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2019
SERVIENTREGA
Se crea el 29 de noviembre de 1982 por los hermanos Luz Mary y Jesús Guerrero,
quienes visualizan la oportunidad de mejorar la prestación del servicio de transporte
de sobres y paquetes. Con 17.500 pesos que logran reunir de los beneficios
percibidos como colaboradores en empresas de transporte, constituyen el capital
inicial de la empresa.
Servientrega es una compañía colombiana que tiene detrás una historia fascinante.
Representa un modelo de emprendimiento genuino. Un ejemplo de cómo la
tenacidad, unida a la intuición y el ingenio, logran alcanzar resultados
sorprendentes.
Aunque Jesús no tenía idea de cómo hacer empresa, por puro olfato supo desde el
comienzo que la marca era un factor importante en su propósito. De ahí que su
primera acción haya sido la de imprimir unas tarjetas con el nombre “Servientrega”,
que le pareció sonoro. Y debajo de este, la gran promesa que lo hizo exitoso:
entregas en 24 horas.
Con la idea de captar clientes más grandes, inició su rutina de asistir a cuanto coctel
se celebrara en la ciudad. Fue así como conoció a Ricardo Londoño, un periodista
de la cadena radial RCN. Después de varias conversaciones en donde Jesús le
expuso sus puntos de vista y su sueño de llegar a ser el más grande empresario de
la mensajería en Colombia, Londoño aceptó ayudarlo. Acordaron que el periodista
le haría una cuña radial, a cambio de un pago en servicios de la nueva empresa.
Ellos utilizan esa contratación directa para que la empresa de cumpla con todas las
normas y requisitos que nos exige para que se logra con el cumplimiento de cada
uno de los pasos y etapas consagrados en las normas, y con la coordinación entre
las diferentes dependencias o instancias que participan en el mismo, se presenta
este Manual de Contratación, que servirá de guía de gestión y orientación en el
desarrollo de la actividad, buscando garantizar que la adquisición de bienes y
servicios para el cumplimiento de los fines de la CNSC, se realice con los más altos
niveles de eficiencia y efectividad y que la supervisión de los contratos se realice
conforme a las normas legales, buscando el cumplimiento de los fines estatales.
El desarrollo del talento humano más que ser un aspecto importante para la
gerencia de una organización, es uno fundamental para que se den todos los demás
procesos que componen la empresa y el cumplimiento de sus objetivos. En manos
de las personas que trabajan en la empresa, está la producción que se requiere
para entregar al cliente el producto que demanda y por el que al final concede un
pago que permite a la empresa continuar con el negocio. Es por esto que temas
tales como los de selección del personal, capacitación de los empleados al entrar a
la empresa y durante su proceso de desarrollo en el tiempo de permanencia en la
misma, y retribución monetaria implican decisiones determinantes para la gestión
de la organización en su totalidad.
“El recurso humano, con el conocimiento que posee y que puede aportar a la
organización, es uno de sus activos fundamentales, y por lo tanto la organización
debe desarrollar estructuras que permitan su permanencia, incremento y
enriquecimiento, para que todo ello revierta, finalmente, en el aumento del capital
intelectual y de la productividad. Los trabajadores del conocimiento son los recursos
más importantes de una organización. Indiscutiblemente, son vitales para las
organizaciones del siglo XXI.” (Plaza y Domínguez, 2011).