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Lenovo era consiente de la importancia de estos proyectos estratégicos, así que no puso
restricción en cuanto a tiempos y costos. No nos detallan si excedieron presupuesto o
cronograma, sin embargo sabemos que ambos son habilidades que dominan los
directores de proyectos y de la importancia que tiene para cumplir con éxito los objetivos
de un proyecto. Así que entendemos que hubo una excelente gestión de tiempo, costos.
La motivación por parte de la dirección de proyectos considero que también forma parte
importante del éxito del proyecto, puesto que como sabemos, era de suma importancia
que los colaboradores debieran hacer el esfuerzo en recibir capacitación en dirección
de proyectos.
Es necesario el ciclo de vida del proyecto en la mayoría de casos, puesto que con ello
definimos las fases que necesitamos completar para lograr el objetivo del proyecto.
Como sabemos, es característica del proyecto que tenga un inicio y un fin, necesitamos
darle inicio, prepararlo y organizarlo, para luego ejecutarlo y finalmente cerrarlo. Por esta
razón considero que es necesario. Dependiendo de la naturaleza de la necesidad y del
proyecto, quizá pueda variar el ciclo de vida en un proyecto. Pero no debe estar ausente,
esto generaría quizá desorden impactando de manera directa en el logro de objetivos.
Considero que en el inicio, seguimiento y control y cierre son los grupos de procesos
que más prestan atención los directores de proyectos, puesto que su responsabilidad
es el cumplimiento del entregable.
Por parte de los interesados probablemente sean los grupos de inicio y cierre, puesto
que en el inicio usualmente tienen reuniones para levantar información, aclarar dudas,
etc. Y en el cierre porque se tienen entregables, los cuales muchas veces es el inicio
del siguiente grupo de procesos.