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‘PORTION ADMNSTRACION MARKETING TI PLANFICACONESTRATEOICA ECONOMIA. RECURSOSHUMANOS a
Emriennieahaea
onan — aa ae
TDR) Las opciones conratuales on porte defintiva de
isguer ayes ole conetenon ya el contest
detin los derechos yresponsabiidas de os cferercs
is _rupos de taboo. Deerminarla correct forma de un
Const puss ene tern en os ressery corte
social proyecto ademas psd tener un fuerte
onzecvencis ens fence ena jeicin del abso.
Hay dos maneras de contat proyectas grandes os
contrat tipo Ingenieria, Adquisicionesy Construccion
(EPC) e Ingenieria, Adquisiionesy Construction y
Gestsn (EPCM) pera sual atrace mejores resultados y
‘ul esa fererca err los?
Divers eecuiesinesrados en proyectos de grandes magnitudes etiman ques contatosEPCy
PCM ofrecenresutades sls, ere debe conscerars os ferent apalncamintes para
eterminarresutra ser mejor para cada proyecto en espectice.
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arataner carol anteronmente expusto es preciso comentar po el cenedimienta deiaformacon
bbc, concept yevacteriztcar de ade une de allo, donde ze evideci ue la prncpal diferencia
‘entre contrato EPC yEPCM esl hecho de as esponssblfades, el primero el resgorecae sobre la
empresay anos E2CM el clente lene mayor responsabilidad en la eeaucn,
Tala aeconeniaoe
1 conta £¥¢ ngneenng eacurement and Cnemction
ro ierencs |
13 ferences
14 Dieters?
Contrato EPC (Engineering, Procurement and
Construction)
Ingen, adqueicony constvecen Ia empresa deta ls conerucln alan, quiere les
‘equipos ymaterales para alloys levaa cola eecucin de toda la obra, el cent pagaun precio
‘revamente scordado por todo el proyeco. En esa open elcairatte EPC evel que ene gue lor
‘or toasy cada una dese acids vada a cabo en proyecto, desde cee haealnenreg a
‘uaa final,
Ventajas:
+ Elcenscsca 2 tempo extuerzay recureee a arene que mans esand cera dl
proyecto al conan
+ Lon montosde la inversién se concen desc ernie minimzando el ego ce erent de
+ Eltempo es adminsado covretamentegracas2 qu ls laos se ian desde el pincpio del
project
+ Usempresaconnateta ene total conte obra payers equi a aceon
Ceorainaisay mej comuniacon enteequlos de wabao.
Desventajas:
+ Todalaresponsbiidad queda recrgada sobre la
‘empresa ys la comuniacion noe leva cabo
decuadornente pueden ocr desacuersos,
eofletesyaores raves.
Contrato EPCM (Engineering,
Procurement and
Construction Management)
Ingen, qusiconesconstruccien y gestion conse enn contrate de servos proesonses io
‘empresa contatsta feces servicios para provee la ingerira de cetalsylaadquisiin de
‘materiales, Ademde dl adminitralan dea cnstuccion ya coordnacon para entragar el proyecto
terminade. Es dcr, no se hace cargo del payee, slo se encarg de laingeieriayla gestion de
adquisiconesInduyendorelacionescontracules ete el cents ylos teceoslroveedoresy
fempresas constructor), Para etabecer ete tipo de cont atos cen debe ene asudspesisa un
‘auipa de gestion de proyectos,
Ventajas:
+ Laemprecapuade enfocarce ela genie
Li responsabidadyposblescomngencas ecaen sobre chants
Mayor contol de gastos del contate:Los
orate EFC inden coniderar una grado
de cementescomingentes logue tende a
encarece peyote
Permitealciente come duet del proyecto mantener al canta dal dana dela construc l=
poses cambios.
+ Peamte mas leuidad durante aprocua
Desventajas:
+ Elclene no sents con ln conosmientr nl tere par selescona agscuadsenate ae
equipostenlendoaprestar mayor tenon al factor costo yn a lashabldades
+ Lecomuniacény coordnocién entree erentesequpos debido a independent, ztorne
compen
+ Hay un alto riesgo de scope equips nadecuados, dbo a desconocient dels empresas
contratadan
7 diferencias clave entre contratos EPC y EPCM
Diferencia 1
+ Contato EF: Hay una garania Unica entree propetar el contrast usuament en forma de
comprobante de gratis dela corecta secu y btenciéndereautaor acordados El
Contra ademte gestions los garantie con sutconratsta proveedores.
+ Contato EPCME Se preseran mules comprobanes de gaantia de ecu, gestionadas
diretament pore! popitari on cada conteatitayproveeder
Diferencia 2
+ Contato EFC: Genarainente aque un pap sstanc nico, por pate drop etario a
Contras requrendo que elfnanclamlento est estableceo lin dl proyecto
+ Contrats EDEN! Elpaany Hinata proyet, seus mesiante uns comnscon de
spe y artes de cdi dl prepara alos erent proveedoes.
Diferencia 3
+ Contato EPC Toda la responsabilidad po el dasemgeto y gran dela ejcucién recae ene
otras miso es esponsaledelasdesges nculos en la documentacen del conto, por
cjemplo, deere, costa, aide otosrequerimentos especcos del proceso
+ Conttata EPCM Eliego es tranterido a cada conrateta mediante tkrmings, condiciones y
mara anderas, aunque en ocastones as eclamaclone se encauzan en quia ayo ene
desempene, Puede pase en est caso que el riesgo compartdo se torre cons.
Diferencia 4
+ Cantrto EFC: age de cone presntada por el prayect x scum pore corti
+ ConmratoEPCM lego de costo presentaco pore preyete es asumido por el propetze
Diferencia 5
+ Contrata EPC: Con el contrat nico apc écmnenteun conjinto de erramlentasuniformes
pars meairyregetarecesempenc, Henamientar oe cowinseon yrepara se ayancee #8
ements como programa mateales, costs, mano ée aba, et
+ Contrata EPCM Las heramientas pra med relstrar el desernpeovariany suele present un
problem ene eno del oat oe ete heramvent enon informe consetnte par =|
Propetai
Diferencia 6
+ Contato EPC Los paquets de waboos entegados aun slo convatsta se adapta cimentey
on impulsados por elalcance ya dcpina, Permits equpo planer el abajo apeyado ena
secvenio més eet
ConatoEPCM: Les paquets de rabao se deben di en grupos basados ene acanceyenla
‘capacidad, eto no sepa eles unprocezo Spine yen ocaioneedesralaun proceso de
trabop rio de aba aid
Diferencia 7
+ Canirto EF: Lainformacin el avance le experiencia yen ripiamente alos miembros dal
quo. Se resuelen parent les problemas ls resutades est esponbles con intertaz
fete a uncon,
+ Contrate EPCME Vinuln a comuniccin con un protect formal donde lz prblemas, or
cambiory los informas eleva por exo, logue generaiun ao regia de evento, pero
respuesta aeventualdaces eserta,
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Outer! Dagramade Fess ,0u8
iy para qu se?
0ut es un grams de sraly
parequése tla?
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