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SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Tecnología En Gestión Logística


Ficha 1565251

Evidencia_4_Fase_II_Planeacion_estrategica_V2

Presentado al instructor:
ORLANDO RICO

Presentado por:
Equipo Mega Logísticos

Integrantes:
Luis Carlos Espinosa De León
Víctor Andrés Barrios Castillo
Greys Paola Monterrosa Martínez

15 de abr. de 19
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Tabla de contenido

Introducción 3
Contextualización 4
Análisis estratégico – DOFA 6
Direccionamiento estratégico 7
Políticas de gestión 9
Estrategias 10
Conclusión 11
Referencias 12
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Introducción

Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la


competencia derivada de la globalización de la economía. Una técnica fundamental para
poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de
la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización.
Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de
planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable.
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Contextualización

Retomando la Fase 1 del análisis del entorno es indispensable tomar la misión, visión y las
políticas empresariales de Mega Textiles S.A.S y de allí dirigirlos a la parte logística.

Reseña de la empresa MEGA TEXTILES S.A.

Mega Textiles S.A. Empresa Colombiana dedicada a la fabricación, comercialización y


distribución de productos del sector textil, para el diseño de prendas de vestir, lencería y
decoración para el hogar, soportado en su capital humano, con mano de obra calificada con
altos estándares de calidad dentro del segmento logístico de la industria textil,
comprometidos con los valores corporativos de la empresa generando confianza y
credibilidad, permitiendo alcanzar una importante participación en el mercado nacional y
pretende hacer frente a la exportación a diferentes países de la región, garantizando la
sostenibilidad en el mercado, propendiendo por el respeto de las normas, el cuidado al
medio ambiente y al bienestar social de las comunidades con las cuales interactúa, por lo
que ostenta la certificación en Calidad bajo la norma ISO 9000 y de esta forma lograr
competitividad a nivel internacional. Está ubicada en la ciudad de Cartagena de Indias en el
Km 3 vía Mamonal, a 2.9 km del puerto de Contecar y a 4 km de la Sociedad Portuaria de
Cartagena.

Producto seleccionado.

El principal negocio de la Empresa Mega Textiles S.A. Es la venta de telas y prendas en


tejido punto. El producto seleccionado dentro de las diferentes líneas de producción de
nuestra empresa, para mostrar todo el despliegue de trazabilidad de los distintos procesos
inmersos dentro de la cadena de abastecimiento, dispuesto para alcanzar la satisfacción de
nuestros clientes, es el siguiente:

 Telas
Se ofrece una gran variedad de productos en tejido de punto en gamas de color y diseños
que permite seguir siempre a la vanguardia Textil, Pique, Jersey Full Licra Gamuza,
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Franela Flish, Viscosa, French Terry Licrado, Jersey Flame, Rib, Jersey Vagabundo, Jersey,
Policotton Devoré, Franela Listada, Gamuza Listado Feed, Jersey Listado Feed, Viscosa,
List Feed, Flame, Pique Listado, Jersey Listado, Ingeniería Esmerilado, Viscosa Listado,
Flame Viscosa, Licra Listado.

Las telas se elaboran mediante operaciones como tejido, trenzado o fieltrado. Las fibras que
se utilizan para hacer telas son cinco: lino lana algodón seda y las fibras sintéticas
(poliéster).

La primera etapa en la elaboración de telas implica la producción de la materia prima, ya


sea el cultivo de algodón, lino u otras plantas, la cría de ovejas o gusanos de seda, o la
producción química de fibras; a continuación, la fibra se hila y posteriormente se usa el hilo
para tejer las telas. Después del teñido y el acabado, el material puede suministrarse
directamente a un fabricante de productos textiles o a un minorista que lo vende a
particulares que confeccionan prendas de vestir o ropa de casa.

Fuente: https://www.lafayettedigitex.com/wp-content/uploads/shutterstock_256975894.jpg
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Análisis estratégico - DOFA

FORTALEZAS: DEBILIDADES
 Conocimiento de la técnica  Sin experiencia en
y práctica en tejer. mercado virtual
 Costos favorables  Dificultad para entrar en el
 Producción industrial mercado electrónico
 Materias prima de excelente  Personal especializado
calidad

AMENAZAS OPORTUNIDADES
 Oferta de prendas de tela  Entrega a domicilio
para dama a bajos precios  No existe un liderazgo
 Escases de materia prima definido de la competencia
por el control de  No existe variedad de
importaciones productos sustitutos
 Importación de prendas  Producción de prendas
tejidas básicas con poca inversión
de materiales
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Direccionamiento estratégico

Misión logística
Mejorar las técnicas de transporte de materias primas.
Mega Textiles S.A.S debe garantizar que la calidad de los textiles sea la más alta pero al no
contar con los recursos para cambiar de empresa transportadora o tener una línea propia de
vehículos debe recurrir a métodos de adaptación para almacenamiento dentro de los
vehículos actualmente utilizados.

Visión logística
Para 2021 tener una red logística que abarque gran parte del territorio nacional.
Para ello es necesario ubicarse estratégicamente a nivel nacional, esto permitirá el
incremento de las ventas, a su vez dará la oportunidad de tener vehículos transportadores
propios dando calidad y confiabilidad en los procesos ya que serán de nuestro completo
dominio.

Objetivos:
Lambert y Stock (2001, 303), expresan que se debe tener en cuenta las principales
actividades logísticas para el buen funcionamiento de una organización, de acuerdo con lo
anterior Mega Textiles ha tomado algunos de ellos como principales objetivos para hacer
menos diferencia entre lo que hay y lo que se desea lograr para cumplir las metas trazadas.
 Tener el mejor servicio al cliente
 Perfeccionar los pronósticos de la demanda
 Hacer seguimiento continuo a la administración de inventarios
 Establecer una comunicación logística eficiente
 Determinar procesos y procedimientos en la manipulación de materiales
 Estandarizar el procesamiento de órdenes
 Garantizar que el empacado sea el adecuado
 Asegurar el abastecimiento que corresponde
 Establecer un plan a seguir para el uso correcto de logística en reversa
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Almacena
-miento

Distribución
Inventarios

Proceso
Logístico
Servicio Compras
al cliente

Expedición Recepción

Gráfico 1. Planteamiento de áreas de proceso logístico organizacional

Fuente: Elaboración propia

Políticas de gestión

 Tener establecida la capacidad máxima de producción y la capacidad de


producción utilizada para poder disponer del personal por turnos o jornadas
continuas y determinar cuál debe ser el rendimiento de equipos, haciendo la
rotación adecuada de bienes y productos y así poder establecer costos de unidad,
de almacenamiento, entre otros.
 Hacer uso adecuado de los recursos y de la planta para poder reducir al máximo
costos innecesarios dentro del almacén y el área de producción.
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 Tener responsabilidad ambiental manejando de la mejor manera los residuos


propios de la producción y a su vez los desechos generados por el personal de la
compañía.
 Capacitación constante para mejorar continuamente la operación de cada una de
las áreas.
 Garantizar un estado excelente de las entregas y de esta manera posicionar la
compañía como la mejor en menos tiempo.
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ESTRATEGIAS

Estrategia logística de producto Hacer un estricto filtro de proveedores que


permitan tener materiales de alta calidad a
precios que estén acorde a ellos.
Estandarizar los procesos de producción
para que permitan reducir al mínimo las
demoras y errores, reduciendo tiempos de
entrega y en el control de calidad.
Estrategia logística de Basados en históricos de ventas de los 3
aprovisionamiento últimos años y comparando los mismos
periodos de tiempo realizar un pronóstico
para el trimestre siguiente que permita
realizar compras del material que se
requiere ahorrando sobrecostos de
transporte y adquisición de materias
adicionales.
Estrategia logística de distribución Hacer trazabilidad hacia adelante y hacia
atrás detectando falencias en todos y cada
uno de los eslabones de la distribución para
hacer continuas mejoras que permitan
entregar de manera efectiva, eficiente y
eficaz.
Estrategia de entregas Implementar tecnologías de identificación
que permitan organizar el producto
terminado por lotes y a su vez poder
rastrear el producto durante la distribución
para evitar confusiones en las entregas o
perdidas de los productos y satisfacer la
demanda generando fidelidad del cliente
final.
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Conclusión

Ahora, después de haber presentado el escrito anterior, nos es posible concluir y en cierto
grado, comprobar la importancia que tiene la planeación estratégica de cualquier negocio;
pues es este el punto de partida del ejercicio comercial, el cual permite establecer una meta
organizacional. Además de esto, es evidente que es un proceso complejo ya que involucra
todas las áreas de la organización; así mismo resulta ser la consecución de metas y los
objetivos planteados para alcanzar dichas metas. La planeación es el primer acercamiento
con el futuro ideal de la empresa.
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Referencias

- Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA. (2018). Evidencia 3: Fase I. Análisis


DOFA del entorno. Equipo: Megalogísticos.
- Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA. (2016). Material seguimiento y
evaluación a un plan maestro de logística comercial. Ingrid Criollo García y María
Fernanda Vega. Ana María Mora Jaramillo y Luz Clarena Arias González.