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GESTIÓN DE ALMACENES CONTROL N° 4 MICHEL DELGADO

1. EXPLIQUE COMO AFECTA LA VARIABLE INTEGRACIÓN EN LA


EVALUACIÓN DE WMS-ERP V/S WMS PURO.
2. A QUE SE REFIERE EL PAPER CON LA MADUREZ DEL PRODUCTO?
3. COMENTE EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE UN WMS-ERP V/S
WMS PURO.
4. CUALES DEBERÍAN SER LAS VARIABLES PRINCIPALES A CONSIDERAR
EN CHILE PARA LA EVALUACIÓN DE UN WMS-ERP V/S UN WMS PURO?

1. Para comprender de mejor manera la variable Integración primero se debe saber el


significado de los dos sistemas, el WMS, es un sistema de gestión de centros de
distribución, y el ERP es un sistema de planificación de recursos empresariales. Con estas
definiciones se puede comprender que el primero se encarga solo de la bodega, mientras
que el otro se encarga de todo. Según esto, podría decirse que con un ERP bastaría, pero el
WMS ofrece mayor funcionalidad para el inventario, almacenaje, logística y t transporte
que un ERP, por las limitaciones que este mismo sistema otorga, como por ejemplo, la
optimización para el re almacenaje (slotting), la aplicación para asignar tareas a los
trabajadores en bodega y la aplicación para ordenar las actividades por prioridades
(workflow). El propósito de mencionar estas diferencias es para comprender que el WMS
complementa el sistema ERP, porque este sistema puede proporcionar los datos para
generar un re-almacenaje, puede generar una lista de tareas dentro de la bodega, pero la
generación de estos datos no se priorizan, ni se optimizan. Por ende el ERP ayuda a generar
esa información y el WMS se encarga de realizar las demás actividades.

2. A mi entender se refiere a que el producto (WMS PURO) ha logrado una madurez


(CONFIABILIDAD) por el gran número de empresas que han optado por usar este sistema
visto que da resultados positivos su implementación y uso.

3. Para la implementación de un ERP debemos considerar las siguientes etapas:


PLANEACIÓN(El objetivo de esta etapa es poner en contacto a la empresa con el
proveedor para que en conjunto definan la planeación definitiva y detallada del proyecto) –
ANÁLISIS(En esta fase lo primordial será obtener la lista de requerimientos y
funcionalidades acordadas de cada una de las áreas de la empresa para la implementación y
así mismo dicho listado debe ser validado por cada responsable de área para proceder a la
configuración de la solución de acuerdo a los procesos y procedimientos definidos) –
DISEÑO(En esta etapa de la implementación de ERP se realiza la configuración de la
solución de acuerdo a los procesos, procedimientos y requerimientos que en la etapa
anterior se definieron.) – PRUEBAS(Cuando se llega a este punto de la implementación, es
el momento de validar si lo que se definió en el análisis y planeación va de acuerdo al
resultado obtenido.) – CAPACITACIÓN(Una vez realizadas las pruebas y mejoras, se
procede a capacitar a todos los usuarios finales) Y LIBERACIÓN(Llegamos al final del
proceso de implementación, la etapa de liberación, que es la salida en vivo para que el
personal pueda hacer uso de la herramienta en su totalidad con el apoyo del proveedor en la
etapa inicial.)

Por otra parte para la implementación de un WMS hay que considerar el costo, la
complejidad y el tiempo que lleva la implementación.

4. Una empresa en Chile antes de querer implementar un sistema como el WMS-ERP o un


WMS PURO, debe tener en cuenta ciertos aspectos para saber si es apta o no para alguno
de los sistemas. Como primera variable, la superficie del almacén, un almacén pequeño es
más recomendable un ERP de lo contrario si es muy grande le conviene un WMS, otra
variable debe ser la cantidad de operadores en labores de atención y alistamiento de
pedidos. El crecimiento anual y el proyecto de crecimiento También se puede contar como
variable el conocimiento que tiene los operadores en la ubicación de los productos, la cual
se determina o verifica según la velocidad en que se realiza el trabajo. Es decir que si su
velocidad es lenta y la confiabilidad del inventario es mala en referencias, ubicación y
cantidad, se cumple una necesidad de cambiar a un WMS. Al mismo tiempo es necesaria la
implementación de este software si la empresa requiere una trazabilidad detallada de
movimientos y posición de sus inventarios y además si es necesaria la optimización de la
densidad de su almacenamiento. Algunas veces las empresas presentan algunas de estas
necesidades, pero no todas, por ende se deben verificar si el costo de implementación dará
soporte y justificación a la implementación de estos sistemas