Está en la página 1de 20

TEMA: EMPRESA Y

DIRECCIÓN DE
EMPRESAS
Econ. César Risso Herrrera
CONCEPTO DE EMPRESA Y DE
ORGANIZACIÓN

Nuestra sociedad es una sociedad de organizaciones

Nacemos dentro de organizaciones, nos educamos dentro de


organizaciones, trabajamos dentro de organizaciones

Las organizaciones nos abastecen, entretienen, gobiernan y


nos entierran
Las organizaciones permiten superar las
limitaciones individuales

Concepto de
organización

Combinando esfuerzos humanos y recursos


materiales

Unidad coordinada formada por un mínimo de dos personas


que trabajan para alcanzar un objetivo o conjunto de
objetivos comunes
Organización

Estructura deliberada Objetivos comunes

Si falta alguno de estos dos


aspectos, no se podría
considerar una organización
Existen multitud de organizaciones con
objetivos diferentes

Con fines de Sin fines de


lucro lucro

Persiguen el beneficio Objetivos sociales,


económico y se les culturales, políticos y
denomina empresas medioambientales
Concepto de empresa

Pero en la actualidad se señala


Conjunto de factores de que además de satisfacer a los
producción coordinados, cuya propietarios de la empresa tiene
función es producir y cuya que favorecer a los grupos de
finalidad ha consistido interés (trabajadores, directivos,
tradicionalmente en la obtención proveedores, clientes, gobiernos,
del máximo beneficio o lucro etc) compaginándolos con el
objetivo primario de maximizar su
beneficio
Tipos de empresas
Enfoque sistémico de la empresa

Conjunto de elementos relacionados


dinámicamente entre sí, que realizan una
actividad para alcanzar un objetivo y operar
Sistema
con entradas (información, energía o materia)
y proveer salidas (información, energía o
materia) procesadas

Los elementos, las relaciones entre ellos y


los objetivos (o propósitos) integran los
aspectos fundamentales de la definición de
un sistema
Entorno

Sistema empresa
Inputs (Proceso de Outputs
(entradas) transformación) (salidas)

Control

Regulación

Entorno
Por el principio de jerarquía de
Sistemas los sistemas se puede
funcionales de descomponer la empresa en
la empresa subsistemas que pertenecen a un
sistema mayor

Significa que aun dividiendo el


sistema en partes, cada una de
ellas conserva las propiedades del
sistema del que deriva
El sistema empresa se puede descomponer
en diferentes subsistemas

Estos no deben funcionar aislados

Sino que deben interactuar para lograr


sinergias (situación en la que el todo es
mayor que la suma de las partes)

Logrando ser más productivas que si


funcionaran de forma independiente
Desde el punto de vista funcional, se puede dividir a la empresa en
tantos subsistemas como actividades desarrolla

Subsistema de Subsistema de Subsistema comercial


aprovisionamiento producción

Subsistema Subsistema de Subsistema de


financiero recursos humanos dirección
Funciones principales
de cada subsistema

Encargado de la adquisición de insumos y


Subsistema de factores para la producción: previsión,
aprovisionamiento materialización, y gestión de las inversiones de
naturaleza física.

Encargado de la transformación de los inputs


Subsistema de en productos o servicios. Trata de elaborar
producción bienes y/o servicios cuya utilidad sea superior a
la de los empleados para su producción.
Encargado de relacionar la empresa con el
mercado. Se le conoce también como
Subsistema de subsistema de distribución o marketing.
comercialización Además de la investigación de mercados se
encarga de decidir sobre las cuatro P
(producto, precio, promoción y distribución).

Encargado de planificación, el reclutamiento de


candidatos, selección de candidatos a
Subsistema de contratar, orientación de los nuevos
recursos humanos trabajadores, capacitación, evaluación,
retribución, relaciones laborales y seguridad e
higiene en el trabajo.

Encargado de conseguir los fondos necesarios


para financiar las actividades empresariales y
Subsistema distribuirlos entre las distintas áreas de la
financiero unidad económica o alternativa de inversión. El
subsistema financiero es el sustento del resto
de las áreas funcionales.
Encargado de la administración de la empresa
en sus niveles estratégicos y de gestión:
Subsistema de planificación, organización y control de los
dirección o subsistemas funcionales, para que funcionen
administrativo de forma coordinada. También se encarga de
la relación de la empresa con su entorno,
buscando la ventaja competitiva.
DIRECCIÓN DE EMPRESAS

Los directivos o administradores son


los individuos que dirigen las
actividades de una empresa a
través de otros

La dirección de empresas como


disciplina de conocimiento estudia los
factores que conducen al éxito
empresarial
Evaluación de las
Logro de objetivos
empresas

Eficacia Eficiencia

Mide el nivel de Mide si la empresa está


cumplimiento logrado por la utilizando la cantidad
empresa respecto de sus adecuada de recursos para
objetivos lograr sus objetivos
Funciones principales
de la dirección

Planificación Control

Organización Dirección

Definen objetivos, se fija la estrategia global


Planificación para lograr los objetivos y se establecen
planes para que coordinen las actividades

Diseñar una estructura organizativa,


Organización indicando los niveles jerárquicos y asignando
a los responsables de la toma de decisiones
Coordinar a los integrantes de la empresa,
motivando a los subordinados,
Dirección seleccionando el canal de comunicación
más efectivo, resolviendo los conflictos
entre los miembros.

Consiste en monitorear, comparar y corregir


Control el desempeño de la empresa con respecto a
los objetivos.
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN