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RIESGOS - UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

TRABAJO N° 1

INTEGRANTES

LUIZA FERNANDA BERNAL PEREZ - COD 764216119


LAURA JOHANNA VARGAS CANTOR - COD 764216323

DOCENTE

YANELLY LADINO REYES

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE INGENIERIA

INGENIERIA INDUSTRIAL

MEDICION Y GESTION DE RIESGO

EXTENSION SOACHA

2019
TIPOS DE RIESGOS UDEC

RIESGOS MECANICOS

 Riesgo de heridas, golpes, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones o


muerte, provocados por caídas a distinto nivel.
 Riesgo de traumas del sistema osteomuscular, heridas o contusiones,
provocadas por caídas al mismo nivel
 Riesgo de caída por falta de cintas antideslizantes en escaleras y rampas.
 Riesgo de asfixia, sofocamiento, caídas y fatiga por calor y por atrapamientos
en espacios confinados.
 Riesgo de golpes, cortes o fracturas debido a la caída de objetos.

RIESGOS ELECTRICOS

 Riesgo a sufrir paro cardiaco, paro respiratorio, quemaduras, shock eléctrico,


debido a la falta de mantenimiento de redes y equipos eléctricos, sobrecargas
de las conexiones y las tomas de corriente.
 Riesgo alto por falta de aislamiento y señalización de las cajas eléctricas.
 Riesgo alto de explosiones, incendios o quemaduras por reparaciones
eléctricas por parte del personal no autorizado.

RIESGOS FISICOS

 Riesgo de fatiga visual, cefalea, disminución de la destreza y precisión, estrés


y perdida de la capacidad de la visión debido a la mala iluminación.
 Riesgo de fatiga, alteración en la visión, vómitos, desmayos, aumento de
distracciones provocadas por el disconfort térmico (temperaturas elevadas,
humedad, irradiación excesiva) esto por falta de métodos de ventilación.
RIESGOS LOCATIVOS

 Riesgo de golpes, heridas, contusiones, fracturas, esguinces, luxaciones,


muerte, por falta de mantenimientos preventivo y correctivo a las
instalaciones.
 Riesgo por falta de señalización, demarcación y una adecuada distribución
de espacios.

RIESGOS BIOLOGICOS

 Riesgo de reacciones alérgicas, enfermedades infecto contagiosas,


alteraciones en los diferentes sistemas, debido a bacterias, virus o hongos.
 Riesgo de enfermedades infectocontagiosas o virales, provocadas por el
contacto con macroorganismos (insectos, aves).
 Riesgo de lesiones, fatiga, alteraciones lumbares, dorsales, cervicales,
debido a la mala postura, manejo de sobreesfuerzos.

RIESGOS NATURALES

 Riesgo alto de derrumbes o deslizamientos debido a la pendiente del terreno


en la que se encuentra ubicada la universidad.
 Riesgo de inundaciones por la mala calidad de los materiales utilizados en
la infraestructura.
 Riesgo a incendios forestales

RIESGOS PSICOSOCIALES

 Riesgo de agresiones verbales y físicas, heridas, estrés, incluso la muerte,


causadas por robos o asaltos alrededor de las instalaciones de la
universidad.
 Riesgo de estrés, ansiedad, enfermedades psicosomáticas debido al mal
manejo del tiempo, planeación y organización de las clases o actividades a
realizar.
 Riesgo de deserción estudiantil por falta de confianza e información sobre
asesoría psicológica.

RIESGOS ESTRATEGICOS

 Riesgo de la inadecuada implementación de los procesos por falta de un


proceso de inducción y reinducción para los funcionarios.
 Riesgo del deterioro de los activos físicos de la Universidad por falta de
mantenimiento, seguimiento, control y adecuación de los recursos físicos.

INDICADORES DE GESTION DE RIESGO (RRHH)

 Nivel de riesgo por falta de información y señalización para la evacuación


en caso de emergencia.
 Nivel de riesgo por mal manejo de los elementos para responder frente a
una emergencia.
MATRIZ DOFA RRHH - UDEC
 Desconocimiento o inexistencia de un grupo conformado y
divulgado como brigadistas.
 Falta de capacitaciones para el recurso humano en caso de
emergencia
 Las personas dentro de la universidad no se pueden ubicar en
D todas las zonas las demarcaciones correspondientes en caso de
emergencia.
 No se hacen simulacros.
 No se conoce el manejo de las comunicaciones en incidentes
 Los elementos para responder frente a una emergencia no son
visibles en muchas áreas de la universidad.
 La universidad fue construida sobre una montaña lo cual puede
llevar a desastres como deslizamientos de tierra lo cual impediría
que las personas puedan salvaguardarse en el algún lugar de la
universidad actualmente.

 La ubicación de la universidad permite que los cuerpos


respondientes antes emergencias lleguen rápidamente de Soacha
o Sibate.
O  El personal de la uniminuto por su cercanía pude ser un gran
colaborador en caso de una emergencia
 Existe un plan de emergencia (resolución 1072)
 Seminarios para estudiantes y profesores sobre el beneficio y el
impacto de la implementación de un SG- SST.
 Existe un SG- SST
F  Hay espacios amplios y sin obstáculos en caso de evacuación.
 Todos los integrantes de la universidad cuentan con una póliza en
caso de accidente dentro sus instalaciones.

 Las personas externas pueden representar un riesgo para lo


comunidad udecina.
 La autopista como una de las vías más transcurridas y salidas de
la cuidad representa un riesgo para los integrantes de la
universidad
A  La contaminación del sector puede ser un gran factor de
enfermedad para los integrantes de la universidad.
 La inseguridad del sector puede ser un factor preponderante
incluso para la vida.
 El cuerpo oficial de bomberos de Soacha solo cuenta con 7
bomberos.
BIBLIOGRAFIA

FORMATO MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE


RIESGOS. (2012, febrero). Recuperado 14 marzo, 2019, de
https://www.ucundinamarca.edu.co/documents/controlinterno/identificacionriesgos/
TalentoHumano.pdf

ISO 31000: La Gestión del Riesgo en las universidades. (2014, 27 febrero).


Recuperado 15 marzo, 2019, de https://www.isotools.org/2014/02/27/iso-31000-la-
gestion-del-riesgo-en-las-universidades/

Alex Huete, A. H. (s.f.). 11 Indicadores para tener una visión completa de la


gestión de RRHH. Recuperado 15 marzo, 2019, de
https://blog.talentier.com/indicadores-para-tener-vision-completa-gestion-rrhh

Inicio - UCundinamarca. (s.f.). Recuperado 15 marzo, 2019, de


https://www.ucundinamarca.edu.co/

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