsabilidad en un solo
contratista. Finalmente, la estrategia de constructibilidad, específica para un proyecto está
dada, por las condiciones de trabajo y por los objetivos del proyecto. Cuando se tiene
definido el tipo de contratación con el que se va a realizar el proyecto se podrá establecer
de qué manera entrará la constructibilidad.
D. Los programas generales del proyecto son sensibles a la construcción.
Este concepto establece que la fecha de término de los proyectos y los requerimientos de
la fase de construcción deberían ser los elementos centrales de un plan para optimizar los
costos y programas del proyecto. Durante la fase de planificación se establece una
programación para el proyecto en general, para optimizar tiempo y costo de manera global
y lograr los plazos requeridos por el cliente, por otro lado el diseño, las adquisiciones y la
construcción tiene su propio programa, pocos proyectos tratan de alcanzar la optimización
de todo el proceso y hacerlo de manera conjunta. En el proceso de p1anificación
frecuentemente se usa 1a técnica de programación llamada FORWARD PASS10, pero para
lograr los beneficios de la constructibi1idad, se debe requerir que todos los programas de
los proyectos sean determinados usando BACKWARD PASS11.
Etapa de construcción
INTRODUCCIÓN CAPITULAR
Las investigaciones básicas sobre el tema de constructibilidad realizadas en diferentes
países demuestran el potencial de este concepto para ayudar en los objetivos totales de
cualquier proyecto de construcción causando un ahorro en los costes significativo, al igual
que un ahorro en el tiempo y una mejor calidad; esto se logra a través de considerar la
experiencia de los profesionales de la construcción en las diferentes etapas del proyecto.
La presente investigación evalúa primeramente la gestión en la construcción, trata de
mostrar un diagnóstico de la administración en la construcción de proyectos de
infraestructura, medir la familiaridad de las empresas de la construcción con el concepto de
constructibilidad y las actividades que involucran este tema y, se pone a prueba las
opiniones generales sobre su aplicación en diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto.
Es muy importante elaborar un diagnóstico cuando se trata de encontrar mejoras que sean
aplicables a la industria de la construcción en nuestro país. En este capítulo se muestra el
estado en el que se encuentra la gestión en la construcción y se mide la familiaridad que
se tiene con los conceptos de constructibilidad, de tal manera que aquí se resumen los
resultados, de dicho diagnóstico.
RESULTADOS
En esta apartado se observan claramente los síntomas más comunes de las barreras que
presentan las empresas, para la implementación de los conceptos de constructibilidad. Son
dieciocho las barreras comunes.
En base a los resultados obtenidos por la aplicación del cuestionario, descritos con
anterioridad y tomando en consideración la situación actual de las empresas de obras de
infraestructura de nuestro país en cuanto al uso y conocimiento del término de
constructibilidad
Las dependencias y las empresas presentan las barreras muy marcadas para la
implementación de la constructibilidad, esto indica que en la mayoría de las empresas
existen elementos que impiden de facto la implementación efectiva
RECOMENDACIONES
La participación del equipo técnico debe de introducirse a partir del proceso de planeación
en donde se establecen las estrategias para llevar a cabo el proyecto.
El concepto de calidad en la obra tiene que dar un giro importante y buscar siempre un
enfoque de prevención y no como se realiza actualmente, sumamente apoyado en la
inspección y reaccionando a como se vayan presentando los errores en la obra.
Garas F., y CLARKE, J. (1994) Building the Future, Innovation, design materials y
construction. Londres