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Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 CH- DC- AV- 23-09-18
Versión original
Sponsor Gerente de GG. Harina de
Proyectos los Andes

DICCIONARIO WBS (completo)

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Gestión de la Construcción y equipamiento de HARINA
una planta procesadora de Harina de Papa

CÓDIGO DEL PAQUETE DE NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):

TRABAJO (PDT): SEGÚN EL WBS
1.1.1
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. justificación del proyecto, cronograma de hitos,
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): CÓMO
SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUÉ CANTIDADES, Y CON
QUÉ COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
SEGÚN EL WBS
PROJECT CHARTER
Iniciar el Proyecto.
Documento que detalla: la definición del proyecto,
definición del producto, requerimiento de los
stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y
organizaciones que intervienen, supuestos, restricciones,
riesgos, y oportunidades del proyecto.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Se ejecutará en una fase
Actividades a realizar:
- Reunión con el Sponsor.
- Elaborar el Project Charter.
- Revisar el Project Charter.
Responsable: Sponsor
Participa: Dueños del Proc.
Apoya: Terceros, subContratista
Revisa: Cliente, GP
Aprueba: GP.HARINA DE LOS ANDES
Da información:GP.HARINA DE LOS ANDES
Stakeholder que acepta: GP.HARINA DE LOS ANDES
Requisitos que deben cumplirse: El equipo del proyecto
debe recibir una copia en versión digital del Project Ch.
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
El Sponsor brindará la información necesaria para
elaborar el Project Charter.
Que el Project Charter no sea aprobado.
Personal: Sponsor - GP.Harina de los Andes Gerente de P. GMK.
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
Antes del pdt:
Después del pdt: Scope Statement
Otros tipos de dependencia:

Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe

CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
1.1.2
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): CÓMO
SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUÉ CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
SCOPE STATEMENT
Definir con mayor detalle el proyecto.
Documento que establece el trabajo que debe realizarse,
y los productos entregables que deben producirse.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Se efectuará en una fase.
Actividades a realizar: Construcción y Equipamiento
Reunión con el Sponsor.
Elaborar el Scope Statement.
Revisar el Scope Statement
Responsable: SPONSOR
Participa:GP, AP,Terceros y Sub
Apoya:Sub cont, GP
Revisa: Harina de los Andes y GP, CH.
Aprueba: GP.Harina de los Andes
Da información: Sponsor y GP
Stakeholder que acepta: GP.Harina de los Andes
Requisitos que deben cumplirse: El Scope Statement
debe describir, con mayor detalle que el Project Charter,
la información necesaria para el proyecto
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
El Project Manager conoce el objetivo del proyecto.
El Scope Statement no define claramente los criterios
necesarios para la planificación y desarrollo del proyecto.
estos pueden tener una modificación leve dependiendo de
la casuística o imprevisto.
Personal: Sponsor , Gestor de Proyectos
Materiales o Consumibles: Hojas, Post It,entre otros.
Equipos o Máquinas:1 PC, 1 Impresora
Antes del PDT: Project Charter
Después del PDT: Plan del Proyecto
Otros tipos de dependencia:
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
3.0
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ
CONSISTE,Cómo es Dimensiones,
Cotas, ETC.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): CÓMO
SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
REUNIÓN DE COORDINACIÓN MENSUAL
Coordinar mensualmente las actividades del proyecto.
Reunión de Coordinación mensual, del equipo de
proyecto, en las oficinas de Consorcio GMK , para
informar el avance y presentar los informes de la semana.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Se efectúa en una Fase.
Actividades a realizar:
Realizar reunión de coordinación del proyecto
Responsable: Sponsor
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: GG de Harina de los Andes.
Da información:
Stakeholder que acepta: DOC de entrega del Plan
Proyecto, Project Charter, Informe del Estado del Proyecto
Requisitos que deben cumplirse: Documentar la reunión
de coordinación, a través de un Acta de Reunión.
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto.
Se realizará una reunión de coordinación al mes.
Falta de asistencia de los miembros participantes y que
tiene poder de decisión.
Personal: GG de Harina de los Andes. - Sponsor
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
Antes del pdt: Informes de Estado
Después del pdt: Cierre del Proyecto
Otros tipos de dependencia:
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
3.1.1
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:PARA QUE SE elabora EL PDT.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO: Que contiene, en qué
consiste, cómo es, dimensiones , adjuntando el acta
cuotas, etc.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): CÓMO
SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
INFORME DE EJECUCIÓN CONSTRUCCIÓN.
Informar la ejecución y resultados de los avances.
Por cada sesión o reunión de se presentará un informe con
las observaciones y recomendaciones de la observación,
de asistencia el cual será
monitoreado por el Gerente de proyecto y asistentes.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
Elaborar el informe de ejecución y
resultados. Revisar el Informe.
Responsable: G Proyecto de Harina de los Andes y Sponsor.
Participa:
Apoya:Director de proyecto, Asistente del proyecto
Revisa:
Aprueba: G Proyecto de Harina de los Andes y Sponsor.
Da información:
Stakeholder que acepta:G Proyecto de Harina de los Andes
Requisitos que deben cumplirse: El informe debe
redactarse de forma objetiva y clara.
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
Personal: G Proyecto de Harina de los Andes y Sponsor.,
Asistente de Proyecto, Director de proyecto.
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
3.1.2
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO: PARA QUE SE ELABORA EL
PDT.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): CÓMO
SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE
Y SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
INFORME DE EJECUCIÓN DEL EQUIPAMIENTO
Informar los avances del equipamiento o implementación
de la planta procesadora , instalaciones y compra.
se presentará un informe con las
observaciones y recomendaciones de la sesiones,
adjuntando el resultado del avance el acta de
asistencia, y con las fechas de
subsanación.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
Elaborar el informe de la ejecución de la fase y sus
actividades . Revisar el informe.
Responsable: Sponsor
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: G de proyectos de Harina de los Andes
Da
nformación:
Stakeholder que acepta: AV
Requisitos que deben cumplirse: El informe debe
redactarse de forma objetiva y clara.
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
Personal: Sponsor y G de proyectos de Harina de los
Andes.
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
Antes del pdt: Informes levantados y con visto bueno de la
infraestructura de la planta industrial.
Después del pdt:
Otros tipos de dependencia:
Antes del pdt: Contrato con CGMK primera Fase.
Después del pdt: Otros tipos de dependencia:
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
4.1.1
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): CÓMO
SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
INFORME TRIMESTRAL 1
Elaborar el informe trimestral 1.
El informe trimestral 1 deberá contener:
- Un informe sobre los avances del plan de
proyecto en el estándar de la gestión de
proyectos y uso de MS Project como
herramienta de gestión.
- El diseño de la planta industrial procesadora de
harina de papa en Gestión de Proyectos.
El informe mensual detalla las actividades realizadas,
los avances en relación alos productos acordados de la
consultoría, y como estos contribuyen con el resultado
esperado de la misma.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
Elaborar el informe trimestral 1.
Elaborar diseño de la planta.
Revisar el informe trimestral 1 y el diseño de la planta.
Responsable: Sponsor
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: Gerente de Proyectos de Harina de los Andes
Da información:
Stakeholder que acepta: G. Proyectos de Harina de los Andes
Requisitos que deben cumplirse: El informe debe ser
comprensible y objetivo
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
Personal: Sponsor,G. Proyectos de Harina de los Andes
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
Antes del pdt:
Después del pdt: informe trimestral 2
Otros tipos de dependencia:
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
4.1.2
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. gestión, efectuados en el sexto mes del proyecto.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): CÓMO
SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
INFORME TRIMESTRAL 2
Elaborar el informe trimestral 2
El informe trimestral 2 deberá informar los avances en la
construcción, seguimiento en el estándar de la gestión
de proyectos y uso de MS Project como herramienta de
El informe mensual detalla las actividades realizadas,
los avances en relación a los productos acordados de la
consultoría, y cómo estos contribuyen con el resultado
esperado de la misma.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
- Elaborar el informe trimestral 2.
- Revisar informe.
- Enviar el informe trimestral 2.
Responsable: Sponsor
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: G. Proyectos de Harina de los Andes
Da información:
Stakeholder que acepta: G. Proyectos de Harina de los Andes
Requisitos que deben cumplirse: El informe debe ser
comprensible y objetivo
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
Personal: G. Proyectos de Harina de los Andes
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
Antes del pdt: informe trimestral 1
Después del pdt: informe trimestral 3
Otros tipos de dependencia:
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
4.1.3
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
DETRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. estándar de la gestión de proyectos y uso de MS Project
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): CÓMO
SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
INFORME TRIMESTRAL 3
Elaborar el informe trimestral 3
El informe trimestral 3 deberá informar los avances en la
ejecución de la construcción y el cumplimiento de los
requisitos establecidos en el contrato, estos informes en el
como herramienta de gestión. El informe trimestral detalla
las actividades realizadas, los avances en relación a los
productos acordados de la consultoría, y cómo estos
contribuyen con el resultado esperado de la misma.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
Elaborar el informe trimestral 3.
Revisar informe trimestral 3.
Responsable. Sponsor
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: G. Proyectos de Harina de los Andes
Da información:
Stakeholder que acepta: G. Proyectos de Harina de los Andes
Requisitos que deben cumplirse: El informe debe ser
comprensible y objetivo
Forma en que se aceptará:
Se requiere que la contratista empalme las actividades y
la entrega del informe de la implementación de las
compras, instalaciones y equipamiento para la prueba
piloto de la puesta en marcha de la planta procesadora de
harina de papa.
Personal: G. Proyectos de Harina de los Andes y Sponsor.
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
Antes del pdt: informe trimestral 2
Después del pdt: Informe FINAL
Otros tipos de dependencia: adjuntar el informe del
equipamiento e instalación.
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
 CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
.2
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC. proyecto. Se debe entregar 2 juegos originales,
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES):
CÓMO SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUE ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y
COSTOS: QUÉ RECURSOS SE
NECESITAN PARA ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
CÓDIGO PAQUETE DE
TRABAJO (PDT): SEGÚN EL PDT.
5.0
OBJETIVO DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
PARA QUE SE ELABORA EL PDT.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
INFORME FINAL
Elaborar el informe final.
El Informe Final es un documento que incluye una
memoria de las actividades realizadas, resultados
alcanzados y todo el material elaborado durante el
acompañado de un CD-ROM con todos los archivos
electrónicos que generan el informe y la documentación
complementaria, así como un archivo en formato pdf del
texto completo del informe final en idéntica estructura a
la versión impresa.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
- Elaborar el informe final
- Revisar informe final.
Responsable: Sponsor
Participa:
Apoya:
Revisa:
Aprueba: G. Proyectos de Harina de los Andes
Da información:
Stakeholder que acepta: G. Proyectos de Harina de los Andes
Requisitos que deben cumplirse: El informe debe ser
comprensible y objetivo
Forma en que se aceptará:
Se deberá presentar todas las validaciones de los otros
informes, deberá ir acompañado de la garantía según
especifica el contrato y previo a ello se deberá quedar
aclarado la fecha de revisión después del periodo de prueba
una vez puesta en marcha la planta procesadora.
Personal: G. Proyectos de Harina de los Andes y Sponsor.
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
Antes del pdt:
Después del pdt:
Otros tipos de dependencia:
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
SEGÚN EL PDT
CIERRE DEL PROYECTO
Cerrar el proyecto.
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
DESCRIPCIÓN DEL PAQUETE DE
TRABAJO:
QUÉ CONTIENE, EN QUÉ CONSISTE,
CÓMO ES, DIMENSIONES, COTAS, ETC.
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A
REALIZAR (ACTIVIDADES): CÓMO
SE VA A ELABORAR EL PDT.
ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES: QUIÉNES
INTERVIENEN, Y QUÉ ROL
DESEMPEÑAN EN LA ELABORACIÓN.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: QUIÉN,
Y CÓMO SE DARÁ POR VALIDO Y
ACEPTADO EL PDT.
SUPUESTOS: SITUACIONES QUE SE
TOMAN COMO VERDADERAS, REALES, O
CIERTAS, PARA EFECTOS DE LA
PLANIFICACIÓN DEL PDT.
RIESGOS: EVENTOS CUYA
OCURRENCIA IMPACTARÁ LOS
OBJETIVOS DEL ALCANCE, TIEMPO,
COSTO, O CALIDAD, DEL PDT.
RECURSOS ASIGNADOS Y COSTOS:
QUÉ RECURSOS SE NECESITAN PARA
ELABORAR EL PDT, DE
QUE TIPO, EN QUE CANTIDADES, Y CON
QUE COSTOS.
DEPENDENCIAS: QUÉ PRECEDENTE Y
SUBSECUENTE TIENE EL PDT.
Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el
equipo del proyecto, donde el PM deberá presentar los
siguientes documentos:
- Informe de Performance del Proyecto.
- Lecciones Aprendidas del Proyecto.
- Métricas del Proyecto.
- Acta de Aceptación del Proyecto.
- Archivo Final del Proyecto.
Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
- Elaborar el informe de performance del proyecto.
- Elaborar las lecciones aprendidas y de corrección.
- Elaborar las métricas del proyecto.
- Elaborar el Acta de aceptación del proyecto.
- Elaborar el Archivo Final del Proyecto
Responsable:Sponsor
Participa: Apoya:
Revisa:
Aprueba: GG de Harina de los Andes.
Da información:
Stakeholder que acepta: GG de Harina de los Andes.
Requisitos que deben cumplirse: Documentar, cada uno
de los entregables, de forma precisa y clara
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de
proyecto
Se necesita la verificación y validación de todos los doc
anteriores para el cierre.
Falta de cumplimientos con las especificaciones y
construcción inconclusa.
Personal: GG de Harina de los Andes.- Sponsor
Materiales o Consumibles:
Equipos o Máquinas:
Antes del pdt: Reuniones de coordinación mensual
Después del pdt:
Otros tipos de dependencia:
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe
CÓDIGO PAQUETE DE
T RABAJO (P DT ): S EGÚN EL PDT.
3.1.1;3.1.2;3.1.3 y
3.2.1;3.2.2;3.2.3
O B JETIVO DEL P A QUETE DE
TRA B A JO:
P A RA QUE SE ELA B ORA EL PDT.
DESCRIP CIÓN DEL P A QUETE DE
TRA B A JO:
Q UÉ CONTIENE , EN QUÉ CONSISTE ,
CÓM O ES , DIM ENSIONES , COTA S ,
ETC .
DESCRIP CIÓN DEL TRA B A JO A REA LIZA R
(A CTIVIDA DES): C ÓM O SE VA A
ELA B ORA R EL PDT.
ASIGNA CIÓN DE RESP ONSA B ILIDA DES:
Q UIÉNES INTERVIENEN , Y QUE ROL
DESEM P EÑA N EN LA ELA B ORA CIÓN . Apoya:
FECHA S P ROGRA M A DA S:
C UÁ NDO SE VA A ELA B ORA R EL PDT.
C RITERIOS DE ACEP TA CIÓN : Q UIÉN ,
Y CÓM O SE DA RÁ P OR VA LIDO Y
A CEP TA DO EL PDT.
SUP UESTOS: S ITUA CIONES QUE SE
TOM A N COM O VERDA DERA S , legal necesaria.
REA LES , O CIERTA S , P A RA EFECTOS
DE LA P LA NIFICA CIÓN DEL PDT.
RIESGOS: E VENTOS CUYA OCURRENCIA
IM P A CTA RÁ LOS OB JETIVOS DEL
A LCA NCE , TIEM P O , COSTO , O
CA LIDA D , DEL PDT.
RECURSOS ASIGNA DOS Y
C OSTOS: Q UÉ RECURSOS SE
NECESITA N P A RA ELA B ORA R EL PDT,
QUE TIP O , EN QUE CA NTIDA DES
DE , Y
CON
QUE COSTOS . Materiales
DEP ENDENCIA S: Q UÉ P RECEDENTE Y
SUB SECUENTE TIENE EL P DT .
NOMBRE DEL PAQUETE DE T RABAJO (PDT):
SEGÚN EL P DT
INFORMES MENSUALES 1, 2 y 3
Elaborar el informe mensual 1, 2 y 3.
El informe mensual 1, 2 y 3 para ejecucion de construccion
y equipamiento deberá informar los avances de la gestión
con el uso del programa Ms Proyect como herramienta de
gestión, efectuar cada meses establecidos del proyecto,
de la gestión
de proyectos y uso de MS Project como herramienta de
gestión, efectuados en el segundo mes del proyecto.
El informe mensual detalla las actividades realizadas,
Lógica o enfoque de la elaboración:
Actividades a realizar:
Elaborar el informe mensual1,2 y 3 tanto de
construccion como de Equipamiento
Revisar informe.
Enviar el informe mensual1,2 y 3 tanto de construccion
como de Equipamiento
Responsable: Sponsor
Participa: Terceros
Revisa:
Aprueba: GG de Harina de los Andes.
Da información:
Inicio:
Fin:
Hitos importantes:
Stakeholder que acepta: Harina de los Andes y Gerente de
proyectos
Requisitos que deben cumplirse: entregar la infraestructura
Forma en que se aceptará: Reunión del equipo de proyecto.
Se tendrá una sala de reunión disponible para las fechas
programadas en C.GMK. Se cumenta con el personal
necesario, Gerente de proyectos, Sponsor, y la asistencia
Personal: GG de Harina de los Andes. y Sponsor
Antes o Consumibles:
del pdt: visto bueno de la Revision de contrato según
sera la fase.
Contacto: página Web: https://www.uarm.edu.pe