Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o

resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos.
El final de un proyecto se alcanza cuando se logran los objetivos o cuando se termina el proyecto
porque sus objetivos no se cumplirán o no podrán ser cumplidos.

Características cas de un proyecto: Temporal -Resultado único - Tiene restricciones.

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:

Identificar los requisitos del proyecto

Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados;

Establecer y mantener una comunicación activa con los interesados;

Gestionar los recursos; y Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que incluyen,
entre otras

Alcance-Cronograma-Costo-Calidad-recursos y Riesgos.

Un portafolio se define como los proyectos, programas, portafolios subsidiarios y operaciones

cuya gestión se realiza de manera coordinada para alcanzar los objetivos estratégicos. La
dirección de portafolios es la gestión centralizada de uno o más portafolios a fin de alcanzar los
objetivos estratégicos. La dirección de portafolios se centra en asegurar que el desempeño del
portafolio sea consistente con los objetivos de la organización y en evaluar los componentes del
portafolio para optimizar la asignación de recursos.

Un programa se define como proyectos relacionados, programas subsidiarios y actividades de

programas, cuya gestión se realiza de manera coordinada para obtener beneficios que no se
obtendrían si se gestionaran de forma individual.

La dirección de programas es la aplicación de conocimientos, habilidades y principios para

alcanzar los objetivos del programa y para obtener beneficios y control no disponibles cuando
los componentes del programa relacionados se gestionan individualmente.
ESTRUCTURA ORGANIACIONAL DE UN PROYECTO
 RESTRICCIONES

CICLO DE VIDA

El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio
hasta su conclusión. Es la metodología que emplea la organiz ejecutante o el dpto para gest un
proyecto.
¿Qué es una ED T?