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BARRANQUILLA
INTRODUCCIÓN
Por medio de esta actividad, realizo análisis de casos, con el propósito de presentar soluciones a
problemas relacionados con la inadecuada dirección de las compañías. Con esto buscaré
marroquinería a estados unidos. La empresa ha venido presentando problemas internos con sus
trabajadores antiguos debido, debido a que ellos consideran que no se les está dando un trato
igualitario respecto a los trabajadores nuevos. A los nuevos les están dando beneficios como
ascensos, ascensos que no les dan a los antiguos aun estando más capacitados que los que llevan
menos tiempo. La dirección de la compañía explica que los antiguos no tienen las titulaciones
para acceder a esos cargos, pero los trabajadores antiguos han notado que varios ascensos han
Esta situación ha generado rivalidad y mal ambiente laboral entre los trabajadores.
empezar a tener una comunicación asertiva con los trabajadores desde la dirección.
La participación de los trabajadores para ocupar nuevos cargos debe ser inclusiva y basada en los
méritos que demuestre cada uno de acuerdo a una evaluación de desempeño. Dicha evaluación
debe realizarse anualmente y deben participar tanto los nuevos trabajadores como los antiguos.
Compañía Intercontinental S. A.
problema de muy baja productividad, lo cual les está generando pérdidas respecto a la
competencia. Debido a esto han decidido contratar a un nuevo gerente que pueda darle un rumbo
distinto a la problemática y así poder aumentar la producción. Por esto el nuevo gerente ha
identificado que la causa principal de la baja productividad de los trabajadores se está debiendo a
que le están dedicando más tiempo a llenar informes que a sacar la producción diaria. Como
solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente propuso que los trabajadores deberán
esperar y la producción que era el problema principal se incrementó un 40% superando de esta
manera a la competencia.
La empresa se ha caracterizado por tener unas ventas anuales muy altas que les ha
permitido tener un capital muy alto, pero a pesar de estos buenos resultados, el problema
interno viene dado por el nuevo gerente, quien ha creado un clima laboral muy exigente
El pago por productividad del personal genera demasiada competitividad, mal ambiente
Ver si el nuevo gerente está capacitado para resolver la problemática que él género.
para bajar la competitividad desbordada que está generando mal clima laboral.
Se debe buscar un nuevo gerente con mejores ideas, para así lograr bajar las diferencias
que haya surgido a partir de las malas decisiones propuestas por el gerente anterior.
CONCLUSIONES
La falta de comunicación en las compañías suele ser un factor primordial a la hora de la toma de
a los cambios del entorno, facilita el logro de los objetivos y metas establecidas, satisface las
propias necesidades y la de los participantes, coordina y controla las actividades y fomenta una