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Víctor Aldemar Garzón Cabrera ID: UM32196BPR40770

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Víctor Aldemar Garzón Cabrera


ID: UM32196BPR40770

CONCEPCIÓN DE PROYECTO

Fecha: 9/09/2014

Lugar: Bogotá Colombia

ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY

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Tabla de Contenido

1. DIRECCIÓN DE PROYECTOS ........................................................................................ 5


1.1 SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL .................. 5
1.1.1 La Planificación.................................................................................................... 5
1.1.2 La programación del proyecto .............................................................................. 6
2. GESTIÓN DE PROYECTOS Y SU CONTEXTO .......................................................... 13
2.1 ¿A QUE SE LE CONOCE COMO PROYECTO? ................................................... 15
2.2 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO ................................................................ 16
3. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y DE OPERACIONES .................................................. 17
4. PARTES INVOLUCRADAS ........................................................................................... 20
4.1 Usuario....................................................................................................................... 20
4.2 Equipo de Dirección en la gestión de Proyectos ....................................................... 20
4.3 Gerente de proyectos ................................................................................................. 20
4.4 Director de campo u obra .......................................................................................... 21
4.5 Director del Proyecto ................................................................................................. 21
5. CONCLUSIÓN ................................................................................................................. 22

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INTRODUCCIÓN

El Presente Ensayo introduce al lector en la concepción de proyectos. Se analizará qué


significa la dirección de proyectos, se explicarán cuáles son los sistemas de planificación,
programación y control. Además, se analizará que es la gestión de proyectos, las características
de un proyecto y el ciclo del proyecto. Finalmente, se hablará de la dirección estratégica y de
operaciones y las partes interesadas en el proyecto.

La gestión de proyectos se está desarrollando en el ambiente de toda empresa e implica


su debida utilización como son sus conocimientos, métodos, técnicas y todos los mecanismos y
actividades necesarios en el desarrollo de acciones para conseguir a cabalidad el fin de lograr
culminar todas las actividades finales de este con éxito.

Entonces, la gestión de proyectos reúne los métodos y técnicas aplicables a proyectos y


hace uso del énfasis gerencial para dar el apoyo que se requiere en la visión técnica. Así, las
demás tareas como son el control, planeación y ejecución de estos serían las herramientas que
contemplarían y se ajustarían para alcanzar el éxito en los proyectos, y esto se reflejaría en la
reducción de tiempo y cabe decir también se reducirían los costos y se obtendrá una mejor
calidad en los productos a entregarle al cliente.

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1. DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Según la PMI, “Es la destinación del conocimiento, de las aptitudes, y de las técnicas
para efectuar los proyectos de manera eficaz y eficiente. Es una estratégica competencia para las
compañías, y les posibilita anudar los resultados de los proyectos a los fines del negocio, y así
tener mejor competencia en su mercado.”

Con lo descrito anteriormente, los procesos que están implicados en los proyectos para
una buena dirección serian: planificación, iniciación, seguimiento, ejecución, control y cierre.

1.1 SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL

1.1.1 La Planificación

Es definida por diversos autores como:

Según George Terry “planificar es hacer selección de reportes y realizar hipótesis hacia
el futuro para enunciar las actividades requeridas para elaborar los objetos empresariales”. Según
Idalberto Chiavenato “planificar es un arte para mermar la duda y dar más solidez al desempeño
de la compañía”. Según David Ewing “Planificar es en buena medida el deber de hacer pasen
cosas que de otra manera no pasarían” (Pascual, s.f).

Según Ruiz (s.f), Planificar es “Constituir las actividades que serán realizadas, otorgarles
requerimientos subjetivas o preeminentes, examinar sus relaciones lógicas y organizarlas
sucesivamente en el tiempo.”

Entonces el objetivo de la planificación es establecer los requisitos del trabajo fijando


los recursos, fechas y costes con el fin de lograr los objetivos que se buscan con el proyecto

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(Ministerio de administraciones públicas, s.f).

Ahora bien, planificar el proyecto incluye definir las fechas para la gestión de los ítems
en el desglosamiento de las actividades que conforman dicho proyecto, considerando los
recursos, los costes de los mismos, es decir, el presupuesto que se tiene para conseguir el
resultado (Ministerio de administraciones públicas, s.f).

De forma tal, la planificación promueve el desarrollo de la empresa puesto que asigna


técnicas que ayudan a la utilización razonable de los recursos; además, reduce los riesgos y la
incertidumbre y ayuda a determinar las fortalezas de las empresas y los problemas que se tengan.

1.1.2 La programación del proyecto

En el proceso de dirección de proyectos es muy importante programar, es decir,


gestionar los recursos. Al programar se le da un uso más eficiente a la inversión y así se ejecutará
adecuadamente el proyecto.

“En las programaciones son establecidas fechas para toda actividad, se acuerda un
calendario preciso para lo que sería una organización secuencial lógica, congruente con los que
medios que se van a emplear”1.

De ahí, “toda técnica de programación busca organizar las actividades de manera que
puedan ser identificadas las interrelaciones temporales lógicas entre las mismas, acordando los
momentos de tiempo en que se realizaran cada una. Así, son fijados los momentos de principio y
fin de las actividades”2.

Según Ruiz (s.f), para iniciar la programación se deben seguir unos pasos:

-Construir el diagrama que compone la red del proyecto.

-Evaluación dl tiempo en la duración de actividades

1
Ruiz Puente, M. (s.f). Técnicas de planificación y programación. Pp 3-4
2
Pascual, J. (s.f). Lección 10: la administración - gestión de proyectos: la técnica de grafos aplicada a proyectos. Pp
28-29
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-Análisis de los recursos entregados para desarrollar cada una de las actividades.

-Calendarios para la asignación de recursos para las actividades a desarrollar

-Establecer el tiempo el cual se obtendrán los resultados en las fases del proyecto

En la programación existe una relación entre coste-tiempo

Figura 1: Relación entre coste-tiempo

Fuente: Ruiz Puente, s.f.

1.1.3 El control del proyecto

El control supone una retroalimentación continua con el fin de hacerle un seguimiento al


proyecto. Entonces lo que se hace es confrontar el plan de proyecto con lo que se ha hecho hasta
el momento. Al hacer esto se pueden tomar medidas correctoras y reprogramar actividades
(Pascual, s.f).

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1.1.4 Técnicas de planificación y programación

Los Diagramas de Gantt

“Los diagramas de barras fueron elaborados por Henry Gantt. Representa el tiempo de la
duración de todas las actividades realizadas por los implicados en el proyecto como son: hombres
y/o máquinas en los cuales se dividen los procesos industriales”3.

El procedimiento de fabricación abarca: “Determinar la actividad principal;


consideración de durabilidad eficaz fundamentándose en experiencias anteriores y/o estadísticas;
exhibición gráfica de la duración por medio una barra recta; transformación de escala de tiempo
efectivo a escala de día de fecha”4.

Por lo tanto, el diagrama de Gantt se convierte en un elemento apropiado para la


planificación pues que hace posible la distribución de actividades según calendario. De ahí, es
posible determinar el periodo de duración de cada actividad y el tiempo que se necesita para
realizar el trabajo. A su vez, permite seguir el curso de cada actividad y el nivel de atraso o
adelanto en relación al plazo establecido (Pascual, s.f).

Figura 2: Diagrama de Gantt de un proyecto

Fuente: Ruiz Puente, s.f.

Por medio del diagrama de Gantt se hace una exhibición gráficamente por medio de
dos ejes:

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Ruiz Puente, M. (s.f). Técnicas de planificación y programación. Pp 3-4
4
Ruiz Puente, M. (s.f). Técnicas de planificación y programación. Pp 4
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-En el eje vertical se acondicionan las actividades de los proyectos

-En el eje horizontal es exhibido los tiempos

Este diagrama es aplicado en proyectos que no tienen muchas actividades para controlar;
en procedimientos de manufactura de elementos con una sucesión fija; y proyectos en las que sus
actividades no guardad relaciones de dependencia (Ruiz, s.f).

La planificación-programación de los proyectos mediante esta técnica se refleja en dos


gráficos de Gantt:

Diagrama de Gantt de actividades

Figura 3: Diagrama de Gantt de actividades

Fuente: Pascual, s.f.

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Diagrama de Gantt recursos

Figura 4: Diagrama de Gantt recursos

Fuente: Pascual, s.f.

En la imagen de Gantt se planifica y programa a su vez lo que significa que la medida de


la barra la cual simboliza cada tarea muestra también la unidad de tiempo.

-Grafica de Hitos

Un hito “es un suceso notoriamente comprobable por otro individuo y que requiere
comprobación antes de lograr continuar con la elaboración del proyecto.”

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Figura 5: diagrama de tiempos con interdependencias

Fuente: Pascual, s.f.

-Técnicas basadas en Grafos o Redes

El uso de los sistemas de planificación y programación basadas en grafos, requieren de


un minucioso estudio del proyecto y de las actividades que lo componen.

Un diagrama de Red es “cualquier representación que vincula la actividad y el evento de


un proyecto entre ellos para reflectar las interdependencias entre las actividades.” Entre los más
significativos son: PERT {ProgramEvaluation and ReviewTechnique), PDM
(PrecedenceDiagrammingMethod}, y ADM {ArrowDiagrammingMethod} {Pascual, s.f}.

Las Técnicas fundamentadas en la teoría de redes se usan para el desarrollo del


programa del proyecto con el objeto de optimizar el tiempo de elaboración. Para eso son
estudiados los condicionantes y relaciones del grupo de labores que conforman el proyecto5.

Por ejemplo, el método PERT se concentra en las tareas en las que se tienen dudas sobre
los tiempos de finalización usando estimaciones probabilísticas. Además, en la planificación

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Ruiz Puente, M. (s.f). Técnicas de planificación y programación. Pp 4-6
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pretende establecer una lista de actividades, la relación entre las mismas, construir la red del
proyecto y determinar el tiempo de realización de cada actividad.

Así, según Ruiz (s.f), al emplear el método PERT se puede:

“-Valorar el tiempo más cercano en que se puede iniciar cada labor.

-Calcular el mínimo tiempo de elaboración del proyecto.

-Calcular el lapso más lejos en que se puede terminar cada actividad.

-Calcular la espaciosidad para cada evento (principio o final de las actividades).”6

Figura 6: Diagrama PERT

Fuente: Ruiz, s.f.

En este sentido, “el método PERT independiza el procedimiento de planificar el proceso


de programar. Ese es el punto de desigualdad con el diagrama Gantt. Para el método PERT
planificar radica en un examen de las labores que tienen que intervenir en los proyectos y la

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Ruiz Puente, M. (s.f). Técnicas de planificación y programación. Pp 7-8
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secuencia en que han de tener lugar. Por su parte, programar en el PERT es valorar la durabilidad
de las actividades tanto en la manera determinística como en la probabilística”7.

De forma tal, el grafo PERT busca optimizar todo lo relacionado con el aspecto
económico, para la elaboración de los proyectos.

Finalmente, mediante el método PERT se establecen las actividades necesarias y el


momento en que son necesarias, se indaga el lapso mínimo de elaboración de los proyectos, se
establecen las actividades críticas, se identifican las holguras de las actividades no críticas, se
establece el camino crítico con el fin de lograr un proyecto de coste mínimo (Pascual, s.f).

2. GESTIÓN DE PROYECTOS Y SU CONTEXTO

Según el PMI, la gestión de proyectos es “la ejecución de aptitudes, conocimientos,


elementos y técnicas a las labores de los proyectos, orientados a complacer o colmar los
requerimientos y esperanzas de las entidades y compañías que hacen parte de un proyecto”

Según la IPMA, la gestión de proyectos es “planificar, organizar, seguir y controlar


todos los atributos de los proyectos, así como la motivar a todos los involucrados en el, para
lograr los objetos de los proyectos de una manera confiable, y complaciendo las especificaciones
establecidas de costo, lapso y rentabilidad. Eso e igual manera comprende el conjunto de
actividades de organización, liderazgo, y dirección técnica de los proyectos, requeridas para su
desarrollo correcto”

Según Montoya (s.f), los elementos que podrían determinar el entorno de los
procedimientos de gestión, son:

“-El contexto donde obra la compañía, determinado por un grupo de variables que
explica la situación social y económica. La explicación podría abarcar tendencias, valores
absolutos, y correlaciones e interpretaciones ante variables.

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Pascual, J. (s.f). Lección 10: la administración - gestión de proyectos: la técnica de grafos aplicada a proyectos. Pp
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-El objeto de la compañía, implicando los anhelos de los grupos e individuos, el objeto
intermedio derivado de los supuestos preliminares, y los requisitos legales referentes a seguridad,
fiscalidad, y calidad de productos.

-El plan estratégico de la compañía, que delimitan las normas de determinación durante
el procedimiento de gestión. Las estrategias son compromisos entre estupendos locales o
globales, a pequeño o largo plazo. Las estrategias se implementan por medio de un grupo de
normas entrecruzadas con el objeto de fortalecer el mensaje emitido.

-La estructura organizacional de la compañía, definido por la interrelación entre


unidades. La interrelación constituye líneas de mando (compañías descentralizadas, centralizadas
o matriciales) y el nivel de interacción {unidades integradas o autónomas} o el nivel de
coordinación (en el momento que toda unidad se encuentra en línea jerárquica).

-Las agrupaciones de individuos que cooperan en las tareas de la compañía,


determinados por capacidades (formación, aptitud física) y actitud (motivación, resistencia al
cambio), que resultan en productividad y creatividad.

-El proceso de gestión, el cual su objetivo es reducir la duda y aumentar el potencial de


respuesta de la compañía.”

A su vez, las tareas de la gestión de proyectos, son

-Definir objetivos, suposiciones, limitaciones, alcance y entregables del proyecto

-Planificar fases y tareas

-Programar fases y tareas

-Asignación de recursos y estimación de costes

-Aseguramiento y control de las calidades

-Gestión de riesgos

- Control y seguimiento (corrección de desviaciones)

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Según Pascual (s.f), los tres integrantes elementales para la buena gestión de proyectos,
son:

“-Un director para los proyectos

-La gestión de todos los recursos humanos

-Los elementos de planificación y control”

De forma tal, los atributos más esenciales de la gestión de proyectos, son:

-La figura del Director del proyecto alrededor de quien gira la dirección, impulsión y
control del proyecto.

-Las etapas de preparación, organización y planificación sobre las que se sustenta en


gran parte la gestión, al facilitar y orientar la toma de decisiones, así como las tareas de
seguimiento y control y adopción de medidas correctoras.

-Tomar las decisiones pertinentes con suficiente rapidez y agilidad.

-La constitución de sistemas aptos de control de la calidad, los costes y los plazos,
mediante un seguimiento constante de la evolución de la operación.

2.1 ¿A QUE SE LE CONOCE COMO PROYECTO?

Según la PMI, un proyecto “es una labor de grupo provisional para manufacturar un
servicio, producto o resultado, que es exclusivo. Es provisional debido a que posee un inicio y un
final establecido, y por ello posee un alcance y medios establecidos. Es exclusivo debido a que no
es una operación de rutina, sino un conglomerado específico de ejecuciones diseñadas para
cumplir una meta individual.”

Según Rodríguez, Segismundo y Loeches (s.f), un proyecto es “Un trabajo singular, no


repetitivo con objetivos definidos; con un plazo de finalización, con fechas determinadas para su
inicio y terminación; que se desarrolla de acuerdo con un programa y unas especificaciones

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técnicas; se realiza según un presupuesto preestablecido; y se lleva a cabo con una organización
temporal vinculada al proyecto.”

2.2 CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

Según Miranda Miranda (2012), las características de un proyecto, son:

“-Todos los proyectos deben tener claramente establecidos sus objetos en términos
cualitativos y cuantitativos, en manera tal que los responsables puedan usar elementos de cálculo
para lograr confrontar los fines propuestos con los realmente alcanzados y, ejecutar correcciones.

- Todos los proyectos exigen un ordenamiento de las diversas labores que lo conforman,
desde el surgimiento de la idea hasta el instante de colocarlo en funcionamiento y operación.

-Una ubicación geográfica y espacial debidamente constituida.

-Su localización provisional; especificando los instantes de pre inversión, puesta en


marcha, operación y ejecución.

- Todo proyecto requiere recursos entonces se requiere de un sistema que nos ayude a
monitorear y controlar; seguir el proyecto tiene como objetivo prever caras desviaciones en los
medios que se invirtieron o retrasos significativos en el tiempo.

-Todos los proyectos generan ganancias y gastos que influyen a conjuntos sociales en
manera diferencial.”

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3. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y DE OPERACIONES

La dirección estratégica es definida como “la ciencia y el arte de implantar, formular y


evaluar las decisiones por medio de las funciones que posibiliten a una compañía cumplir su
objeto. De ahí, la dirección estratégica es centrada en la integración de la gerencia, las finanzas,
la mercadotecnia, la producción, la contabilidad, las operaciones, la indagación y el desarrollo y
los sistemas de información para cumplir las metas y el éxito de la compañía. El propósito de la
dirección estratégica es explorar y engendrar nuevas y diferentes oportunidades para el futuro”
(Fred, 2003).

Entonces, la dirección estratégica es en el presente analizar, planificar, ejecutar y


controlar las acciones que componen al proyecto con el fin que la organización del mismo este en
la posición correcta para ser competitivo a futuro.

El proceso de dirección estratégica tiene tres etapas:

“-Formulación estratégica: que incorpora la invención de una misión y


visión, el identificar amenazas y oportunidades externas de una compañía, la
especificación de las fragilidades y fortalezas internas, el otorgamiento de objetivos a
mayor plazo, la invención de estrategias alternas y la selección de estrategias
determinadas a perseguir

-Implantación de las estrategias: necesitan que una compañía establezca


objetivos cada año, diseñe regímenes, motive a los funcionarios y repartan los medios
disponibles de una forma que se accionen las estrategias formuladas; también implica
el desarrollo de una cultura que asista las estrategias, la invención de una estructura
de ordenamiento eficiente etc. Esta etapa entonces es la fase de ejecución de la
dirección estratégica ya que se ponen en acción las estrategias

-Exanimación de las estrategias: es la fase final de la dirección estratégica.


Es la esencial forma para conocer cuándo las estrategias no trabajan como deberían.

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Toda estrategia está sujeta a cambios futuros puesto que los factores internos y
externos varían frecuentemente. Hay tres actividades esenciales en esta etapa: la
revisión de las circunstancias internas y externas en que son basadas las estrategias
actuales; medir el rendimiento; y la ejecución de medidas correctivas”8.

Figura 7: Proceso de dirección estratégica

Por su parte, “la dirección de operaciones es la gerencia de los medios requeridos para
confeccionar los servicios y bienes| que son ofrecidos en una compañía. Sus fines son
confeccionar bienes o servicios de calidad, utilizando de manera racional los medios
disponibles.”

Los objetivos de la dirección de operación, son:

-Coste

-Calidad

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Fred R, D. (2003). Conceptos de administración estratégica. Pearson Educación. México. Pp 10-12
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-Tiempo: capacidad de dar respuesta inmediata a las demandas de los clientes. Por
ejemplo, tiempo de desarrollo de nuevos productos.

-Flexibilidad

Las etapas de la dirección de operaciones, son:

-Invención de los sistemas de producción: Diseñar los productos, diseñar los procesos,
distribuciones físicas de las instalaciones, planificar la localización, capacidad, distribución de los
productos.

-Operación de los sistemas de producción: Planeación agregada, control de calidad,


inventarios, secuenciación de trabajos, planificación de materiales control de la producción.

Figura 8: Dirección de operaciones

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4. PARTES INVOLUCRADAS

Las partes involucradas de un proyecto, son todas aquellas que se involucran de


manera directa en el mismo para obtener por medio de él, alguna ganancia o pérdida.
Toda asociación tiene sus partes involucradas, también llamadas públicos de interés
o grupos de interés. Frecuentemente se usa de manera directa el concepto inglés
“stakeholders”.

4.1 Usuario
Es toda persona ya sea jurídica o física por la que se realiza el proyecto. Bajo la
disposición de usuario encontramos al que patrocina, quien es el generador verdadero del
proyecto ya que suministra los medios financieros y todos los recursos necesarios para poder
llevarlo a cabo. Quien promueve: es quien apadrina y apodera a los directivos.

4.2 Equipo de Dirección en la gestión de Proyectos


Los integrantes del grupo del proyecto que intervienen de forma directa en las labores de
mando son:

“• El administrador del proyecto

• El direccionamiento facultativo. En diversos estados se conoce como “el técnico o


técnicos cualificados asignados por el promotor, que se encargan de manejar y controlar la
elaboración del proyecto”. En este ciclo, el director de obra o campo o director facultativo, actor
o no del proyecto, tiende a aconsejar al usuario en su interacción con los contratistas. El o los
coordinadores de seguridad y salud de la dirección facultativa.

• La oficina de gestión de proyectos” (“Project Management Office, PMO”).

4.3 Gerente de proyectos


Es el responsable de unir el esfuerzo de los individuos que provienen de las diferentes
áreas de la compañía para lograr el objeto de los proyectos, acordar las metodologías de labor,
proveer medios, garantizar contrataciones apropiadas, examinar avances y otorgar medidas
correctivas. Sus competencias deben ser liderazgo, coordinación, comunicación, motivación,

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negociación y capacitación” (Del Campo, 2012).

4.4 Director de campo u obra


En el momento que nos referimos a un proyecto en elaboración hablamos del Director
de Obra o Campo que es el individuo de mayor influencia y compromiso en el área en cuanto se
trata al ciclo de ejecución material de los trabajos.

Depende del Director de obra y –en el tema de proyectos civiles- es encargado de la


coordinación, gerencia y control de los montajes y de la construcción para no pasarse ni del costo
ni del plazo tasado para estos. En el recae la mayor parte del compromiso de la gestión.

4.5 Director del Proyecto


Las responsabilidades conferidas para el cargo de director de proyectos según la
Asociación Internacional de Administración de Proyectos con sede en Suiza (IPMA), “se
fraccionan en competencias técnicas, de contexto y de comportamiento. En el Sistema de
Certificación IPMA, una determinada fase de competencia y cualificación significa que la
persona que lo ostenta goza de la confianza conferida por el sistema propio para elaborar de
forma competente la dirección de proyectos con alcances diversos.”

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5. CONCLUSIÓN

Gestionar los proyectos adecuadamente es un estratégico componente que influye en la


rentabilidad y la eficiencia de las compañías, y en el desarrollo profesional de los individuos que
deben aceptar dicho compromiso. La buena dirección de proyectos consiste, en gran parte, en
saber manejar bien la compleja dinámica entre la parte más técnica de definición, planificación y
organización del proyecto, y la parte humana de la ejecución o implementación, trabajando con el
equipo del proyecto, terceros y otros “stakeholders”.

Para la concepción del proyecto es clave la planeación y la programación. La planeación


vincula las tareas, personas y organizaciones encargadas de ejecutarlo, por lo que es esencial para
la eficiencia y éxito del proyecto. Por su parte, la programación es necesaria para que el proyecto
este organizado y se pueda establecer el orden de realización de operaciones, el tiempo.

A su vez, los criterios más importantes dentro del proceso de dirección de proyectos son
el tiempo, los recursos y las pormenorizaciones del proyecto. Para manejar adecuadamente estos
criterios se elaboraron unas herramientas. Están herramientas ayudan a que en los proyectos se
establezcan plazos y agendas. Ejemplo de estas herramientas son el diagrama Gantt, PERT, entre
otros.

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6. BIBLIOGRAFÍA

Fred R, D. (2003). Conceptos de administración estratégica. Pe a r s o n Educación.


Méx. Consulta realizada en septiembre de 2014, en el sitio web
books.google.com.co/books?isbn=9702604273

GPlearning. (s.f). dirección de proyectos. Consulta realizada en septiembre de 2014, en


el sitio web es.slideshare.net/GP-LearningUTPL/direccion-de-proyecto-13662681

Miranda Miranda, J. (2012). Gestión de proyectos: identificación, formulación,


evaluación. Séptima edición. Consulta realizada en septiembre de 2014, en el sitio web
antioquia.gov.co/antioquia-v1/.../banco_proyectos/.../1_ciclo_proyecto.pdf

Montoya Molina, P. (s.f). Manual para la gestión de proyectos. Universidad de Almería.


Consulta realizada en septiembre de 2014, en el sitio web
www.hacienda.go.cr/cifh/.../Manual%20gestión%20de%20proyectos.pdf

Pascual, J. (s.f). Lección 10: la administración - gestión de proyectos: la técnica de


grafos aplicada a proyectos. Universidad de Castilla. Consulta realizada en septiembre de 2014,
en el sitio web
http://www.uclm.es/profesorado/jmpascual/MANUAL%20DE%20TEORIA%20PROYECTOS%
20EN%20INGENIERIA/T%2010%20ADMON%20DE%20PROYECTOS/LECCION%2010%2
0%20INTRODUCCION%20A%20LA%20ADMINISTRACION%20DE%20PROYECTOS.pdf

PMI. (2014) ¿Qué es la dirección de proyectos? Consulta realizada en septiembre de


2014, en el sitio web https://americalatina.pmi.org/latam/.../QueEsLaDireccionDeProyectos.aspx

Rodríguez, Segismundo y Loeches. (s.f). organización y gestión de proyectos: conceptos


y tipos de proyectos. Consulta realizada en septiembre de 2014, en el sitio web
https://portal.uah.es/portal/page/.../Tema%201%20OGP%20g%202011.pdf

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