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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: TECULUTÁN

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Planeación estratégica

Lic. Rosalina del Carmen

Tarea 1

Penitú López Selvin Amílcar

No. Carné: 17003373

13/04/2,019
Contenido
Introducción ....................................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................................ 4
Objetivos generales ......................................................................................................................... 4
Objetivos específicos ....................................................................................................................... 4
Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa guatemalteca? ........ 5
¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la PYME de
Guatemala y Centroamérica?......................................................................................................... 5
Conclusión ......................................................................................................................................... 6
Bibliografía ......................................................................................................................................... 7
Anexos ............................................................................................................................................... 8
Introducción
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo
plazo, depende estrictamente de la magnitud de la compañía debido a que la
planeación responde a la cantidad de actividades que deberán realizar las
diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías que
abarcan desde niveles inferiores a superiores. Es fundamental que estos planes,
antes de ser llevados a la práctica, sean analizados detenidamente y se hallan
trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de aprovechar
adecuadamente los recursos económicos dispuestos para eso.
Objetivos

Objetivos generales
- Conocer los factores del entorno que afectan a las empresas
- Saber cuáles son las escuelas predominantes en las empresas guatemaltecas

Objetivos específicos
- Conocer que es la planeación estratégica
- Conocer los beneficios de la planeación estratégica y cuáles son los factores que la pueden
perjudicar
Cuáles son las escuelas predominantes en el entorno de la empresa
guatemalteca?
- La escuela del aprendizaje toma en cuenta que en la organización hay
muchos estrategas en potencia. El aprendizaje es fundamental para crear la
estrategia, pero hay que tener en cuenta que esto solo se consigue con la
experiencia

- La escuela cultural considera que la organización no tiene cultura, sino que


es una cultura, la cual interviene decisivamente a la hora de crear la
estrategia.

- La escuela ambiental se caracteriza porque el entorno es el principal factor


a la hora de crear estrategia y considera que el entorno no se puede
manejar, pero con la experiencia se pueden sortear o amortiguar las
dificultades que aparezcan.

- La escuela del posicionamiento tiene en cuenta el medio económico y el


mercado competitivo, pretende cuantificar y analizar todos los aspectos
para la creación de estrategia.

¿Cuáles son los factores determinantes en la planeación estratégica en la


PYME de Guatemala y Centroamérica?

La planeación estratégica es una herramienta que genera ventajas competitivas a


las organizaciones, reflejadas en un desempeño superior, y se supone que los
factores determinantes en las PYMES son: recursos humanos, planeación
estratégica, innovación y tecnología, y certificación de calidad.
Las empresas altamente competitivas son aquellas que mantienen sus productos
en constante innovación, procesos y gestión, que cuentan con un nivel tecnológico
superior y poseen un plan estratégico
Conclusión

la planeación estratégica no intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino


respondiendo a determinadas problemáticas del presente; por lo tanto, no se
encarga de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que
pudieran estar relacionados con ellas. Debido a esto es que todas las empresas
deben revisar anualmente su planeación estratégica y crear nuevos planes para
resolver aquellos conflictos que pudieran afectar el presente; además anualmente
deben revisarse los objetivos para enfocarse en las exigencias que cada etapa
tiene. Se trata de un conjunto de planes funcionales en los que se invierte un
determinado presupuesto y cuyo enfoque está puesto en guiar a la empresa en un
determinado tiempo teniendo en cuenta sus recursos y el entorno en el que se
desarrolla, para lograr alcanzar las metas planificadas.
Bibliografía

Nombre del libro: Planeación Estratégica Fundamentos y Aplicaciones

Nombre del autor: Idalberto Chiavenato, Arao Sapiro


Anexos