2.

MARCO TEÓRICO REFERENCIAL

2.1.Estructura teórica que sustenta el estudio
INSTRUMENTAL MÉDICO MEJÍA E.I.R.L. cuenta con equipos ubicados en un
lugar donde también se pudo observar que materiales como piezas de metal u
otros objetos interrumpen el desplazamiento y a su vez las instalaciones
eléctricas ya tienen un buen tiempo de uso, por lo cual no se realizó un
mantenimiento y una mejora en la industria. Por ello para mejorar todos estos
ámbitos se podría realizar una mejora continua Kaizen, filosofía de las 5s,
mapeo de proceso y adecuar la empresa a las normas actuales ISO. Tanto
todos estos procesos ayudaran a mejorar la calidad, producción y eliminación
de desperdicios o perdías.
Beneficios:
 Se tendrá un mejor orden y limpieza del área de trabajo por lo tanto
no habrá confusiones y pérdida de tiempo.

 Eliminación de desechos de la empresa y sus pérdidas más comunes

serán reducidas y aprovechadas.

 Se mejorará el tiempo de entrega de los equipos requeridos.

 La calidad del producto será adecuada a las preferencias del cliente.

2.2.Metodología a utilizar en el estudio

Efectuar las formas de mejora continua por medio de una filosofía, regla o
normas requieren un debido proceso los cuales se ejecutan paso a paso, para
poder lograr una mejora efectiva. Así mismo se debe desechar todo aquello
que perjudica o trae problemas para la empresa ya que estos factores producen
gastos y desechos que no son aprovechados, por ello se efectuara un estudio
global de la empresa.
Mejora continua:
 Mejora continua Kaizen

 Filosofía de las 5s

 Mapeo de proceso

 Adecuar la empresa a las normas actuales ISO

 Herramienta para identificar el problema

Para poder realizar esta mejora continua en una industria o empresa

primeramente se debe hacer una evaluación adecuada para identificar el
problema de raíz, seguidamente podemos proceder a aplicar las soluciones
correspondientes, se puede ejercer la filosofía de las “5S” para poder mejorar
el ambiente de trabajo y para que de esta manera poder reducir las pérdidas
de la empresa y seguidamente una mejora kaizen ayudaría mucho para ir
realizando mejoras paso a paso. Además de mejorar para adecuar la empresa
a las normas ISO y así poder obtener un certificado.