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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 2
2. INTRODUCCION
La Formación Profesional Integral del-SENA, tiene como meta la integralidad de la formación, esto significa
que el Aprendiz del SENA debe ser capacitado como un excelente técnico, que se desempeñe en el mundo
del trabajo con eficacia y calidad y, al mismo tiempo, que haya crecido como ser humano, como ciudadano
responsable y útil para la sociedad, es decir, que sea capaz de ayudar en la construcción de un mejor País,
de aportar en la edificación de una Nación más amable para todos.
En este contexto la formación Ética se constituye en el mejor de los pilares para garantizar una sólida
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Las actividades de aprendizaje que se presenta obedecen al desarrollo de la competencia de: “Promover la
interacción idónea consigo mismo, con los demás y con la naturaleza en los contextos laboral y social”, la
cual integra los saberes y resultados de aprendizaje relacionados con los principios y valores mínimos
universales, las habilidades comunicativas efectivas y asertivas, el trabajo en equipo, la solución de
problemas y el proyecto de vida.
Durante en esta guía de aprendizaje comprenderemos que para lograr habilidad en la comunicación no
sólo debemos contar con las capacidades de expresión hablada, escrita, gráfica, gestual, actitudinal, sino
que necesitamos contar, ante todo, con una intención profunda de acercarnos a los otros, de percibirlos
como nuestros interlocutores, de querer recibir sus mensajes y de ciertos cuidados que garanticen la
efectividad de la comunicación.
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Apreciado Aprendiz, lo invitamos a reflexionar un poco más sobre frases que diariamente escuchamos:
"Hay tres cosas que no pueden volver atrás: la flecha lanzada, la palabra pronunciada y la oportunidad
perdida" (Adagio Chino).
Consecuencias de la Comunicación:
Es positiva, cuando el receptor de la misma, interpreta exactamente lo que el emisor le envió; esto quiere
decir que utilizaron el mismo canal de comunicación y es el objetivo primordial de la misma. Es negativa,
cuando el receptor utiliza un canal de comunicación diferente al del emisor, y es muy frecuente que suceda
este tipo de comunicación distorsionada, cuando el receptor no está anclado en la misma línea de
comunicación; Es conveniente que el emisor utilice un lenguaje claro y de acuerdo al nivel cultural del
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Se trata de ser firmes en nuestras decisiones de tal manera que no lleguemos al punto de la pasividad (es
decir, cuando permitimos que otros decidan por nosotros, o pasen por alto nuestras ideas y valores) pero
tampoco en el extremo contrario de la agresividad.
Mediante la asertividad, podemos comunicarnos de una forma clara y concisa, haciendo valer lo nuestro
ante los demás. Contar con un criterio en la sociedad de hoy es indispensable para lograr lo que queremos.
No existe un líder que no sea asertivo. Generalmente las personas asertivas tienden a tomar decisiones y
guiar a otros de manera mucho más sencilla que quienes no cuentan con este rasgo.
Por lo regular, las personas que siguen a líderes, son menos asertivas que ellos. Esto no significa que
quienes no son asertivos se equivoquen con sus vidas, ni que quienes lo son tengan el cielo ganado.
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Significa que al menos, cuando se tiene una visión clara del mundo y del camino que queremos recorrer, y
además contamos con la habilidad de comunicarlo de forma asertiva, el éxito formará parte de nuestras
vidas indefectiblemente. Uno de los valores que promueve la asertividad, es el respeto.
Sub- actividad 3: Taller “Siempre hay una forma de decir las cosas”.
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El grupo se divide en tres, cada subgrupo va a realizar una escena donde un grupo de amigos invitan a otro
a hacer algo que él no quiere. El primer grupo debe interpretar una reacción pasiva, el otro grupo una
reacción agresiva y el otro grupo una reacción asertiva.
Piensa en una situación en que te hayas sentido presionado a hacer algo que no querías hacer. Debes
reflexionar sobre cómo reaccionaste y cómo podrías haberlo hecho siguiendo los siguientes pasos:
1. Describe de forma detallada qué ocurrió, cómo te sentiste y qué querías hacer tú.
2. ¿Cómo reaccionaste? ¿Qué dijiste?
3. ¿Tu reacción fue pasiva, asertiva o agresiva?
4. ¿Cómo te sentiste? ¿Cómo imaginas que se sintió la otra persona?
5. ¿Lograste tu objetivo o sólo el del otro? ¿Llegaste a un objetivo común?
6. ¿Qué otras alternativas tenías? ¿Qué consecuencias conllevaban cada alternativa?
Sub-Actividad 5: Análisis de Casos: En grupos de 4 personas van a analizar los siguientes casos:
CASO NO. 1
Tengo un (a) compañero (a) que me visita mucho a mi escritorio. Habla mucho de cualquier tema. No se
ha percatado de que cada visita suya es de alrededor de 30 minutos y me atrasa mi trabajo. En
ocasiones hago que estoy escribiendo y me dice que le “atienda” por unos minutos ya que le urge hablar
conmigo. De un 100% de las veces que me visita tan solo un 25% tiene que ver con situaciones laborales,
el resto no tiene ninguna relación con el trabajo.
¿Necesito planear como decirle en forma asertiva que no me interrumpa y que respete mis horas
laborales?
CASO NO.2
Un (a) compañero (a) ha estado comentando cosas fuertes sobre otro (a). Me señala aspectos personales
de ese compañero (a), de las cuales no se si son ciertas o no, pero son muy fuertes. Por lo que he
podido entender el compañero (a) que me hace esos comentarios tiene algún recelo con la otra persona
debido a que este lo (a) ascendieron de puesto hace varias semanas.
¿Necesito planear como decirle que me deje de llevar comentarios de ese tipo, sin afectar nuestra relación
de trabajo y personal?
CASO NO. 3
En mi oficina tengo un subalterno que le gusta mucho la pornografía. Siempre esta accesando Internet o
bien tiene imágenes en la computadora de personas en poses muy fuertes. No me hace comentarios de
ningún tipo, pero cada vez que lo visito a su escritorio tiene abierta imágenes, las cuales quita
inmediatamente me ve. También compra periódicos en donde salen muchachas con poca ropa, las cuales
están en su escritorio. Dicen los compañeros de él que posee una colección de revistas en su escritorio.
Tengo la tarea de reunirme con él y plantearle un cambio en sus conductas para ello tengo que planear una
reunión asertiva sobre el tema.
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Materiales de AMBIENTES DE
Materiales de formación Talento Humano
formación devolutivos: APRENDIZAJE
(consumibles) (Instructores)
(Equipos/Herramientas) TIPIFICADOS
DURACIÓ ESCENARIO (Aula,
ACTIVIDADES DEL Laboratorio, taller,
N
PROYECTO unidad productiva) y
(Horas) Descripció
Cantidad Descripción Cantidad Especialidad Cantidad elementos y condiciones
n
de seguridad industrial,
salud ocupacional y medio
ambiente
Papel
Marcadores
Video bean Esferos, Ambiente de Aprendizaje
Sonido plumones, Biblioteca
Ética
Computador 1 resaltador 1 1 Ambiente de Sistemas
Televisor Material Auditorio
Libros didáctico Aula- taller
requerido
Revistas
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5. GLOSARIO DE TERMINOS
EMISOR: El emisor (del latín emissor, -ōris) es uno de los conceptos de la comunicación, de la teoría
de la comunicación y del proceso de información. En sí técnicamente, el emisor es aquella persona que
emite o envía el mensaje a través de un canal hasta un receptor, perceptor y/u observador. En sentido
más estricto, el emisor es aquella fuente que genera mensajes de interés o que reproduce una base de
datos de la manera más fiel posible sea en el espacio o en tiempo.
Habilidad intelectual, toda habilidad que tenga que ver con las capacidades cognitivas del
sujeto.
Habilidad para aprender en un sujeto concreto frente a un objetivo determinado.
Habilidad como una aptitud innata o desarrollada. Al grado de mejora que se consiga a través
de ella y mediante la práctica, se le denomina también talento.
Habilidad para ejecutar una acción o una obra.
MENSAJE: El mensaje es, en el sentido más general, el objeto de la comunicación. Está definido como
la información que el emisor envía al receptor a través de un canal de comunicación o medio de
comunicación determinado (como el habla o la escritura, por ejemplo)
PASIVIDAD: Cualidad de la persona o cosa que son pasivas La pasividad de su carácter hace que los
demás decidan por él.
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6. REFERENTES BIBLIOGRÁFICOS
MARC, E. y Picard, D. La interacción social. Cultura, instituciones y comunicación. Paidós. Bs. As.
MITJANS HERRERO SATURNINO.: La Comunicación Incomunicada", Ed. Temas Grupo editorial, 2005
PIZARROSO QUINTERO, A., Historia de la Propaganda: notas para el estudio de la propaganda política
y de guerra, Eudema, Madrid, 1993.
Zubeldía, María Lourdes, Viandana, Claudia Alejandra y Arriaga, María Cristina; "Cultura y
Comunicación. Factores Estratégicos para el Cambio", 13º Congreso Nacional de Profesionales en
Ciencias Económicas – Área V, San Carlos de Bariloche, Argentina, 2000, página 435 y subsiguientes
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