UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA
CEI: AMATITLÁN
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Administración RRHH
Curso: Administración Moderna II
Horario: Martes 21:00
Tutor: Lic. Luis Alberto Paz

NOMBRE DE LA TAREA
TAREA 6
Diseño Organizacional

Apellidos, Nombres del Alumno:

López Marroquín, Karla Marleny
Carné: 0810211
Fecha de entrega: 26/02/2019
Semana a la que corresponde Semana 6
 ÍNDICE

Caratula Pág.
Índice
Introduccion............................................................................................ 3

Contenido…………................................................................................. 4-5

Conclusión.............................................................................................. 6

Bibliografia.............................................................................................. 7

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 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo que el diseño organizacional es un proceso, donde los

gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en
práctica dicha estrategia, hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos,
hacia el interior de su organización y hacia exterior de su organización.

Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Al principio los

procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de
una organización.

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 TAREA 6
DISEÑO ORGANIZACIONAL

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base
la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve.
Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Defina y explique el concepto de objetivos globales.

Son las metas que se han trazado a alcanzar en un determinado tiempo

En una organización no siempre se perseguirá un mismo fin común entre cada uno
que la integran, muchos perseguirán hacer una carrera laboral enfocándose en
ocupar un puesto reconocido, mejores prestaciones, etc. La organización debe de
hacer énfasis en que tanto altos mandos como operadores ayudan a alcanzar los
objetivos en conjunto para el propio bien de la organización.

¿Cuáles son las dimensiones básicas del diseño organizacional?

 Formalización: La organización tiene reglas.

 Centralización: Medida en que las decisiones son tomadas.

 Amplitud de control: Número de personas que cada administrador tiene a

cargo.

 Departamentalización: Todas las actividades que son agrupadas según su

tipo.

 Especialización: La forma en que las actividades se pueden dividir.

 Jerarquía de Autoridad: Niveles de mando en la organización.

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Compare el modelo mecanicista de organización con el modelo orgánico.

El modelo mecanista tiene cada una de sus líneas bien marcadas, descentralización
de operaciones, autoridad jerárquica, adecuado para organizaciones estables con
pocos cambios.

El modelo orgánico se basa en lo tradicional, sin muchos cambios, no es flexible y

conserva la forma de operar de tiempo atrás, aunque se adapta a las condiciones
cambiantes de su entorno.

¿Cómo se define el negocio de la organización?

Que la organización se enfoque a su producto o servicio que presta y que cada uno
de los elementos que la conforman sean compatibles con el negocio prestado sin
importar el tamaño de la empresa.

Defina y explique el concepto de misión de la organización.

Ayuda a que la organización se encuentre bien estructurada para así desempeñar

sus actividades. Que la organización tenga claro sus objetivos bien definidos, de
esta forma sabrá hacia donde quiere ir y cuál será su finalidad esto definirá la forma
en que la organización este diseñada.

Defina y explique el concepto de visión de la organización.

La visión es la forma de como una organización quiere estar a futuro. Podría verse
como una de las mejores en la prestación de sus servicios o en la elaboración de
sus productos a un corto o largo plazo.

Sería la forma de como la organización se trazó sus objetivos a cumplir, el camino

que recorre y muy importante que cada uno de sus miembros persiga el mismo fin
en común.

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 CONCLUSIÓN

Anteriormente, las organizaciones se administraban desde el punto de vista de la

permanencia, en donde la regla era la estabilidad en que ocurrirán los eventos y la
excepción, los cambios que producían. Sin embargo, en la actualidad, se han
presentado transformaciones tan radicales, en donde el cambio es la regla y la
excepción es la estabilidad.

Cabe destacar que en esta era se ha caracterizado por la complejidad de

contradicciones, entendidas y atendidas con una visión más amplia y adecuada,
porque las organizaciones presentan modelos y propuestas que deben ser
revisados a profundidad, para obtener nuevas respuestas, tomando en cuenta el
medio donde se desenvuelve que se ha tornado más complejo e incierto, es decir,
más interrelacionado, diverso y en continuo cambio.

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 BIBLIOGRAFÍA

https://blog.conducetuempresa.com/2018/08/organizacion-mecanicista-y-
organica.html

https://guiaosc.org/como-se-definen-mision-vision-objetivos-organizacion-
social/

https://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-
organizacional/