ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

AUTORES:
 Delgado Araujo, Carlos
 Laboreano Suxe, Helen
 González Laines, Henry
 Díaz Vásquez, Edinson

ASESOR:
 Ing. Carrascal Sánchez, Jenner

CICLO:
VIII
OCTUBRE, 2014
 EJERCICIOS DE PLANEACION AGREGADA
1. Una compañía se dedica a la fabricación de tres productos diferentes A, B y C la capacidad de producción
diaria por producto es de 5, 4 y 3 unidades respectivamente, el departamento de marketing a proporcionado la
siguiente información de ventas mensuales por producto para el siguiente semestre y los días laborables:

Producto ENE FEB MAR ABR MAY JUN

A 3850 3590 3800 4000 2800 3500
B 2800 2500 1500 4600 4000 2900
C 1000 1200 1250 1340 900 1100
Días 21 23 22 24 19 20

Los costos que se incurren son los siguientes:

Costo de contratación S/. 250 / trabajador

Costo de despido S/. 300 / trabajador
Costo de hora ordinaria S/. 4 / hora
Costo de hora extraordinaria S/. 6 / hora
Horas de trabajo por día 8 horas / día
Fuerza laboral actual 80 trabajadores

Suponga dos estrategias para establecer el plan de producción:

a. Trabajar con fuerza laboral variable adaptándose a la demanda, pudiendo contratar como máximo 10
trabajadores y utilizar horas extras en caso sea necesario.
b. Trabajar con fuerza laborar constante y emplear horas extras en caso sea necesario

Producto ENE FEB MAR ABR MAY JUN

A 3850 3590 3800 4000 2800 3500
B 2800 2500 1500 4600 4000 2900
C 1000 1200 1250 1340 900 1100
Días 21 23 22 24 19 20

PRODUCCION Horas de
DIARIA Ts
trabajo x día
5 1.6 HS/UNI
4 2 HS/UNI 8h
3 2.7 HS/UNI

Producto ENE FEB MAR ABR MAY JUN

A 6160 5744 6080 6400 4480 5600
B 5600 5000 3000 9200 8000 5800
C 2667 3200 3333 3573 2400 2933
TOTAL 14427 13944 12413 19173 14880 14333
 a.- trabajar con fuerza laboral variable adaptándose a la demanda, pudiendo contratar como máximo 10
trabajadores

MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

DEMANDA 14427 13944 12413 19173 14880 14333 89171
DIAS 21 23 22 24 19 20 129
Si 0 21 61 144 0 0 67
Hrs-hm 168 184 176 192 152 160
Hm req 86 76 71 100 98 90
Hm disponible 80 86 76 71 81 91
Contrado - despido 6 -10 -5 10 10 -1
Hm nuevos 86 76 71 81 91 90
Produccion 14448 13984 12496 19029 14880 14400
Hr - Normal 14448 13984 12496 15552 13832 14400
Hr- Extras 3477 1048
Sub contrato
Stock 21 61 144 0 0 67

COSTOS 59292.00 58936.00 51484.00 85572.00 64116.00 57900.00 377300.00

Contrato- despido 1500.00 3000.00 1500.00 2500.00 2500.00 300.00 11300.00
Mano de obra 57792.00 55936.00 49984.00 62208.00 55328.00 57600.00 338848.00
Horas extra 0 0 0 20864 6288 0 27152
Almacenamiento

b.- Trabajar con fuerza laborar constante y emplear horas extras en caso sea necesario

PRODUCCION Horas de
DIARIA Ts
trabajo x día
5 1.6 HS/UNI
4 2 HS/UNI 8h
3 2.7 HS/UNI

Producto ENE FEB MAR ABR MAY JUN

A 6160 5744 6080 6400 4480 5600
B 5600 5000 3000 9200 8000 5800
C 2667 3200 3333 3573 2400 2933
TOTAL 14427 13944 12413 19173 14880 14333
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
DEMANDA 14427 13944 12413 19173 14880 14333 89171
DIAS 21 23 22 24 19 20 129
Si 0 21 1901 4624 1963 155 0
Unid- hm 168 184 176 192 152 160
Hm req 86 86 86 86 86 86
Hm disponible 80 86 86 86 86 86
Contrado - despido 6 0 0 0 0 0
Hm nuevos 86 86 86 86 86 86
Produccion 14448 15824 15136 16512 13072 14179
Hr - Normal 14448 15824 15136 16512 13072 13760
Hr- Extras 419
Sub contrato
Stock 21 1901 4624 1963 155 0

COSTOS 59292.00 63296.00 60544.00 66048.00 52288.00 57552.00 359020.00

Contrato- despido 1500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1500.00
Mano de obra 57792.00 63296.00 60544.00 66048.00 52288.00 55040.00 355008.00
Horas extra 0 0 0 0 0 2512 2512
Almacenamiento
2. Una compañía tiene que desarrollar un plan agregado de producción para los seis meses de enero a junio; si
cuenta con la siguiente información:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Inv. Inicial 200
Demanda 500 600 650 800 900 800

Costo de almacenamiento S/.10.00 / unidad por mes

Costo de inexistencia S/.20.00 / unidad por mes
Costo de subcontratación S/. 100 / unidad
Costo de contratación S/.50 / trabajador
Costo de despido S/.100 / trabajador
Costo de hora ordinaria S/. 12.50
Costo de hora extraordinaria S/. 18.75
Horas de trabajo por unidad 4
Días de trabajo por mes 22
Planilla laboral actual 10

¿Cuál es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?

a. Producción exacta, modificar la planilla laboral.

b. Planilla laboral constante de 10 trabajadores, modificar inventarios.
c. Planilla laboral constante de 10 trabajadores, tiempo extra.

a) Producción exacta, siguiendo el método de 0 inventarios.

Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Total

Demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Días 22 22 22 22 22 22 132
SI 200 0 0 0 0 0 0
Unid - Hm 44 44 44 44 44 44
Hm - Req 6 13 14 18 20 18
Hm - Disp 10 6 13 14 18 20
Contrato/Despido -4 7 1 4 2 -2
Producción 300 600 650 800 900 800
Hr - Normales 264 572 616 792 880 792
Hr - Extras 36 28 34 8 20 8
Subcontrata 0 0 0 0 0 0
inventario final 0 0 0 0 0 0

COSTOS S/. 18,300.00 S/. 31,050.00 S/. 33,400.00 S/. 40,400.00 S/. 45,600.00 S/. 40,400.00 S/. 209,150.00
CONTRA/DESPI 400.00 350.00 50.00 200.00 100.00 200.00 S/. 1,300.00
MANO DE OBRA 15900.00 30700.00 33350.00 40200.00 45500.00 40200.00 S/. 205,850.00
HORA NORMAL 13200.00 28600.00 30800.00 39600.00 44000.00 39600.00 S/. 195,800.00
HORA EXTRA 2700.00 2100.00 2550.00 600.00 1500.00 600.00 S/. 10,050.00
SUBCONTRATO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. 0.00
ALMACENAMIENTO 2000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. 2,000.00
 b) Planilla laboral constante, sin uso de hrs extra o sub contrataciones

Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Total

Demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Días 22 22 22 22 22 22 132
SI 200 140 0 0 0 0 -360
Unid - Hm 44 44 44 44 44 44
Hm - Req 16 16 16 16 16 16
Hm - Disp 10 10 10 10 10 10
Contrato/Despido 0 0 0 0 0 0
Producción 440 440 440 440 440 440
Hr - Normales 440 440 440 440 440 440
Hr - Extras 0 0 0 0 0 0
Subcontrata 0 0 0 0 0 0
inventario final 140 -20 -210 -360 -460 -360

S/.
COSTOS S/. 24,000.00 S/. 23,800.00 S/. 26,200.00 S/. 29,200.00 S/. 31,200.00 S/. 29,200.00 163,600.00
CONTRA/DESPI 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. 0.00
MANO DE S/.
OBRA 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 132,000.00
S/.
HORA NORMAL 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 132,000.00
HORA EXTRA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. 0.00
SUBCONTRATO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. 0.00
ALMACENAMIE
NTO 2000.00 1400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. 3,400.00
INEXISTENCIAS 400.00 4200.00 7200.00 9200.00 7200.00 S/. 28,200.00
 c) Planilla laboral constante, con uso de hrs extra y sub contrataciones. (sumiendo
50% de hrs extra como máximo)

Mes Ene Feb Mar Abr May Jun Total

Demanda 500 600 650 800 900 800 4250
Días 22 22 22 22 22 22 132
SI 200 140 0 0 0 0 -140
Unid - Hm 44 44 44 44 44 44
Hm - Req 16 16 16 16 16 16
Hm - Disp 10 10 10 10 10 10
Contrato/Despido 0 0 0 0 0 0
Producción 440 460 650 660 660 660
Hr - Normales 440 440 440 440 440 440
Hr - Extras 0 20 210 220 220 220
Subcontrata 0 0 0 0 0 0
inventario final 140 0 0 -140 -240 -140

COSTOS S/. 24,000.00 S/. 23,775.00 S/. 25,937.50 S/. 28,925.00 S/. 30,925.00 S/. 28,925.00 S/. 162,487.50
CONTRA/DESPI 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. 0.00
MANO DE OBRA 22000.00 22375.00 25937.50 26125.00 26125.00 26125.00 S/. 148,687.50
HORA NORMAL 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 22000.00 S/. 132,000.00
HORA EXTRA 0.00 375.00 3937.50 4125.00 4125.00 4125.00 S/. 16,687.50
SUBCONTRATO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. 0.00
ALMACENAMIENTO 2000.00 1400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 S/. 3,400.00
INEXISTENCIAS 0.00 0.00 2800.00 4800.00 2800.00 S/. 10,400.00
3. La Compañía C & A requiere establecer un plan de producción y conocer cual es el menor costo de
administrarlo, para los próximos seis meses; si se conoce la siguiente información:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Días 22 19 21 21 22 20

Los costos en que se incurren son los siguientes:

Costo de materiales S/. 100.00 / unidad

Costo de existencias S/.1.50 / unidad
Costo de inexistencias S/.5.00 / unidad
Costo de Subcontratación S/. 20.00 / unidad
Costo de contratación S/.200.00 / trabajador
Costo de despido S/. 250.00 / trabajador
Costo de hora ordinaria S/. 4.00 / hora
Costo de hora extraordinaria S/.6.00 / hora
Horas de producción requeridas 5 horas / unidad
Horas de trabajo por día 8 horas / día
Fuerza laboral actual 53 trabajadores
Inventario inicial 400 unidades
Stock de seguridad 25 % de la demanda

Proponga cuatro estrategias para establecer el plan de producción óptimo:

a. Variar el tamaño de la fuerza de trabajo para satisfacer la demanda.

b. Mantener una fuerza constante de trabajo y variar los inventarios e inexistencias.
c. Mantener una fuerza constante de 40 trabajadores y usar tiempo extra para cubrir la demanda.
d. Mantener una fuerza de trabajo constante y subcontratar.

Inv. Inicial 400 450 375 275 225 275

Prod. Demanda 1800 1500 1100 900 1100 1600
Inv. Seg. 450 375 275 225 275 400
Req. Prod. 1850 1425 1000 850 1150 1725
Inv. Final 450 375 275 225 275 400

Mes Ene Feb Mar Abr May Jun COSTO

TOTAL
R.p 1850 1425 1000 850 1150 1725
Hrs. Normal. 9250 7125 5000 4250 5750 8625
Req.
Dias 22 19 21 21 22 20
Hrs. Trab. 176 152 168 168 176 160
trab-Req 53 47 30 25 33 54
trab-contrat 0 0 0 0 8 21
Costo Contrat 0 0 0 0 1600 4200 5800
Desp. Traba 0 6 17 5 0 0
Costo Desp. 0 1500 4250 1250 0 0 7000
Costo tiemp. 37000 28500 20000 17000 23000 34500 160000
Req.
COSTO TOTAL 172800
4. CASO DE PLANEACION AGREGADA EN LINEAS AUTOMATICAS DE PRODUCCION O LINEAS
CONTINUAS

ACERSA es una empresa que se dedica a la fabricación de tubos de acero electro soldados de diferentes diámetros y
espesores a longitudes estándares de L = 6.4 mts. La empresa desea realizar un plan de producción de su principal
producto, tubo electro soldado de diámetro Ø ¾ x 1 mm. de espesor para lo cual cuenta con la siguiente información:

Tiempo estándar por tubo: 40 seg. / tubo

Ritmo de trabajo por turno: 8 hrs.
La fábrica puede laborar hasta 3 turnos por día y 365 días al año.
Nivel de eficiencia de línea automática de fabricación de 95 %.
Materia prima: plancha de acero suministrada en bobinas de 128 mts de longitud x 1.2 mts de ancho.

La línea opera con 6 trabajadores para cualquier instante de tiempo. Cada trabajador gana un promedio de S/.
1300.00 mensual. La política de la empresa es trabajar con la fuerza laborar mínima y en caso de ser necesario ampliarla
según los turnos y horas de trabajo requeridos en la línea productiva. El costo de cada hora extra se paga con una prima de
recargo del 30 % con un máximo de horas extras hasta del 50 % por encima de ese nivel la empresa prefiere emplear
fuerza laboral a tiempo parcial o en otro turno de trabajo. Al comenzar el periodo de planeamiento se dispone de 2500
tubos. Los inventarios finales deseados y ventas proyectadas para los siguientes seis meses se dan en las siguientes tablas:

Mes Inventario final Mes Ventas unidades de tubos

1 3000 1 30500
2 4000 2 41000
3 6000 3 61500
4 6000 4 61500
5 3000 5 35000
6 2000 6 20000

Cada tubo en promedio tiene un costo de materiales de S/. 9.80, los costos de contratación son de S/. 50.00 por trabajador
y los costos de despido aplicándose la política LIFO están en función del tiempo de servicio pagándose un sueldo por año
trabajado o fracción del sueldo mensual equivalente. El costo total por tubo es de S/. 12.80. El porcentaje de gastos de
tenencia de inventario mensual 1.80 %. Precio de venta del producto S/. 17.65. Determinar el plan de producción y los
siguientes costos:

Costo d la fuerza laborar normal.

Costo de la fuerza laboral extra.
Costo de inventario.
Cantidad de bobinas de material y costo bobinas de material.
Costos totales de fabricación.
Presupuestos de ventas.
Utilidades previstas.

DATOS

PRODUCTO 6.4mts ¾ plg. 1 mm

TIEMPO STANDR 40 sg / tubo
HRS X TURNO 8 hrs
TURNOS Y DIAS 3 TURNOS 365 DIAS
EFICIENCIA 95%
TRABAJADORES 6
SUELDO 1300 MENSUAL
INVENTARIO INCIAL 2500 TUBOS
COSTO X TUBO (material) S/. 9.80
CONTRATACION S/. 50.00
DESPIDO X MES TRABAJADO (1 SUELDO AL AÑO)
Costo total x tubo S/. 12.80
Porcentaje de costo inven. 1.8%
Precio de venta S/. 17.65
 TEORICO REAL (95%)
producción x turno-hm 120 114
pago x hora 5.41666667
hora extra 7.04166667
TUBOS X PLANCHA 400
Suponiendo que el año en que se da el pronostico es el 2015 y empieza desde el mes de enero a Junio. Ademas 1
turno al dia. tambien se considera no realizar ningún contrato, manteniendo fijo los 6 trabajores para los 6 meses, por lo
tanto se recurrirá a horas extra y en caso de faltar a contrataciones.
suponiendo año 2015 considerando 1 turno
MES 1 2 3 4 5 6
DEMANDA 30500 41000 61500 61500 35000 20000
DIAS 31 28 31 30 31 30
INVENTARIO INICIAL 2500 3000 4000 6000 6000 3000
UNI-HM 3534 3192 3534 3420 3534 3420
HM REQ horas 9 13 18 18 9 6
HM DISPONIBLE 6 6 6 6 6 6
CONTRATO/DESPIDO 0 0 0 0 0 0
PRODUCCION 31000 28728 31806 30780 32000 20520
HR-NORMAL 21204 19152 21204 20520 21204 20520
HR-EXTRA 9796 9576 10602 10260 10796 0
SUBCONTRATO 0 13272 31694 30720 0
INVENTARIO FINAL 3000 4000 6000 6000 3000 2000

COSTOS TOTALES DE FABRICACION 8815.83 8891.13 9127.73 9460.46 9491.92 8329.20

CONTRA/DESPI 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANO DE OBRA 8374.83 8361.93 8422.13 8402.06 8433.52 7800.00
HORA NORMAL 7800.00 7800.00 7800.00 7800.00 7800.00 7800.00
HORA EXTRA 574.83 561.93 622.13 602.06 633.52 0.00
SUBCONTRATO 0.00 599.08 1430.63 1386.67 0.00 0.00
ALMACENAMIENTO 441.00 529.20 705.60 1058.40 1058.40 529.20
COSTO DE MATERIALES PROM 303800.00 411600.00 622300.00 602700.00 313600.00 201096.00

MATERIALES
1 2 3 4 5 6
PRODUCCION 31000 42000 63500 61500 32000 20520
CANTIDAD NECESARIO DE MAT 77.5 105 158.75 153.75 80 51.3
CANTIDAD EN UNIDADES ENTER. 78 105 159 154 80 52
COSTO DE MATERIALES S/. 305,760.00 S/. 411,600.00 S/. 623,280.00 S/. 603,680.00 S/. 313,600.00 S/. 203,840.00

COSTOS TOTALES
1 2 3 4 5 6
PRODUCCION 31000 42000 63500 61500 32000 20520
COSTO TOTAL DE FABRI S/. 396,800.00 S/. 537,600.00 S/. 812,800.00 S/. 787,200.00 S/. 409,600.00 S/. 262,656.00

ESTADO DE GANANCIAS
1 2 3 4 5 6
INGRESOS S/. 538,325.00 S/. 723,650.00 S/. 1,085,475.00 S/. 1,085,475.00 S/. 617,750.00 S/. 353,000.00
COSTOS S/. 396,800.00 S/. 537,600.00 S/. 812,800.00 S/. 787,200.00 S/. 409,600.00 S/. 262,656.00
UTILIDAD S/. 141,525.00 S/. 186,050.00 S/. 272,675.00 S/. 298,275.00 S/. 208,150.00 S/. 90,344.00
 Suponiendo que no se considera mes de calendario, sino, meses estándar de 30 dias y 1 turno.
MES 1 2 3 4 5 6
DEMANDA 30500 41000 61500 61500 35000 20000
DIAS 30 30 30 30 30 30
INVENTARIO INICIAL 2500 3000 4000 6000 6000 3000
UNI-HM 3420 3420 3420 3420 3420 3420
HM REQ horas 9 12 19 18 9 6
HM DISPONIBLE 6 6 6 6 6 6
CONTRATO/DESPIDO 0 0 0 0 0 0
PRODUCCION 31000 30780 30780 30780 32000 20520
HR-NORMAL 20520 20520 20520 20520 20520 20520
HR-EXTRA 10480 10260 10260 10260 11480 0
SUBCONTRATO 0 11220 32720 30720 0
INVENTARIO FINAL 3000 4000 6000 6000 3000 2000

COSTOS TOTALES DE FABRICACION 8855.97 8931.26 9107.66 9460.46 9532.05 8329.20

CONTRA/DESPI 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANO DE OBRA 8414.97 8402.06 8402.06 8402.06 8473.65 7800.00
HORA NORMAL 7800.00 7800.00 7800.00 7800.00 7800.00 7800.00
HORA EXTRA 614.97 602.06 602.06 602.06 673.65 0.00
SUBCONTRATO 0.00 506.46 1476.94 1386.67 0.00 0.00
ALMACENAMIENTO 441.00 529.20 705.60 1058.40 1058.40 529.20
COSTO DE MATERIALES PROM 303800.00 411600.00 622300.00 602700.00 313600.00 201096.00

MATERIALES
1 2 3 4 5 6
PRODUCCION 31000 42000 63500 61500 32000 20520
CANTIDAD NECESARIO DE MAT 77.5 105 158.75 153.75 80 51.3
CANTIDAD EN UNIDADES ENTER. 78 105 159 154 80 52
COSTO DE MATERIALES S/. 305,760.00 S/. 411,600.00 S/. 623,280.00 S/. 603,680.00 S/. 313,600.00 S/. 203,840.00

COSTOS TOTALES
1 2 3 4 5 6
PRODUCCION 31000 42000 63500 61500 32000 20520
COSTO TOTAL DE FABRI S/. 396,800.00 S/. 537,600.00 S/. 812,800.00 S/. 787,200.00 S/. 409,600.00 S/. 262,656.00

ESTADO DE
GANANCIAS
1 2 3 4 5 6
S/. S/. S/. S/. S/. S/.
INGRESOS 538,325.00 723,650.00 1,085,475.00 1,085,475.00 617,750.00 353,000.00
S/. S/. S/. S/.
COSTOS 396,800.00 537,600.00 S/. 812,800.00 S/. 787,200.00 409,600.00 262,656.00
S/. S/. S/.
UTILIDAD 141,525.00 186,050.00 S/. 272,675.00 S/. 298,275.00 208,150.00 S/. 90,344.00