UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA

CURSO
GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD EN LA
CONSTRUCCIÓN
PRIMER TRABAJO PRODUCTIVIDAD
TEMA: CONSTRUCTABILIDAD

PRESENTADO POR:
 FLORES APAZA, ORESTES OMAR
 CHURA DELGADO, OLIVER EDWIN
 CAHUI HILAZACA, RENE ARMANDO
 ANCHAPURI MAMANI, LUIS ALFREDO
 QUENAYA LIMACHI DANTE PEDRO
 ROJAS GONZALO ALEX ARMANDO
1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo da una síntesis de las lecturas de los documentos alcanzados, el cual
se elaboró el presente informe del alcance de la constructabilidad

a) EN EL PLANEAMIENTO CONCEPTUAL
Definimos la constructibilidad como la aplicación de la experiencia y el conocimiento en
las etapas de: planificación, diseño, adquisiciones y manejo de operaciones de
construcción. para lograr una mejora continua en la gestión de proyectos de construcción.

b) EN EL DISEÑO
Durante la etapa de diseño, se generan planos y especificaciones en cada area. La idea es
aplicar la constructibilidad para analizar cuidadosamente la distribución de la obra, su
facilidad de mantención posterior, su operatividad y seguridad, etc., con el objeto de
incorporar sus resultados al diseño. Los siguientes factores deben estar siempre presentes
durante el diseño:

Simplicidad: Una complejidad injustificada no ayuda a nadie y aumenta la probabilidad

de terminar con un producto poco satisfactorio.
Flexibilidad: Es deseable que el personal de construcción en terreno pueda seleccionar
métodos alternativos o innovadores. Los diseños deberían especificar los resultados
deseados y no limitar los diferentes modos de obtener dichos resultados (pudiendo las
especificaciones mostrar varias soluciones metódicas y/o dejando la opción de utilizar
otro método propuesto en forma posterior).
Secuencia: La secuencia de la instalación de materiales y equipos es tanto una
consideración de diseño como de adquisiciones y construcción. Muchas veces los diseños
evolucionan de tal manera que se descubre, demasiado tarde, que se ha dejado totalmente
 bloqueado el acceso al lugar de ejecución de una operación. La configuración de las obras
no debería limitar o restringir la secuencia de instalación.
Sustituciones: O alternativas que merezcan atención, evitando el “siempre se hace de
esta manera”.
Disponibilidad de la mano de obra: La disponibilidad de la mano de obra y el nivel de
especialización de los trabajadores deben ser cuidadosamente explorados. Cualquiera de
estas restricciones puede tener un fuerte impacto económico importante en un proyecto y
requieren ser consideradas obligatoriamente durante la fase de diseño.

Los diseños que requieran capacidades laborales especiales deben ser minimizados en
todos los casos; ocurre lo mismo con aquellos que demandan un uso intensivo de mano
de obra.

c) EN LA PROCURA
Procura mejorar eficientemente la productividad en la construcción y la gestión de
proyectos de construcción. los diseños deben ser configurados de manera tal que sean
simples, flexibles, que permitan una construcción eficiente, secuenciales consistentes con
la disponibilidad de mano de obra calificada y materiales e insumos. Incorporar elementos
estandarizados permite lograr mejorar las curvas de aprendizaje, hacer acuerdos
comerciales para la procura de bienes, reducir tiempos de diseño y aprovechamiento del
material en stock en los proyectos.

d) EN LA CONSTRUCCIÓN

Una vez en la etapa de obra, es decir cuando ya estamos en el campo, es aplicable también
el concepto de Constructabilidad, tratando de hacer el mejor uso de los recursos para
lograr una mayor eficacia en las operaciones de construcción. Para ello, es necesario
proponer soluciones creativas y plantear métodos innovadores.

Al respecto, se deben de tomar las siguientes consideraciones:

 Analizar diversas posibilidades de secuencias constructivas y mejorar la

secuencia de ejecución de tareas. Esto tendría que ser realizado por un consultor
o expertos en construcciones.
  Realizar la revisión de los diseños en el marco del concepto de
constructabilidad, que obviamente debe ser realizado por un especialista con
experiencia previa de campo.
 Utilizar métodos innovadores de construcción, el uso de materiales de
construcción, herramientas y técnicas.
 Es muy importante considerar otros conceptos de gestión tales como de
productividad, producción sin perdidas, calidad total, mejora continua,
seguimiento de las programaciones, etc., de manera de realizar una
planificación y control eficientes.
 Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores son un medio para que los
errores cometidos en proyectos previos no se repitan en proyectos futuros.

Es importante reiterar que, al aplicar la constructabilidad desde etapas tempranas, se

minimizan los cambios en el alcance reduciendo las órdenes de cambio relacionadas al
diseño, lo cual también reduce los conflictos y mejora entre las partes involucradas.

2. CONCLUSIONES

La aplicación de la constructabilidad se convierte en una práctica muy eficiente para

lograr mejoramientos de la productividad y en la gestión de proyectos de construcción,
siendo una práctica que captura los conocimientos operacionales, no sólo para aplicarlos
en la etapa de la construcción, sino sobre las etapas más tempranas y de niveles
estratégicos como es la planificación y diseño, donde los beneficios pueden tener alto
impacto resumidos en la optimización de costos.

3. RECOMENDACIONES

Debido al desconocimiento de la existencia de la técnica de constructabilidad y sus

beneficios en costos y tiempos, se recomienda a los sectores involucrados (propietarios,
diseñadores, planificadores y proveedores) tomar conocimiento de ello, con fines de
mejorar la gestión de proyectos y su correspondiente construcción.