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Econ.

César Risso Herrera

LA FUNCIÓN DE
ORGANIZACIÓN
La función de organización tiene
por objeto crear una estructura que
permita aprovechar eficaz y
eficientemente los recursos con los
que cuenta una organización

Esta estructura es el resultado de


un conjunto de decisiones que irán
configurando la dimensión vertical
y horizontal de la organización
Estas decisiones se verán
condicionadas por factores sobre
los que la organización tiene poco
o nulo control. Estos se denominan
factores de contingencia

La estructura organizativa tendrá


un efecto importante sobre el
desempeño organizativo
DISEÑO ORGANIZATIVO

Es el proceso mediante el cual los La estructura organizativa es el


administradores crean la estructura conjunto de las funciones y de las
de la organización bajo los criterios relaciones que determinan
de eficacia y eficiencia formalmente las misiones que cada
unidad debe cumplir y los modos de
colaboración entre estas unidades

Director
general

Asesoría
jurídica

Recursos
Producción Ventas
humanos

América Europa Asia


• Es la ideada y planeada por la empresa
Estructura • Es la que se representa en el organigrama
formal

• Relaciones no planificadas o no establecidas por la


organización
• Se crean de manera espontánea por las actividades de los
Estructura individuos de la organización
informal • Constituyen vínculos afectivos y dan lugar a redes sociales

• Está compuesta por la estructura formal y la informal


Estructura
real
Partes de la organización y mecanismos de coordinación

Ápice estratégico

Sta
tur
ruc

ff d
Línea media
t

ea
oes

po
n
Tec

yo
Núcleo de operaciones
• Lo conforma la alta dirección
• Establece los objetivos generales y diseña y desarrolla la
Ápice estratégico estrategia para conseguirlos
• Actúa como vínculo entre la empresa y el entorno

• Compuesto por los trabajadores


Núcleo de • Asegurar las materias primas para la producción
• Transformar la materia prima en bienes finales
operaciones • Distribución de la producción

• Directivos que conectan el ápice estratégico con el


núcleo de operaciones
Línea media

• Actividades de apoyo
• Mantenimiento
Staff de apoyo • Seguridad
• Cafetería

• Unidades de analistas que diseñan, planifican o cambian


el trabajo
Tecnoestructura • Ingeniería de procesos de producción
• Contabilidad, formación de personal
Mecanismos de coordinación

Comunicación (informal o simple conversación)


Adaptación mutua entre empleados

Una persona coordina el trabajo (líder, jefe,


Supervisión
directivo), dando órdenes y supervisando el
directa
trabajo

Normalización de Programación de los procesos o tareas a


los procesos de realizar, mediantes normas, reglas y
trabajo procedimientos

Normalización de Establecimiento de los resultados que deben


los resultados obtenerse en el trabajo

Se detallan las destrezas, conocimientos y


Normalización de
capacidades requeridas para desarrollar el
habilidades
trabajo
Pasos del diseño
organizativo

Establecimiento de los objetivos y planes de la organización (realizado


en la etapa de la planificación)

Identificación y clasificación de las actividades necesarias para


alcanzar los objetivos de la organización

Agrupación de las actividades en puestos de trabajo individuales

Agrupación de los puestos en funciones o divisiones


(departamentalización de la organización)

Asignación de administradores a todas y cada una de las diferentes


unidades anteriormente creadas

Establecimiento de mecanismos de coordinación horizontal y vertical


de la estructura
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN