Está en la página 1de 2

Caso Práctico Ikea.

¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?


Esta empresa tiene un poder enriquecido gracias a el valor agregado que ha
obtenido: Tener precios muy competitivos que permiten estar dentro de una cadena
de valor comercial y que marcan un liderazgo en los costos de los muebles que
ofrecen y brindan esa comodidad de tiempo al cliente.
Ikea ha marcado actividades de logística, Ejecuciones administrativas, Marketing ,
ventas y servicio que radican en una aplicación tecnológica única que los diferencian
de los demás.
Ikea tiene ciertas características que ha marcado diferencia como ventaja
competitiva:
Según Las claves del éxito (ABC:es) indica:

 Precios por los suelos.La filosofía de Ikea se basa en hacer lo posible por
mantener una política de precios agresivamente baja.
 Clientes con más tiempo libre = precios más bajos.
 Pagar sueldos altos «no funciona»: Según el autor y ex directivo de Ikea,
los trabajadores de la compañía sueca no quieren tener los sueldos más
altos, sino la satisfacción de hacer bien las cosas. Este punto hace referencia
que el buen ambiente laboral y el placer de obtener una satisfacción del
cliente van mas allá que cualquier otro punto.
 Controlarlo todo: Para garantizar unos precios tan bajos es necesario que
la compañía controle absolutamente todas las fases de producción de su
mobiliario.
 Diseño inconfundible: ¿Quién no ha ido a una casa y ha sabido que sus
muebles son de Ikea? Más que marca, la compañía ha conseguido crear un
estilo único, sinónimo de buen gusto en muchos de los casos. Este perfil
único, ligado al precio, es el que ha hecho de Ikea la primera opción de
muchos compradores. Es decir que el cliente pueda identificar la marca
donde sea, que dicha marca sea nombrada.
 Productos funcionales: Es el auténtico sello de Ikea. «Las soluciones
inteligentes son uno de los signos de la empresa.Esto ha brindado una
posesión y mejor servicio de confianza hacia al cliente.
 No menos importante es la gestión de compras, desarrollo de la tecnología,
investigación, gestión del recurso humano, dirección de la empresa, finanzas,
responsabilidad social y calidad del producto.

¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

La estrategia de la empresa se ve reflejada en dos actividades, la adaptación de


sus negocios a cada mercado del país donde se instalan y el modelo planteado
donde tiene productos muy bien diseñados , de buena calidad, y a precios bajos
que son asequibles para cualquier persona, donde en desarrollo con todo el
mercado crean esa necesidad al cliente, creando una cultura diferente de venta.
Dicha empresa ha ido posicionarse en el mercado europeo y estadounidense

ANDRÉS HERRERA NARVÁEZ


, demostrándole al cliente que al comprar en IKEA va a tener una experiencia única
y de productos innovadores y sobre todo muestran el desarrollo de sostenibilidad ,
que su misión es reducir los daños ambientales.

Según (emprendimiento, 2015)La estrategia desarrollada por Ikea está asociada al


liderazgo de costes bajos. Treacy y Wiersema las catalogan como compañías
operativamente excelentes.

¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Considero que radica en los plagios que puedan existir en sus competidores
locales, ya que existen muchas regulaciones en las barreras de importación
y exportación que limitan también sus ideas laborales, y que el mercado lo tornen
mucho mas competitivo e IKEA sufra un declive por los mismo factores que ellos
han creado , como son los precios tan bajos , la complacencia o el agotamiento de
ideas que repercutan el hecho de diferenciarse de los demás.También tiene una
serie de amenazas como son las regulaciones que ellos mismos han impuestos y
que han sido muy criticadas, pero que sin quieren solucionar este tema, involucraría
un elevado costos que los sacaría del mercado.

Una de las amenazas también latentes serán la aparición de un competidor con


mejores ideas y con innovaciones únicas y que definitivamente lo destronen como
líder dentro del mercado donde radica. Como vimos en Porter anteriormente, La
innovación que planteen cada uno en el mercado serán cruciales para el desarrollo
y subsistencia de la misma.

Bibliografía
emprendimiento, U. d. (2015). Cunbre. Obtenido de Una manera diferente de hacer
negocios: IKEA: http://cunbre.weebly.com/casos-de-eacutexito/una-manera-
diferente-de-hacer-negocios-ikea

ANDRÉS HERRERA NARVÁEZ

También podría gustarte