Caso Practico – Unidad 3 1

CASO PRACTICO – UNIDAD 3

Juan Diego Cárdenas Perdomo

Corporación Universitaria De Asturias

Negocios Internacionales

Bogotá, Colombia

2019

*Lorena Carrillo
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RESUMEN

En este trabajo encontraremos y analizaremos la importancia que hay para una empresa en

generar una mayor rentabilidad social, todo esto tomando ciertas medidas como la reducción de

costes y la adaptación social, y esto se logra aplicando una serie de estrategias que ayudarán a la

empresa, estas estrategias le permitirán a la empresa genera un aumento de su rentabilidad y esto

permitirá generar una mayor inversión por parte de externos.

Es importante mencionar que para que la empresa logre una reducción de costes debe tener

claro cuáles son sus objetivos y lo que espera de tomar toda esta serie de estrategias y llevarlas a

cabo.
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ABSTRACT

In this work we will find and analyze the importance that there is for a company in generating a
greater social profitability, all this taking certain measures such as cost reduction and social
adaptation, and this is achieved by applying a series of strategies that will help the company,
These strategies will allow the company to generate an increase in its profitability and this will
allow generating greater investment by external parties.

It is important to mention that in order for the company to achieve a reduction in costs, it must be
clear what its objectives are and what it expects from taking all this series of strategies and
carrying them out.
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Tabla de contenido

Resumen ..................................................................................................................................... 2

Abstract .................................................................................................................................... 3

Introducción ......................................................................................................................... 5

Enunciado ................................................................................................................................... 6

Conclusión ............................................................................................................................. 10

Bibliografía ........................................................................................................................ 11
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INTRODUCCION

Para que se lleve a cabo una reducción de costes y una adaptación social por medio de la

empresas, estas deben seguir y elaborar una serie de estrategias las cuales les permitirán obtener

todos los resultados que ella esperen, es muy importante para las empresas generar una reducción

es sus costes dado que al reducirlos su rentabilidad aumenta y esto conlleva consigo a un

aumento de inversionistas en los proyectos de la empresa y así mismo la adaptación social hará

que los servicios prestados por la empresa o productos ofrecidos sean más eficientes y atractivos

para el mercado en el que se encuentran.

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ENUNCIADO

Enunciado

El Final de la Sustitución de las Importaciones en Chile

Chile fue uno de los primeros países en abandonar la estrategia de industrialización mediante

sustitución de importaciones. Hasta principios de los setenta, Chile, un país en desarrollo

relativamente próspero con una tradición democrática anormalmente fuerte, había seguido

políticas similares a las de otros países latinoamericanos. Había desarrollado una base industrial

tras unas elaboradas restricciones a la importación, mientras que las exportaciones del país

continuaban consistiendo, en gran medida, en productos tradicionales, particularmente cobre. Sin

embargo, a principios de los setenta la elección de un Gobierno declaradamente comunista

condujo a turbulencias políticas y, finalmente, a la toma del poder por los militares del país, que

eliminaron brutal y sangrientamente a sus opositores.

El nuevo Gobierno trajo consigo lo que era en aquel momento una anormal fe en las políticas

de libre mercado. Se eliminaron las restricciones a la importación, sustituidas por bajos tipos

arancelarios. Ya fuese debido a esas políticas o a pesar de ellas (una drástica caída de los precios

mundiales del cobre contribuyó a los infortunios de Chile), la economía pasó por un periodo muy

difícil a mediados de los setenta. Una recuperación a finales de los setenta y a principios de los

ochenta se vio seguida de una segunda grave recesión, cuando Chile se vio atrapado en la crisis

mundial de la deuda.

Sin embargo, en la segunda mitad de los ochenta, el funcionamiento económico de Chile

empezó a tener un aspecto impresionante. Nuevas exportaciones, incluyendo frutas fuera de

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temporada enviadas a los mercados del Hemisferio Norte en invierno, vino de creciente alta

calidad, y bienes manufacturados como muebles, apartaron al país de su previa dependencia del

cobre. La economía chilena empezó a crecer más rápido de lo que nunca lo había hecho,

superando a otros países latinoamericanos y casi igualando el funcionamiento de los países

asiáticos. Como resultado, las políticas de libre comercio (inicialmente muy impopulares, e

identificadas con el Gobierno de los militares chilenos) comenzaron a obtener un amplio apoyo

político.

En 1990, los militares se retiraron de la política chilena, aunque siguen siendo en el momento

de escribir esto una especie de Estado dentro del Estado, sin estar dispuestos a aceptar órdenes de

los políticos civiles. Sin embargo, en este momento, las políticas económicas de los últimos 17

años tienen un gran crédito como el camino a la prosperidad chilena. Por tanto, el signo de la

política económica bajo el Gobierno libremente elegido permaneció inalterado. Y el éxito

económico de Chile continuó: entre 1990 y 2001 la economía alcanzó una tasa de crecimiento del

5,5%, mucho mayor que la del resto de América Latina.

1. ¿A qué se debe la expansión económica chilena?

R// Para iniciar es importante mencionar que uno de los factores a los que se debe esta

expansión económica chilena fue el gran ímpetu y la decisión por parte del estado en invertir en

la educación es decir potenciar grandemente la educación permitiendo así una gran facilidad de

acceso a la educación superior. Todo esto es debido a que Chile entendió que el fundamento del

desarrollo es la educación, y que esta debe estar orientada al trabajo, la investigación, la

promoción del espíritu empresarial y la adición de valor en los productos.

El sostenido crecimiento le ha permitido al país firmar Tratados de Libre Comercio con

mercados que representan casi dos tercios de la población mundial.

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Esta entrada en el comercio internacional le permitió a Chile ensanchar su plataforma

industrial, agroindustrial, pesquera y minera; diversificar su canasta exportadora; modernizar su

infraestructura; optimizar sus cadenas productivas; y, mejorar sus niveles de empleo, provocando

aumento de la demanda interna, mayor capacidad de compra de su población y por ende, mejor

redistribución de la riqueza.

Esta red de tratados ha dado lugar a verdaderas cadenas de cooperación y producción

internacional. Así, despliega una multiplicidad de productos y servicios atractivos por su calidad,

variedad y valor agregado.

Todo esto le ha permitido a Chile tener una mayor variedad es decir una mayor oferta de

productos a los mercados internacionales y esto mismo les ha permitido encontrar unas nuevas

especializaciones en productos además de la minería, Chile es el mayor productor mundial de

uvas frescas, arándanos, ciruelas, manzanas deshidratadas, salmón, truchas y carbonato de litio.

Al haber todos estos tipos de productos y al ser el número uno en producción mundial de estos

productos hace que chile tenga una gran cantidad de productos para ofrecer es decir (oferta) y al

tener toda esta gran variedad de productos y a muy buena calidad hace que haya una gran

demanda de estos lo cual genera una mejora económica.

La prosperidad de Chile y el crecimiento sostenido de sus indicadores, es resultado de la

estabilidad de su política monetaria y cambiaria; de la seguridad jurídica otorgada a las

inversiones extranjeras; del reducido costo del dinero; y de la moderada carga impositiva.

Es importante mencionar:

“En Chile la internacionalización es la carta de navegación

al progreso.”
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Los chilenos, más que los chinos, son los colonizadores del comercio del Siglo XXI. Basta ver

la presencia en Colombia de empresas como LAN, Banco Falabella, Corpobanca, Sodimac,

Jumbo, Easy, La Polar, Tiendas Falabella y Mall Plaza, entre otras, o la agresiva oferta de vinos,

frutas, pescados, mariscos, saborizantes, químicos e inversiones para comprobarlo.

Para concluir podemos decir que toda esta expansión económica que Chile ha obtenido

durante estos años la ha logrado por medio de estrategias totalmente acertadas y eficaces por

parte del estado como lo son LA COMPETITIVIDAD, LIBERTAD ECONÓMICA,

Y DESARROLLO FINANCIERO.
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Estrategia de los Negocios Internacionales

La empresa italiana AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A., que

distribuye sus productos bajo la marca comercial SOFTFACILE, lleva años invirtiendo gran

cantidad de dinero, esfuerzo y tiempo en el desarrollo de un programa para contabilidad

empresarial flexible, de tal modo que será útil a todos los niveles –pequeñas, me-dianas y grandes

empresas—y que supone un gran avance en el software empresarial contable.

Sin embargo, y dado el enorme coste del desarrollo del software y la fuerte competencia

existente en el mercado, está estudiando la manera de amortizar y obtener rentabilidad lo más

rápidamente posible a dicha inversión, lo que sólo es posible abaratan-do el coste del programa a

fin de que tengan acceso a él el mayor número de consumidores posible.

Cuestiones

1 ¿Qué deberá hacer desde el punto de visto estudiado en esta clase para obtener la

reducción de costos?

R//Primeramente la empresa debe desarrollar una estrategia o método el cual ejecutaran o

desarrollaran mediante una serie de mecanismos con el cual llegaran a obtener su objetivo que es

una reducción en los costes.

Los costes son el producto de múltiples factores que inciden en el proceso productivo, y por lo

tanto hay que tratar de controlar, y reducir los mismos implica le necesidad de conocer cuáles son

y cómo se interrelacionan entre sí.

La empresa si quiere lograr una reducción en sus costes se debe establecer una serie de

preguntas que permitan analizar diversos factores que nos ayudaran a obtener una reducción de

los costes, las preguntas serían:

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¿En qué se invierte el dinero?

¿Cuál es el objetivo que se busca?

¿Cómo se beneficia la empresa?

Al contestar estas preguntas lo siguiente es empezar a desarrollar la estrategia que permitirá a la

empresa lograr este objetivo, es importante mencionar que la empresa antes de aplicar estas
estrategias que logren una reducción de costes deben analizar que al aplicar estas estrategias no se
vaya a ver perjudicada la empresa en cuanto a su producción, calidad del producto entre otras
cosas. La reducción de gastos tiene como objetivo maximizar los recursos y lograr una mayor
eficiencia para la empresa, para esto es muy necesario que conocer los gastos de operación,
definir las necesidades principales, establecer que requiere tu empresa y saber cuáles áreas gastan
más.

Todo buen gestor debe saber que la reducción y optimización de costes y gastos es un tema
estratégico, no para ser competitivos, sino para aspirar como mínimo a participar del juego de
mercado.

2 ¿El producto del que estamos hablando requiere una gran adaptación a la sensibilidad

social?

R// Si, dado que si la empresa quiere generar un mayor número de inversiones debido a la

competitividad en el mercado es necesario aplicar una adaptación a la sensibilidad social, todo

esto para saber y analizar qué es lo que espera cada empresa de cada país diferente de los

servicios o productos desarrollados por la empresa.

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Si hay una adaptación a la sensibilidad social la empresa lograra ejecutar y desarrollar una

serie de softwares más eficientes y atractivos los cuales serán más eficientes en cada mercado al

que entren a competir y al ver todo esto, esta estrategia generara un aumento de la rentabilidad de

la empresa lo cual conllevara a una mayor serie de inversiones en el proyecto lo cual lo

potenciara cada vez más.

3 ¿Qué estrategia de internacionalización de las estudiadas será más adecuada para su

negocio?

R// La estrategia de internacionalización más adecuada seria la estrategia transnacional,

debido a que en esta estrategia ya viene incluido la planeación que lograría una reducción de los

costes y viene también la planeación de una adaptación a la sensibilidad social, todo esto permite

a la empresa desarrolladora de estos softwares generar una mayor rentabilidad en sí y por

añadidura al seguir toda esta estrategia se harán más competitivos en el mercado.

La empresa AZIENDA DE SERVIZI E CREAZIONE DE SOFTWARE S.p.A, debe tener claro

que la competencia clave y las capacidades no residen sólo en el país de origen sino en cualquiera
de las operaciones globales de la empresa.
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Además, es importante mencionar que la práctica de esta política transnacional no resulta fácil,
pues no dejan de dejarse sentir las dos intensas presiones contradictorias como lo son la
sensibilidad a la adaptación social y la reducción de costes.

CONCLUSION

Es importante saber determinar los objetivos a los que se quiere llegar con la reducción de

costes y con la adaptación social por medio de una empresa y saber que para lograr esto se debe
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desarrollar una serie de estrategias que conllevaran a aumentar la rentabilidad de la empresa y

generara un aumento de inversiones y una eficiencia mayor en su mercado.

BIBLIOGRAFIA

https://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2012/12/01/ideas-practicas-para-la-reduccion-de-costes/
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https://www.emprendedores.es/gestion/g58827/como-reducir-costes-empresa2/

Material Académico Universidad de Asturias.