CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
TERCER PARCIAL. Fila-D
I.Marque EN LA HOJA DE RESPUESTAS una X en la columna de la (V) Verdadero o (F) Falso
1. La teoría de liderazgo situacional identificaron que los rasgos de personalidad son característicos de los
líderes.(V)
2. El espacio físico es un mecanismo de trasmisión de los valores de una organización
3. El cambio adaptivo es de naturaleza reactiva, espera que el desencadenante (generalmente externo) se
produzca para solo entonces emprender acciones de acomodo a la nueva situación (V)
4. Los coaches a diferencia de los gerentes obtiene el poder de la autoridad de su cargo (F)
5. El conflicto intrapersonal surge del interior mismo de un individuo, como resultado de la adopción de roles
contrapuestos. (V)
II- Marque EN LA HOJA DE RESPUESTAS con una X al frente del número de la pregunta la letra que corresponda a la
respuesta.
1. Se deriva del cargo ocupado por el individuo en el grupo o en la jerarquía organizacional. La nivelación jerárquica
establece las escalas de autoridad. Este tipo de poder corresponde a:
a. poder de competencia
b. poder de referencia
c. poder de recompensa
d. poder legitimado
e. poder coercitivo
2. La creencia de que un trabajador motivado es un trabajador más productivo está relacionado con el perfil cultural
llamado:
a. Tolerancia al riesgo
b. Énfasis en el factor humano
c. Tolerancia al conflicto
d. Orientación medios-fines
e. Ninguna de las anteriores
3. Cuál de las siguientes afirmaciones corresponden al Coach.
a. ven su rol como el de dirigir y controlar su gente.
b. crean posibilidades para que otros lideren.
c. tratan de motivar a la gente.
d. lideran equipos.
e. Todas de las anteriores
4. Los conflictos interpersonales se relaciona con las diferencias individuales, nadie piensa, siente, observa o actúa igual
que otra persona, Esta fuente del conflicto se llama:
a. Diferentes sistemas de valores
b. Amenazas al estatus
c. Percepciones contrastantes
d. falta de confianza
e. ninguna de las anteriores.
5. La dirección desecha cualquier propósito de consenso. Es una técnica que suele ser utilizada cuando otras se han
demostrado inútiles. Puede ser la apropiada cuando existe un desacuerdo profundo y radical entre los implicados en el
cambio. Esta técnica para afrontar la resistencia al cambio se llama:
a. Formación y compromiso
b. Coerción
c. Negociación y acuerdo
d. Manipulación y cooptación
e. Ninguna de las anteriores
III. Explique el por qué algún tema expuesto contribuyo a su formación personal
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PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
TERCER PARCIAL. Fila-A

I.Marque EN LA HOJA DE RESPUESTAS una X en la columna de la (V) Verdadero o (F) Falso

1. El tipo de liderazgo centrado en la tarea se preocupa por los aspectos humanos de los subordinados, busca mantener
un equipo de trabajo actuante, que tenga mayor incidencia en las decisiones. (V)
2. Los ritos y rutinas programadas refuerzan y ponen en práctica los valores (V)
3. El coaching se aplica cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna
destreza. (V)
4. En la confrontación la solución del conflicto es Perder-Perder (F)
5. El cambio planificado corresponde a la metáfora del Dinosaurio (V)
II- Marque EN LA HOJA DE RESPUESTAS con una X al frente del número de la pregunta la letra que corresponda a la
respuesta.
1. Buscar el término medio o estar dispuesto a renunciar a algo a cambio de obtener algo más. Refleja un grado
moderado de interés por uno mismo y de los demás, sin un resultado definido. . Esta estrategia corresponde a:
a. Suavización
b. Elusión
c. Coacción
d. Confrontación
e. Ninguna de las anteriores
2. Basado en la especialidad, en las aptitudes o el conocimiento técnico de la persona, los liderados percibe que el líder
posee ciertos conocimientos o conceptos de la persona. Este tipo de poder corresponde a:
a. poder de competencia
b. poder de referencia
c. poder de recompensa
d. poder legitimado
e. poder coercitivo
3. No es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada de las personas del
equipo y del suyo propio, posee visión inspiradora, ganadora y trascendente que mediante el ejemplo orienta al equipo.
Esta definición corresponde a:
a. coachee
b. coach
c. coaching.
d. gerente
e. ninguna de las anteriores
4. La creencia de que un trabajador motivado es un trabajador más productivo está relacionado con el perfil cultural
llamado:
a. Tolerancia al riesgo
b. Énfasis en el factor humano
c. Tolerancia al conflicto
d. Orientación medios-fines
e. Ninguna de las anteriores
5. Los empleados deben estar implicados en la planificación y puesta en marcha de los cambios. La colaboración puede
tener un efecto de reducción de la oposición y de estímulo del compromiso. Esta opción para reducir la resistencia al
cambio corresponde a:
a. Formación y compromiso
b. Negociación y acuerdo
c. Apoyo y consejo
d. Manipulación y cooptación
e. Ninguna de las anteriores
III. Explique el por qué algún tema expuesto contribuyo a su formación personal
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
TERCER PARCIAL. Fila-B
I.Marque EN LA HOJA DE RESPUESTAS una X en la columna de la (V) Verdadero o (F) Falso
1. El cambio adaptivo corresponde a la metáfora del cocodrilo
2. El coaching se aplica cuando un empleado necesita mejorar una destreza en su trabajo (V)
3. La teoría de rasgos de personalidad prescriben un estilo particular de conducta del líder que provoca resultados
finales del tipo alta producción de las personas
4. Los espacios físicos transmiten la cultura de una organización (V)
5. En la coacción el resultado del conflicto es ganar-perder (V)
II- Marque EN LA HOJA DE RESPUESTAS con una X al frente del número de la pregunta la letra que corresponda a la
respuesta.
1. Se basa en la actuación y la atracción, el líder es admirado por ciertos rasgos de personalidad, es un poder conocido
como carisma, este tipo de poder corresponde a:
a. poder de competencia
b. poder de referencia
c. poder de recompensa
d. poder legitimado
e. poder coercitivo
2. Adaptarse a los intereses de la otra parte. Este enfoque da mayor importancia a los intereses de los demás, por lo
general en perjuicio de los propios. Esta estrategia de solución de conflicto corresponde a:
a. Suavización
b. Elusión
c. Coacción
d. Confrontación
e. Ninguna de las anteriores
3. Cuando las organizaciones buscan que los resultados se produzcan de la forma deseada a partir del cuidado de los
procesos internos que lo generan estamos hablando del perfil cultural denominado.
a. Orientación Medios-Fines
b. Tolerancia al riesgo
c. Énfasis en el factor humano
d. Tolerancia al conflicto
e. Ninguna de las anteriores
4. Cuál de las siguientes afirmaciones corresponden al Coach.
a. ven su rol como el de dirigir y controlar su gente.
b. crean posibilidades para que otros lideren.
c. tratan de motivar a la gente.
d. lideran equipos.
e. Todas de las anteriores
5. Los directivos deben compartir sus objetivos, conocimientos y percepciones con el personal al que va a afectar dicho
cambio, debe implementar programas de formación, entrevistas, reuniones, publicación de informes. Este mecanismo
para vencer la resistencia al cambio corresponde a:
a. Participación e implementación
b. Negociación y acuerdo
c. Apoyo y consejo
d. Manipulación y cooptación
e. Ninguna de las anteriores

III. Explique el por qué algún tema expuesto contribuyo a su formación personal