Universidad Cooperativa de Colombia

Sede Ibagué
Ingeniería Civil
Institucional III
2019

Actividad Presencial: Modelos de negocios

Andrés Felipe Sierra Herrera

Código: 406526

Yolanda Nasayo Bravo

Docente universitaria

Universidad cooperativa de Colombia

Sede Ibagué
Facultad ingeniería civil
Institucional III
2019
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Ingeniería Civil
Institucional III
2019

Modelos de negocios.

1.
Cuadro comparativo plan de negocios – modelo de negocios.
Plan de negocios Modelo de negocios.

El plan de negocios es el documento El modelo de negocios es la manera, la

mediante el cual se estipulan objetivos, forma la cual se establece como queremos
ideas e iniciativas de forma organizada que que le prospecto de cliente vaya a pagar por
ayudara a la realización de cualquier los productos o servicios ofrecidos por la
actividad empresarial, además este organización empresarial, también se puede
documento sirve como soporte al momento decir que es la manera por el cual se vaya a
de solicitar un préstamo financiero en entregar y capturar el valor de un producto
cualquier entidad bancaria o encontrar un o servicio.
posible inversor.
Existen diferentes tipos de modelos de
Para la formulación de un plan de negocios negocios, todo radica en la manera que se
bien estructurado, se necesita tener claro el quiera fidelizar a los clientes, volviéndolos
modelo de negocios que se planea constantes en la adquisición del producto.
implementar.

Conclusión: el modelo de negocios y el plan de negocios, van de la mano para realizar

cualquier actividad mercantil, ya sea de bienes o servicios, pues para implementar un plan
de negocios, tengo primero que estructurar como quiero vender mi producto o servicio,
que se desea vender y como se va a vender, al tener claro este tipo de interrogantes, se
procede a estructurar el plan de negocios, siendo este un documento muy bien estructurado,
en donde se pueda definir de una manera formal el modelo de negocios.

2.
La problemática identificada en el territorio solidario de la fundación por una sonrisa por
venadillo, principalmente es a lo que respecta al financiamiento de todas las actividades que
allí se realizan, pues su fuente de ingresos radica, principalmente en aportes que dan los
socios fundadores periódicamente, pero este ingreso vario a lo largo del tiempo dependiendo
las condiciones económicas de los socios, haciendo así que no haya un monto fijo mensual
en la fundación.

La iniciativa que contemplo para solucionar el problema financiero a los que se ven
comprometida la fundación por una sonrisa por venadillo, consiste en que estos utilicen sus
aportes para iniciar un negocio de manufactura de elementos artesanales, en lo que respecta
a todo tipo de accesorios para la mujer (aretes, collares), además de la manufactura de
recordatorios o accesorios para todo tipo de personas, tales como llaveros, pines,
portarretratos etc, todo esto con el componente que haría diferente estos productos ya que
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estarán basados en la región del Tolima y del municipio de venadillo, que es donde
funciona esta fundación, además de generar ingresos para la fundación, se convertiría en
fuentes de empleo para algunas amas de casa y jóvenes con escasas posibilidades de un
trabajo, generando así una conciencia de trabajo, regionalismo y emprendimiento.

 Uno de los problemas que mas e podido evidenciar en las comunidades en las que
trabaja la fundación una sonrisa por venadillo, principalmente es el machismo que se
presenta en estos sectores (áreas urbanas), imposibilitando el crecimiento personal y
financiero de las mujeres, pues se fundamentan en el trabajo solo del hombre
afirmando estos que ellos son los encargados de trabajar y las mujeres de estar en la
casa, sometiendo así a la población femenina.

El proyecto empresarial que fundamentaría en estas regiones es la creación de un

centro cultural y turístico en estas zonas rurales, en donde se pueda mostrar a distintos
turistas de varias regiones del país, el trabajo del campesino colombiano, los cultivos
y extracción de productos agrícolas que se generan en esta región del Tolima, ahora
de igual manera extender la gastronomía regional con productos 100% limpios de
cualquier químico, siendo esto el valor agregado a este centro turístico, donde el
turista se sienta en completa armonía con la naturaleza, este centro turístico seria
atendido en su gran mayoría de mujeres cabezas de familia, donde serán capacitadas
en el área de atención al cliente, y comunicación, generándoles así unos ingresos para
ellas y sus familias.
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BUSINESS MODEL CANVAS - MODELO DE NEGOCIO CANVAS

Socios claves Actividades claves Relación con el cliente Segmento de clientes
Propuesta de valor
 Comunidad del  Capacitación  Calificación y  Cliente local y
sector que técnica al  Oferta de valor a encuestas de extranjero:
aportaran sus personal. clientes locales y satisfacción.
conocimientos en  Marketing. extranjeros:  Atención al
el área agrícola y cliente. *Personas amantes de la
naturaleza
acceso a sus *Contacto directo con la  Sitio web
cultivos. naturaleza. (Reservas, planes e
*Familias que desean pasar un
itinerarios).
 día agradable, con gastos
Entidades *Productos (almuerzos,  Atención guiada.
gubernamentales café, cenas y desayunos), reducidos.
que apoyen el libres de toxinas químicas.
desarrollo y *Deportistas que buscan una
crecimiento de Recursos claves *tranquilidad, paz y Canales aventura diferente.
esta empresa. seguridad.
 Infraestructura  Sitio wed *Personas con problemas de
salud, que necesiten estar en un
 Inversionistas. física  Publicidad atravez
espacio de tranquilidad.
 Guías, y de medios
personal audiovisuales.
*Extranjeros que desean
calificado para  Están de
cambiar de destino, diferentes a
atencion al emprendimientos
los habituales (playa, grandes
cliente. y turismo.
ciudades).
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Estructura de coste Fuentes de Ingreso

 Infraestructura física.
 Empleados base Costo por tipo de servicios.
 Marketing.  Visitas guiadas.
 Productos consumidos (almuerzos, cenas, desayunos, meriendas)
 Productos artesanales.
 Actividades programadas.