Procesos Gerenciales

publicado a la(s) 21 feb. 2015 18:50 por Libny Sosa [ actualizado el 21 feb. 2015 18:59 ]

Es el proceso durante el cual el gerente debe escogeré las alternativas a su disposición. Toda
toma de decisión parte de la identificación de un problema, y luego se establecen los criterios
de solución, la evaluación de las alternativas y la escogencia de cada una de ellas.

Se puede tomar en cuenta los siguientes procesos:

1. La Planificación

Es una de las tareas más importantes de la gerencia. Para que una planificación tenga éxito,
se debe evaluar la situación actual y, en función de ello establecer los objetivos, así como
también desarrollar estrategias para el cumplimiento del programa de actividades de la
empresa, además de la delegación de responsabilidades.

2. La Organización

Una organización que cuente con un personal capacitado y competente, llevara un buen
orden de las diferentes actividades que se realiza dentro de la misma. Se debe tener en cuenta
al momento de contratar al personal, que éste debe poseer un perfil acorde a lo que se
requiere para que el empleado tenga un buen desempeño y realice un buen trabajo.

3. Recursos Humanos

Todo personal que cuente con unas habilidades y destrezas en la realización de sus
actividades laborales lograra un buen desempeño dentro de la empresa. Es muy importante
que toda organización evalué a su personal, el cual debe contar con un proceso de selección
adecuado a las actividades que se realicen, donde se debe adiestrar de forma correcta,
teniendo como líder un buen guía para lograr los objetivos.

4. Dirección

Un líder debe desempeñar un buen papel dentro de la organización, ya que de él depende

alcanzar los objetivos que se plantee. Debe guiar a su personal de forma eficiente y eficaz,
teniendo buena comunicación y delegando de forma correcta las responsabilidades y los
recursos.
5. Control

Una empresa que desea lograr sus objetivos y tener competitividad, es necesario que lleve
un buen control de su personal y sus actividades. Al contar con un empleado capaz de asumir
sus responsabilidades y corregir sus errores, se obtendrán resultados acorde a los planes que
se requieran en un lapso de tiempo determinado

REFLEXIONES:

A lo largo del curso de Seminario de Gerencia Industrial recopilamos valiosa información para
nuestra carrera: Ingeniería Industrial, entre la información que recibimos de la profesora
Espinoza Lérida está el tema de Procesos Gerenciales.

Al examinar de manera más minuciosa la información pudimos apreciar una serie de

conceptos, términos y explicaciones sobre lo que es un proceso gerencial. Entre las muchas
explicaciones que se encontraron tenemos lo que es para nosotros la más interesante:

a) Un proceso gerencial es aquel en el cual él se deben escoger las mejores o mejor alternativa
que estén en absoluta disposición, para estos casos el que suele tomas estas decisiones es el
gerente (de allí viene proceso gerencial).

b) También se aprendió a que no se debe ni se puede tomar una decisión sin antes haber
identificado de manera correcta cual es el problema real que se está presentando (si este paso
se realiza de manera incorrecta por ende la decisión que se tome también lo estará) es por
esta razón que es muy importante saber identificar el problema real de la organización. Una
vez hecho esto se establece los criterios, se evalúan las alternativas y posteriormente se
escoge la más conveniente. Esta clase de metodología es la más usada para el proceso de toma
de decisiones tanto a nivel profesional como personal.

c) Otro punto importante e interesante desde nuestro punto de vista fue las cualidades que
debe de tener la persona que dirija el proceso de toma de decisiones entre esas cualidades se
tienen:

· Experiencia.

· Racionalidad.
· Creatividad.

· Evaluador de alternativas.

· Motivación.

Entre estos y otros puntos muy interesantes fue lo que nos llamó mucho la atención ya que un
buen proceso de toma de decisiones nos puede llevar al éxito en cualquier organización.