Asignatura Datos del alumno Fecha

Procesos para Apellidos: Cobeña Macías

Satisfacer la 18 de abril del 2019
Demanda Nombre: Fernando Michael

Actividades

Lectura: El desarrollo del sistema de producción Toyota

Eiji Toyoda y sus directivos, al momento de visitar las plantas de los Estados Unidos, se
percataron que el progreso de producción no era lo que ellos suponían, mas bien
asimilaron ideas claves para poder crear el sistema de producción de Toyota.
Ohno aprovecho su filosofía de captar y mejorar el sistema de producción de Ford, no
planeaban competir mas bien centralizar sus ideales en la optimización de los procesos
en Toyota.
Ohno desarrolló la ideología de Ford, para ejecutar un proceso sistemático y continuo
para poder evaluar los productos, el proceso en planta, lo cual logro diferenciar
aspectos concretos de Toyota sobre lo que Ford aplicaba, en concreto Ohno realizo una
evaluación comparativa de Ford para extraer las mejores prácticas y poderlas mejorar e
implementarlas.
Ford al no poner en práctica la estandarización de sus procesos, y poner énfasis en los
desperdicios, Toyota concluye que ellos no debían darse el lujo de crear desperdicios,
entendido que son procesos que usan mas recursos de lo necesarios y que pueden
causar un daño en el sistema de producción.
Aplicó los principios de ciertas metodologías, que les ayudo dotar sus procesos de
mecanismos de autocontrol de calidad, a partir de este postulado manifiesto que
operación e inspección son procesos simultáneos, a base de esto Toyota cambia el
prototipo de inspeccionar para detectar defectos, a la prevención de los defectos.
En lo personal la aplicación de este sistema permitiría fabricar con calidad en cualquier
tipo de industria reaccionar rápidamente, diagnosticar y corregir, nos ayudaría a
inculcar la cultura en la organización que cada operario es a la vez un inspector,
facilitaría poder fabricar mayor cantidad de tipos de productos, con esto la demanda
seria cubierta rápidamente, se tendría a la vez una mayor productividad.
Bajo todos estos termino mencionados con anteriodad, nace el JIT, y me atrevo a citar
una frase de la lectura que me impacto mucho “El JIT entregar la pieza correcta, en el
momento adecuado, en la cantidad acordada”, y concluyo esta filosofía haciendo
hincapié de acuerdo a la frase es tener bajo control el proceso de producción y en
mantener ese control de forma constante, lo cual conduce a una fabricación eficiente y
productiva. Este concepto consiste en que la empresa fabrique solo lo que necesite, las
compañías producen solo las solicitudes de los clientes, es decir ordenes reales.

TEMA 2 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Procesos para Apellidos: Cobeña Macías
Satisfacer la 18 de abril del 2019
Demanda Nombre: Fernando Michael

Cultivar en toda la organización el hábito de ir siempre mejorando, que las empresas

planten sus objetivos, y una vez alcanzados los mismos, replantee otro objetivo para el
plan de mejoras, tener la cultura de la eliminación de prácticas desperdiciadoras, JIT se
basa drásticamente el control sobre esta área.
Para finalizar esta filosofía nos da un enfoque para las mejoras de los procesos, que se
basa en la necesidad de revisar constantemente la reducción de costos, los problemas
operacionales, que en conjunto permiten la optimización, y ayudara a liberar espacio en
planta, mejorar la seguridad y reducir costos por inventarios, permite hacer una acción
significativa en la cadena de suministro del sistema de gestión.
El resultado estable de la eficiencia de Toyota es la excelencia operacional. El éxito del
uso de esta herramienta se basa en una filosofía de negocio, basado en la motivación de
su personal, la habilidad de saber liderar, inventar estrategias, y sobre todo el mantener
una organización que aprende.
Esta filosofía se basa en la excelencia y las mejoras continua, eliminando a su vez
movimientos innecesarios que no agregan valor a los procesos para la fabricación de los
productos/servicios, a la vez logramos algo muy importante en la implementación de
JIT que es la satisfacción de los clientes.
Particularmente concluyo que el sistema es aplicable en cualquier lugar, es una filosofía
universal, su meta es proveer de producto de la más alta calidad.

TEMA 2 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)