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CHARLA DE SEGURIDAD DEL DIA FECHA: ENERO 30 DE 2015

TEMA: Cinco claves para mantener un buen ambiente PREPARO: GUSTAVO GONZALEZ

En un mundo cada vez más competitivo la presión que existe en las empresas para que el trabajo
salga bien es mucho mayor, por eso en ocasiones el clima laboral de una compañía no es el mejor y
el empleado es el más afectado. A continuación LR le presenta cinco claves que le ayudarán a
mejorar este aspecto y aumentar la productividad del lugar donde trabaja.
De acuerdo con un estudio realizado por Hay Group, empresa dedicada a la consultoría internacional, el
clima organizacional en Colombia demuestra ser uno de los mejores de Latinoamérica, estando un 15%
por encima del promedio general de la región. Sin embargo, muchos empresarios del país, creen que este
tema es exclusivo de sus departamentos de relaciones laborales o de recursos humanos, olvidando que lo
fundamental, es promover dentro de sus equipos de trabajo, el intercambio de conocimientos y la
exposición de ideas que permitan aumentar la productividad de la compañía.
César Suárez Uribe, experto en alto desempeño y eduplayment (mezcla de Educación, juego y
entretenimiento para lograr el alto desempeño de personas y organizaciones), considera que el aspecto
más importante para mejorar el clima laboral debe ser el estilo de liderazgo que ejerzan los directivos de
la organización.
“Aunque hay muchas variables que impactan el ambiente laboral, es claro que es el líder quien puede
lograr administrar muchas de esas variables y lograr que el impacto de las negativas sea menor y
maximizar las positivas en beneficio de todos”.
Agregó que siguiendo las siguientes claves los resultados positivos para las empresas se podrán apreciar
en el corto plazo y los trabajadores serán mucho más proactivos y eficientes a la hora de trabajar.
Juego y Humor
Estudios realizados sobre clima organizacional han demostrado que la mezcla de dos mundos: el serio con
el creativo, relajado y divertido, logra resultados extraordinarios en la atmósfera laboral.
Cuando la organización separa las diferencias entre ser serio o divertido e incluye y combinar estos
conceptos, los resultados serán más efectivos y eso se podrá apreciar con el pasar del tiempo.
Desafío y Participación
Las organizaciones pueden aumentar la productividad y creatividad de las personas en la medida en que
estas participen en la construcción de sus objetivos corporativos aumentando su capacidad de retarse y
comprometerse con los mismos.
Confianza
Solo cuando es posible construir con el otro se puede pensar en un ambiente ideal para el desarrollo de la
innovación.
El temor a ser defraudados o traicionados en la generación de nuevas ideas es uno de los grandes
obstáculos que impiden el desarrollo de una cultura de innovación y creatividad.
Apoyo a las Ideas
Toda idea por buena que sea, requiere de un patrocinador para ser desarrollada e impulsada. En la medida
en que se apoyen las nuevas iniciativas, aun sabiendo que sólo algunas de ellas tendrán gran éxito, se
estará creando un clima de innovación y creatividad.
Toma de Riesgos
La capacidad de tomar riesgos y actuar es una característica de las organizaciones y equipos creativos,
innovadores y de alto desempeño.
De acuerdo con Suárez el clima organizacional es una percepción colectiva de las personas en relación
con las prácticas, políticas, estructura, procesos y sistemas que se dan en una organización y su
consecuente reacción a esta percepción. “El clima organizacional se construye a lo largo de un periodo
significativo de tiempo con el día a día y es observable, medible y cuantificable”, agregó.
.

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