La

cul
tur
a
organizacional, cultura empresarial o cultura
corporativa es como el ADN de la empresa, como la
personalidad que la define y que la hace totalmente
diferente a cualquier otra empresa. Es por eso, que la
cultura es tan decisiva para conseguir buenos resultados
de la empresa, porque según la personalidad de una
organización los clientes pueden sentirse identificados
con ella y elegirla, finalmente, en sus proceso de decisión
de compra.

Debemos entender la cultura empresarial con una visión

general de la empresa, una forma de ser y actuar que nos
permite saber cómo es exactamente una compañía. Los
valores, la actividad que realiza, la innovación o el trato a
los empleados, son algunas de las cosas que definen la
cultura de una organización

Tipos de cultura organizacional:

 Cultura fuerte:
 Los valores centrales son compartidos con firmeza,
son aceptados por la gran mayoría de empleados,
los cuales se comprometen con la organización.
 Cultura Debil:
Existe indiferencia del personal, asi como de la
gerencia. Productividad baja, escaso compromiso y
alta rotación del personal.

CARACTERÍSTICA
S C.O. DÉBIL C.O. FUERTE

Supervisión general.
Supervisión estrecha. Todos tienen libertad
Los trabajadores tienen para resolver los
poca liberta en su problemas de su
AUTONOMIA puesto puesto

Puesto de trabajo Puestos de trabajo

estandarizado. Reglas yflexibles. Reglas y
procedimientos procedimientos no
ESTRUCTURA formalizados formalizados

APOYO La dirección se centra La dirección muestra

en la producción y gran interés y apoyo a
muestra escaso interés la plantilla.
 por su plantilla

Se aprecian y premia la Las compensaciones y

fidelidad, el esfuerzo, ascensos que se
la cooperación. Se otorgan al personal
desconocen los niveles están basados en su
productivos del nivel de
PREMIO personal productividad.

La gerencia
La gerencia mantiene intencionalmente
un nivel mínimo de aumenta la intensidad
conflicto constructivo, del conflicto funcional
debido a la presencia o constructivo, lo
de conflictos suficiente para que
disfuncionales o siga siendo viable,
CONFLICTOS destructivos autocrítico y creativo.

Se alienta y utiliza el
No se estimula al talento creativo e
trabajador a ser innovador del
RIESGOS innovador y creativo trabajador