| 3 | canitnos Sf bate My a Analisis de Sector ‘en } DECRETO 1082 DE 2016 De conformided con lo, sefclado en el articulo 2:2.1.1.1.6.1. del Decreto 1082 de 2015, 1 Distito Turtico y Cultural de Cratagena de Indias, « raves de lo Secretaria General, para conocer el sector relative a objeto del presente proceso de contratacion hizo el siguiente estudio: i OBJETO: CONTRATAR UNA CONSULTORIA PARA LA ELABORACION DE LOS ESTUDIOS, ANAUISIS,Y MEDICIONES EN EL SISTEMA LAGUNAR "JUAN GOMEZ DOLORES" Y “CANO BOHORGUEZ", NECESARIOS PARA LA ADMINISTRACION, ADGUISICION Y MANTENIMIENTO DE PREDIOS QUE INTEGRAN LAS AREAS DE INTERES ESTRATEGICO QUE SURTEN AL [ACUEDUCTO DE CARTAGENA. | CODIGO UNSPSC. i 80000000 PA etsercetsceey ones exer i ' Servicios de Consultoria de Negocios y Profeioncies de Empresa Series | Servicios de atetra de gestén Raraananon Cocoa 80000000 i} | Sevicios de Geno, Sonos sor0co0 Scie! Profesionoles de Empresa y Servicios | Servicios de asesoria de gestién {ce Prevect ‘Administrativos ‘20000000 4 80160000 Servicios de Gestion, Servicios se ae 80161500, Profesionales de Empresa y Servicios | Sewiciosde administraciénde | servicios dejapoyo gerencial Impress ‘ ‘Adrministrativos | ‘83000000 oe se 83101500 Senicios Pbtcory servicios sen eevee ab acioaiciey e relacionados con el Sector Publica Servicios PUblicos chiens \ { | Pocas industrios de este pais pueden decir que estén creciendo en forma acelerada. Lo consiitorio, que vive de la transformacién de las empresas y de la complejidad de los mercados, cada vez peneira mas las solos de juntas de Colombia y del mundo. i 1. ANAUISIS TECNICO En el mundo de los negocios, la incertidumbre, los aificuitades y la complejidad no son precisamente los mejores liados. Son una realidad con la que los hombres de negocios han aprendido a convivir. ero hay una exitosa industia que encontré en ese complejo ambiente el mejor nicho para expiotar: la consultoria. pag| cantSgenay Analisis de Sector DECRETO 1082 DE 2015 ‘Como en muchos otfos campos de la economia y la sociedad, la década de Ios 90 trojo cambios sustanciales en Ia Consuitoria, industia que vive de explicar el mundo de los negocios y producir recetas y opciones para entrentario. Cohottes de asesores entrenados en los mejores centros académicos del mundo que prometen dor pistas reolmente novedosas y clentificas sobre el camino comecto que debe tomar una organizacién empresarial, Ellos y las universidades intemacionales se han encargado de poner de moda los conceptos més revolucionarios: la reingenieria, el outsourcing, la organizacién plana, el EVA 0 creacion de valor y muchas oiras grandes tendencias. Poces industrios son tan realmente globales come la consultoria, £1 conocimiento por ellos acumulado fluye por el ‘mundo con sus socios y gerentes. Hoy pueden asesorar a la industia cementera en Colombia y, mafiana ayudar a la reestructuracién financiera de Corea, Pero la consuttoria no sélo vioja fisicamente. Los complejos intranets basados en lo red mundial (World Wide Web) que permiten la infegracién del conocimiento de las firmas, ya son un estandar de la industia. La consultoria retne dos de los conceptos més revolucionarios del mundo de los negocios de hoy: Ia globaidad y la Industria basada en el conocimiento. 1@ ics grandes fimas han sido muy agresivas en los timos aos al colonizar més y més mercados, Andersen Consuting puede fener mas de 4.000 personas en Asia. Mckinsey & Company es, sin dud, la de mayer crecimiento en lo inc. Y en el mercado cotombiano, las grandes firmas de consuitria tienen faclimente a uncs |.500 personas asesorando procesos de cambio e implantando nuevos sistemas pora el manejo de los operaciones, una cifta tres veces superior | lade ontes de 1990. Colombia, aunque es uno de los mercados més pequefios para las fimas de consultoria, se{ha convertido en un campo abenado para su crecimiento, Los vientos de apertura tombién cambiaron Ia fora como los empresarios velan sus negocios y Ia complejidad mundial. La necesidad de saber cémo se compite en el mundo de hoy fue ilanando el camino para los consultores y su gama limitada de recetas, modelos y opciones. Y hoy, o pesar de la desaceleracién econémica, la peor en muchas décadas, los consuitores estén creclendo en Colombia a ritmos que ni ellos mismos imaginaban. En Colombia, las fimas intemacionales de consultoria tienen ingresos anuales que se oproximar} a los US$100 millones ysu crecimiento anual en délores es superior ol 20%, La consultorla siempre existié en Colombia, pero las grandes firmas intemacioncles llegaron con los vientos perturstas, Los firmas consultoras estratégicas (no auditoras) entraron entre 1988 y 1994. McKinsey y Arthur D. Lite llegaron en el 94, Booz-Allen & Hamilton en e192 y Andersen Consulting estaba desde 1989. Las otras grandes firmas como KPMG Peat Marwick, Price Waterhouse Coopess, Arthur Andersen, Deloitte & Touche estaban ya en Colombia desde los afos 40 y 70, pero se habian consolidado en e! mundo.de la auditoria y fas ‘asesorias triputarias. S6lo en los 90, estas firmas empezaron a ver que sv gran nicho eta Ia consultoria de negocios y la implementacién de sistemas, un segmento que hoy puede representaries més del 20% de sus ingresos y donde més se ve el crecimiento. 8 mercado colombiane apenes esté por explorar. La consuitorfa profesional come tal es un negocio muy nuevo en el mundo. Tanto que segtn la revista The Econornist, fue Marvin Bower, uno de los fundadores de McKinsey, quien Ia inventé y ain esté vivo. Si en el mundo es una industia relativamente joven, en Colombia es apenas naciente. Séio én los titimos ocho 0 ueve aos, la sabiduria de los consultores empez6 a circular por los grandes conglomerados éconémicos. Cuando Io fuerza de la giobaiizacién ha puesto a tambalear las estructuras de la mayoria de los negocjos y la necesidad de cambio es imperative, los consultores oparecen como agentes faciltadores y criticos ‘en los procesos de ‘ransformacién pag. 2Anilisis de Sector DECRETO 1082 DE 2015 ‘Ademés, todavia hay un camino cuitural por recorter. Muchos empresotios colombianos ven ‘al consultor como un ersonaje que factura cltas tarifas por presentar modelos complejos que al final no se puedén poner en practica. Pero la necésidod de sofisticar cada vez més las operaciones y de desarrollar més diferencias competitivas les ha bierto las puertas a las firmas. (Otros ospectos que hon jalonade Ia industria son la tecnologia y Ia necesidad de las empresas de ponerse a ton. En 8508 segmentos se han desarrollado firmas muy especializadas en el manejo de los equives y programas que requiere ‘el mundo empresarial, Pero la mayoria de los fimas consultoras tienen un alto nivel de expertise en alta tecnologia. De hecho, las frmos hoy estan muy concentradas en asesorar las indiustias que mas son jalonadas per la tecnologia ‘como el novedoso sector de comercio electrénico, las telecomunicaciones y los servicios finaincieros. En Colombio, ademés de los sectores de alla tecnologia, los consultores tienen grandes posibiidades en energic y servicios piblices. Mercado gobo @ La competencia en la consultoria también tiene caracteristicas globales. Aunque en la practicd, de un dia para otro, cualquiera puede llamarse a si mismo consuitor y empazar a proveer sabiduria gerenciai, la realidad es que no es nada facil estar en las grandes ligas, Los borreras a Ia entrada son enormes ante todo porque nadie puede acumular facilmente ni transterie de manera eficiente el conocimiento que una firma intemacional poses. Las redes y la informacién que manejan les firmas son justamente su gran ventaja competitiva, ‘algo dificil de copiar. No obstante, ef mercado es suficientemente grande para todos: para Price Waterhouse Coopers, uno de las firmas més grandes del mundo, cuyas ventas totoles por consultorfa y cualtoria llegan a los US$15:300 millones anuales o pare el consuifor individual ue decialé vivir de su conocimiento espectiico. } 2. RESULTADOS GENERALES NUMERO DE EMPRESAS INVESTIGADAS La EAS 2016 investigé 5.607 empresos de servicios, distibuidos segin subsector como se presenta en la Tabla 1. &s importante aclarar que la cobertura de los resullados de un subsector a otto, difiere en razén al tamaho de las ‘empresas que se invesligan y al grado de atomicidad de las mismas; en actividades como, telecomunicaciones: lq pos'iety corecty suit de persona a ancuesta cube Girededor del 80% de la produccign bruta, mientras que Jen otras como expendio de alimentos y bebids; inmobiliaias y aiquileres: y otros servicios, solo cubre Un porcentaje Inferior ol 20%. Tobia 1. Nomero de empresas investigadas y variables principales, segin actividad de servicios. pag. 3