Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Planeación estratégica
Lic. Rosalina del Carmen
Tarea 1
Penitú López Selvin Amílcar
No. Carné: 17003373
13/04/2,019 Contenido Introducción ....................................................................................................................................... 3 Objetivos ............................................................................................................................................ 4 Objetivos generales ......................................................................................................................... 4 Objetivos específicos ....................................................................................................................... 4 Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca? ........ 5 ¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de Guatemala y Centroamérica?......................................................................................................... 5 Conclusión ......................................................................................................................................... 6 Bibliografía ......................................................................................................................................... 7 Anexos ............................................................................................................................................... 8 Introducción La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar adecuadamente los recursos económicos dispuestos para eso. Objetivos
Objetivos generales - Conocer los factores del entorno que afectan a las empresas - Saber cuáles son las escuelas predominantes en las empresas guatemaltecas
Objetivos específicos - Conocer que es la planeación estratégica - Conocer los beneficios de la planeación estratégica y cuáles son los factores que la pueden perjudicar Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca? - La escuela del aprendizaje toma en cuenta que en la organización hay muchos estrategas en potencia. El aprendizaje es fundamental para crear la estrategia, pero hay que tener en cuenta que esto solo se consigue con la experiencia
- La escuela cultural considera que la organización no tiene cultura, sino que
es una cultura, la cual interviene decisivamente a la hora de crear la estrategia.
- La escuela ambiental se caracteriza porque el entorno es el principal factor
a la hora de crear estrategia y considera que el entorno no se puede manejar, pero con la experiencia se pueden sortear o amortiguar las dificultades que aparezcan.
- La escuela del posicionamiento tiene en cuenta el medio económico y el
mercado competitivo, pretende cuantificar y analizar todos los aspectos para la creación de estrategia.
¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la
PYME de Guatemala y Centroamérica?
La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas competitivas a
las organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y se supone que los factores determinantes en las PYMES son: recursos humanos, planeación estratégica, innovación y tecnología, y certificación de calidad. Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen sus productos en constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel tecnológico superior y poseen un plan estratégico Conclusión
la planeación estratégica no intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino
respondiendo a determinadas problemáticas del presente; por lo tanto, no se encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que pudieran estar relacionados con ellas. Debido a esto es que todas las empresas deben revisar anualmente su planeación estratégica y crear nuevos planes para resolver aquellos conflictos que pudieran afectar el presente; además anualmente deben revisarse los objetivos para enfocarse en las exigencias que cada etapa tiene. Se trata de un conjunto de planes funcionales en los que se invierte un determinado presupuesto y cuyo enfoque está puesto en guiar a la empresa en un determinado tiempo teniendo en cuenta sus recursos y el entorno en el que se desarrolla, para lograr alcanzar las metas planificadas. Bibliografía
Nombre del libro: Planeación Estratégica Fundamentos y Aplicaciones
Nombre del autor: Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro
