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9 Aplicabilidad • El ego parece necesario para lograr el éxito, pero darse mucha importancia a sí mismo
obstaculiza su carrera.
7 Innovación
8 Estilo • Es diferente ser grande a hacer grandes cosas.
• Cuando sólo se preocupa por crear una marca personal, se pierde la capacidad para
distinguir entre lograr algo y hablar de ello.
Enfoque • Cultive la moderación para controlar sus sentimientos de orgullo o enojo.
• Si allana el camino para otros, los ayuda a determinar el rumbo que tomarán.
Liderazgo y Gestión
Estrategia • El ego debilita el vínculo y la interacción con otros, elementos que permiten el éxito
Ventas y Marketing
para crecer.
Finanzas • Visualizar las metas es útil al inicio de un proyecto, pero puede dar una impresión
Recursos Humanos errónea de avance.
TI, Producción y Logística
• Conserve una mentalidad de estudiante para mantener su ego bajo control al reconocer
Desarrollo Profesional
que siempre hay algo más por aprender.
PYME
Economía y Política • El ego es la enfermedad del yo; el mundo es mucho más grande que usted.
Industrias
• Renuncie al apego que el ego ha desarrollado hacia el éxito y comprométase a un
Negocio Global camino de constante mejoría.
Conceptos y Tendencias
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Este resumen sólo puede ser leído por MARISOL GUETTE CACERES (marisol.guette@malco.com.co) 1 de 5
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Relevancia
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¿Qué aprenderá?
En este resumen usted aprenderá:r1) Por qué el ego no le ayuda a triunfar y 2) Qué estrategias puede utilizar para
evitar las trampas del ego.
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Reseña
Ryan Holiday, autor de best sellers, recomienda a las personas que dejen de parlotear, se olviden de sus historias,
moderen sus pasiones, aprendan de todo lo que hacen, acepten sus fracasos y nunca dejen de trabajar. Holiday
ofrece anécdotas sobre atletas profesionales, políticos y líderes empresariales que aprendieron la dura lección de los
peligros del ego, así como historias de trabajadores reservados que lograron grandes cambios y permanecieron en el
anonimato. El estilo coloquial de Holiday hace que el libro se lea como si estuviera recibiendo consejos de un buen
amigo. Los capítulos son cortos y se entienden con facilidad, aunque algunos segmentos abordan temas similares.
La bibliografía conduce al lector a una amplia lista de lecturas en el sitio web de Holiday. getAbstract recomienda su
enfoque alternativo a la gente que le interese superarse, no ensalzarse. Holiday cree que la mejor manera de avanzar
es seguir aprendiendo y dominar su ego, y le enseña cómo hacerlo.
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Resumen
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¿Qué es el ego?
Cualquier persona con ambición tiene ego. La gente que organiza sus habilidades en función
de sus metas tiene ego. Los artistas, atletas, científicos y empresarios logran sus objetivos
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“Lo que nos hace al aprovechar su enfoque y deseo de crear y descubrir. Sin embargo, el ego impulsa estas
tan prometedores actividades con demasiada frecuencia. El ego es necesario para salir adelante. No obstante,
como pensadores,
ejecutores, creativos si se lleva al extremo, tener una convicción poco sana de cuán importante es usted tiene el
y emprendedores, lo efecto opuesto y bloquea su desarrollo.
que nos lleva a la cima
de esos ámbitos, nos
hace vulnerables a este El ego alienta el fantaseo autocomplaciente. Definido como una ambición egoísta, el ego
lado más oscuro de la
psique”.
debilita el vínculo y la interacción con otros, elementos que posibilitan el éxito para
getabstract crecer. Para evaluar sus fortalezas adecuadamente, adopte una combinación de seguridad y
humildad. Reconozca que el ego ofrece la comodidad de la autocomplacencia, pero puede
volverlo ensimismado y cegarlo ante las oportunidades.
Su éxito, con frecuencia, llegará junto con el éxito de otros. Procure facilitarle el trabajo
getabstract a los demás. Comenzar desde abajo le da la oportunidad de aprender cómo funcionan
“Una vez que gana,
todos van tras usted. las cosas, aunque tenga una sensación inicial de subordinación que confunda a su ego.
Durante su momento Sobrepóngase al ego al encontrar ideas para compartir con su jefe. Haga que las personas
en la cima es cuando
menos puede permitirse que podrían colaborar se conozcan. Realice las tareas pequeñas que otros evitan. Cuando
el ego, porque lo que allana el camino para otros, los ayuda a determinar el rumbo que tomarán.
está en juego es tan
importante, que el
margen de error es más El problema con las historias
pequeño”.
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Sea alguien que hace las cosas en lugar de alguien que habla mucho. Las redes sociales
fomentan que se hable en vez de producir. Publicar actualizaciones en Facebook y Twitter
induce al error de centrarse en hablar en vez de actuar, y promueve una falsa demostración
de seguridad en sí mismo, capacidad y logro. No crea en su propia autopromoción; es su
ego, inflándose.
La bloguera Emily Gould describió el reto que enfrentó para terminar su novela. Tenía un
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“Cuanto más difícil contrato de seis cifras, pero se estancó pues siempre estaba publicando o navegando en
sea la tarea, cuanto línea. Estas eran distracciones, pero se convenció de que era un trabajo: estaba desarrollando
más incierto sea el
resultado, más costoso
su marca personal. En la búsqueda por desarrollar o pulir una marca personal, las personas
será el diálogo y más confunden la diferencia entre los logros reales y la publicidad ficticia de sí mismas. Todas
nos alejaremos de la esas publicaciones en línea y toda esa narrativa consumen la energía que necesita para
responsabilidad real”.
getabstract su trabajo real. A algunas personas les gusta murmurar las reflexiones que las llevan a la
resolución de un problema, pero ciertos estudios indican que hablar en voz alta ralentiza
el proceso de descubrimiento. Visualizar las metas es útil al inicio de un proyecto, pero al
poco tiempo puede dar una presión errónea de avance.
Las historias de éxito hacen que el éxito parezca algo inevitable. Revisar su propia
historia es peligroso, porque es posible que rechace todas las piezas que no encajen en la
narrativa que quiere mostrar. Semejante narrativa puede darle una falsa claridad y desviar
getabstract sus recuerdos del trabajo que le permitió alcanzar sus metas. Las historias de éxito son
“Se necesita un tipo
especial de humildad engañosas porque hacen creer que son definitivas, que terminaron una vez alcanzado el
para comprender éxito. Pro en la vida real, la historia continúa. Después de que usted triunfa, todos quieren
que usted sabe
menos, aunque sepa y vencerlo. Más que nunca, debe trabajar mucho por mantener el éxito que tanto se esforzó
comprenda más y más”. por conseguir.
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Aprender a centrarse
El orgullo inhibe el aprendizaje. Por ello, conserve una mentalidad de estudiante, al
reconocer que siempre tiene algo más que aprender. El éxito no lo convierte en un experto.
La teoría de la disrupción plantea que todos los sectores de la industria, con el tiempo,
se toparán con un cambio que nadie había pronosticado. Cuando eso sucede, los modelos
getabstract de negocio establecidos, ya demasiado a gusto con su enfoque conocido, no responden
“La necesidad de con eficacia, pues han dejado de aprender y crecer. En cambio, los negocios nuevos son
ser mejor que, más
que, reconocido por, más ágiles; como aún conservan una mentalidad de aprendizaje, ven una oportunidad de
más allá de cualquier satisfacer una necesidad del mercado y aprovecharla. Observan a sus competidores para
utilidad razonable... eso
es ego”. saber qué cambios les ayudarían a crecer.
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Estándares de rendimiento
Bill Walsh, entrenador de fútbol americano profesional, estableció un estándar de
rendimiento cuando dirigió a los 49 de San Francisco. Aceptó trabajar con un equipo que
tenía una de las peores calificaciones en la liga y lo convirtió en campeón del Súper Tazón
en tres años. La gente, al hablar de este ascenso, contaba que Walsh tuvo una visión del
equipo ganando el Súper Tazón y que la llevó a cabo. Walsh se negó a respaldar esta historia
y explicó cómo se centró en lo que los integrantes del equipo necesitaban hacer, cuándo
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necesitaban hacerlo y cómo debían hacerlo.
“Un hombre o una
mujer inteligente deben
recordar con frecuencia
Walsh inculcó un sentido de excelencia al insistir en seguir unas pequeñas reglas de
cuáles son los límites de conducta: los jugadores deben permanecer de pie cuando estén en el campo de prácticas;
su poder y alcance”. los entrenadores deben usar corbata y la camisa dentro del pantalón; los vestidores deben
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estar limpios. Bill Walsh esperaba que el equipo se desempeñara bien dentro y fuera del
campo. Después de ganar el Súper Tazón, el equipo tuvo dos años terribles porque los
jugadores se volvieron demasiado confiados y autosuficientes. El equipo tenía que aceptar
que el estándar de rendimiento era su camino a la victoria antes de que empezaran a ganar
y fueran campeones una y otra vez.
Haga cosas con el único propósito de hacerlas. Permita que el esfuerzo sea suficiente.
Cuando un proyecto se centra solo en el éxito, su ego tiene el control. Quizá el
reconocimiento nunca llegue de la forma que usted lo desea: el elogio público, el éxito
financiero o la aprobación de la única persona cuyo respeto desea. Céntrese en sus
expectativas, no en las de los demás. El ego impulsa el deseo de tener éxito. Permita que
el esfuerzo que hace en su trabajo sea un logro suficiente. Si no lo es, entonces quizá no
getabstract es el trabajo que debería de estar haciendo.
“No puede aprender si
cree que ya sabe”.
getabstract Aprenda qué es lo que le importa
El ego hace que todo gire en torno al yo. La autoconciencia genuina disminuye al ego, al
permitirle al yo que crezca y cambie. Pregúntese: “¿Qué es importante para ti?”, de modo
que se centre en la autoevaluación y no en indicadores externos. Aprenda qué es lo que le
importa para que pueda ser honesto consigo mismo. Reconozca que el mundo aún tiene
mucho por enseñarle. Renuncie al apego que tiene el ego al éxito y comprométase a un
camino de constante mejoría.
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Sobre el autor
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Ryan Holiday es el exdirector de mercadotecnia de American Apparel y autor de best sellers. Escribió The Obstacle
Is the Way, Growth Hacker Marketing y Trust Me, I’m Lying, entre otros títulos.