“Galeones personalizados en botella de

vidrio”

INTEGRANTES:

 Alegre Apolinario, Diana

 Carmen Villacorta, Nicoll
 Carrión Cortez, Carolina

CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1. RAZÓN SOCIAL:

 Skyfall S.A.C

1.2. DIRECCIÓN:

 Jr. Nazca 430 – Jesús María

1.3. SECTOR ECONÓMICO:

Nuestro proyecto pertenece al sector terciario y tiene tendencia al sector secundario, puesto que
la actividad económica es la venta de productos elaborados manualmente.

1.4. PRINCIPAL ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:

Skyfall S.A.C es una empresa que se dedica a la fabricación y venta de galeones personalizados en
botellas de vidrio, con el fin de dar un buen uso a botellas recicladas y brindar una opción creativa
de adorno en los hogares, oficinas, etc.

CAPÍTULO II: PLATAFORMA ESTRATÉGICA

2.1. MISIÓN:

La empresa SKYFALL brindará una alternativa de sostenibilidad y consumo consciente, por medio de
la producción y comercialización de GALEONES PERSONALISADOS EN BOTELLAS DE VIDRIO, con un
estilo innovador y de calidad, a través de los cuales se dará a conocer. Los clientes al obtener el
producto empezaran a hacer parte del cambio gracias a la adquisición de conciencia, resultado de
la reflexión que impulsa el producto.

2.2. VISIÓN:

Ser una empresa eco sostenible, reconocido a nivel nacional por su contribución al cuidado del
medio ambiente, mediante la comercialización de productos realizados a partir del reciclaje y
reutilización de algunos materiales que por su tiempo en descomposición resultan contaminantes.
Además de ello darse a conocer por elaborar productos de calidad, no convencionales y versátiles,
idóneos para el hogar y diferentes sectores comerciales lugares más agradables y acogedores.

2.3. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES:

Objetivo General:

● Desarrollar un plan de negocio con enfoque sostenible, implementando la reutilización de botellas

de vidrio y plástico, en la elaboración de galeones, principalmente y otros objetos decorativos y de
uso doméstico. Para la puesta en marcha de su comercialización en el distrito Jesús María de la
ciudad de Lima.

Objetivos específicos:

 Determinar mediante un estudio de mercado, las probabilidades de comercialización de

galeones decorativos y de uso doméstico. Fabricados a partir de reciclaje y reutilización de
botellas plásticas y de vidrio.
 Diagnosticar la viabilidad de la venta del producto en el distrito de Jesús María de la ciudad de
Lima.
 Estructurar el plan de negocio teniendo en cuenta los factores internos y externos que influyen
en su desarrollo e implementación.

2.4. METAS:

A corto plazo:

 Hacer de SKYFALL una empresa reconocida por la población Limeña como una empresa de carácter
netamente ecológico y de nacionalidad peruana.

 Ligar el proyecto empresarial a un proyecto educativo en el que se haga conscientes a los

ciudadanos de las implicaciones del consumo de ciertos materiales, así como de sus posibilidades
de acción frente al cambio climático.

 Participar en las ferias artesanales ubicadas en Jesús María para dar un acceso más amplio al
producto y afianzar así más clientes nacionales como extranjeros.

 Establecer diferentes canales de comunicación, como: correo, línea telefónica y ventas

personalizadas; para que los clientes tengan la posibilidad de comprar con comodidad y seguridad.

 Adquirir inversión de capital privado.

 Realizar campañas publicitarias de marketing para promover la empresa.

A largo plazo:

 Establecer el taller de producción en el distrito Jesús María cerca al punto de venta principal para
brindar un servicio inmediato.
 Abrir puntos de venta en la zona norte de la ciudad, para hacer que el producto sea accesible y
conocido cada vez por más público.

 Establecer máquinas en centros comerciales, destinadas a la recolección de botellas de vidrio a

cambio de algún tipo de remuneración para los ciudadanos.

2.5 VALORES INSTITUCIONALES:

 Compromiso con el medio ambiente

 Integridad de su personal: Respeto con todos y cada uno de los trabajadores.
 Innovación: Esforzarse para alcanzar nuevas metas y responder de manera creativa a los retos
que aparezcan en el camino.
 Seguridad en el lugar de trabajo: Concientizar a los trabajadores y proporcionarle protecciones
físicas a fin de evitar accidentes.
 Trabajo en equipo: Fomentar el compañerismo para tener trabajadores mejor integrados y así
obtener resultados beneficiosos.
 Disciplina: Acatar y cumplir las órdenes, lineamientos, políticas y procedimientos.
 Respeto: Proporcionarles el reconocimiento que las personas se merecen.
 III INSTRUMENTOS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL (Cada integrante del equipo asume una
responsabilidad)

3.1 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF)

1. Gerente general: La gerencia general se trata de un cargo o posición dentro de la

organización de una institución o empresa. El gerente es una persona que se encuentra a
cargo de la coordinación o dirección de las actividades y funciones de una parte, de un
departamento, sector o grupo de trabajo.

2. Gerente administrativo y finanzas: Es el órgano de apoyo responsable de dirigir,

ejecutar, evaluar y controlar la administración del potencial humano, los recursos
económicos, financieros, materiales, y servicios que requieran las diferentes áreas de la
empresa, así como también del mantenimiento de las edificaciones e instalaciones de la
empresa, y de los servicios complementarios y de apoyo a las unidades orgánicas de la
empresa.

3. Gerente de producción: El Gerente de Producción trabaja en la industria manufacturera y

se encargan de gestionar los materiales y los trabajadores asegurándose que la producción
sea tan eficiente como sea posible.

Gerente general

(Carmen Villacorta, Nicoll)

Gerente administrativo y finanzas Gerente de producción

(Alegre Apolinario, Diana) (Carrión Cortez, Carolina)

 3.2 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Gerente general

Dirección
administrativa

Jefe de almacén

Dirección comercial

Dirección de compra y
venta de equipo

Gerente de producción Gerente administrativo y

finanzas
(

Área de producción

Contabilidad

Área control de calidad

Recursos humanos

Asesoría legal
Operadores
V. NALISIS PESTEL FACTORES

ANALISIS PESTEL
POLITICO ECONOMICO

 Ley de personas con discapacidad.  Los ingresos de los compradores.

 Acuerdos comerciales con terceros  La tasa de desempleo

países.

 La tasa de interés e inflación.

 Contratación política.
 Ciclo económico de mi país y de
 Política empresarial países en los que vendo el producto.

SOCIAL TEGNOLOGICO

 Demografía de la población  Las innovaciones.

 Cambios en los estilos de vida y  Las tendencias de la tecnología.

tendencia

 Nuevas plataformas.
 Niveles de educación.
 Mejora de procesos.

ECOLOGICO LEGALES

 Leyes de protección al medio  Normativas laborales.

ambiente.
 Salud y seguridad.
 Regulación de consumo de energía.

 Reglamentación del producto o

 Actitud de la gente hacia el medio servicio.
ambiente.
 Papeles del negocio en regla.