Universidad UTE

Nombre: Billy Viteri

Fecha: 10/12/2018
Materia: Gestión del Riesgo
MAPAS CONCEPTUALES ISO 3100

ISO 31000
PRINCIPIOS Y
DIRECTRICES DE LA
GESTIÓN DEL RIESGO

Las organizaciones de todo

tipo y tamaño enfrentan
factores e influencias, internas
y externas, que crean
incertidumbre sobre si ellas
lograrán o no sus objetivos. El
efecto que esta incertidumbre
tiene en los objetivos de una
organización es el "riesgo".

Cuando la gestión del riesgo se
implementa y se mantiene de
acuerdo con esta norma, dicha
gestión le permite a la
organización, entre otros:
- aumentar la probabilidad de
alcanzar los objetivos
- fomentar la gestión proactiva
- ser consciente de la necesidad de
identificar y tratar los riesgos en
toda la organización
- cumplir con los requisitos legales
y reglamentarios pertinentes y con
las normas internacionales
- mejorar la presentación de
informes obligatorios y voluntarios;
- mejorar el gobierno
- mejorar la confianza y honestidad
de las partes involucradas
- establecer una base confiable
para la toma de decisiones y la
planificación
Esta norma está destinada La gestión del riesgo se
a satisfacer las puede aplicar a toda la
necesidades de un rango organización, en todas sus
amplio de partes muchas áreas y niveles, en
cualquier momento, así
involucradas, incluyendo:
como a funciones,
a) aquellos responsables
proyectos y actividades
del desarrollo de la política
específicos
de gestión del riesgo dentro
de la organización;
b) aquellos responsables
de garantizar que el riesgo
se gestiona eficazmente
dentro de la organización
como unidad o dentro de
un área, proyecto o
actividad específicos;
c) aquellos que necesitan
evaluar la eficacia de una
organización en cuanto a la
gestión del riesgo
d) aquellos que desarrollan
normas, guías,
procedimientos y códigos
de práctica que, parcial o
totalmente, establecen la
manera de gestionar el
riesgo dentro del contexto
específico de estos
documentos.
 OBJETO ISO
31000

Esta norma brinda los principios y las directrices

genéricas sobre la gestión del riesgo. Esta norma
puede ser utilizada por cualquier empresa pública,
privada o comunitaria, asociación, grupo o individuo.

Esta norma se puede aplicar a

Esta norma se puede aplicar
durante toda la duración de una
organización y a un amplio
rango de actividades, incluyendo
estrategias y decisiones,
operaciones, procesos,
funciones, proyectos, productos,
servicios y activos.
cualquier tipo de riesgo,
cualquiera sea su naturaleza, Se pretende que esta norma
bien sea que tenga sea utilizada para armonizar los
consecuencias positivas o procesos de la gestión del
negativas. riesgo en las normas existentes
y futuras. Suministra un enfoque
común en apoyo de las normas
que tratan con riesgos, sectores
específicos, o ambos, y no
reemplaza a tales normas.
 Proceso para la gestión del riesgo.
Aplicación sistemática de las Propietario del riesgo.
políticas, los procedimientos y las Persona o entidad con
prácticas de gestión a las la responsabilidad de TÉRMINOS Y
actividades de comunicación, rendir cuentas y la
consulta, establecimiento del
DEFINICIONES
contexto, y de identificación, autoridad para
gestionar un riesgo
análisis, evaluación, tratamiento,
monitoreo y revisión del riesgo

Marco de referencia para la gestión del

riesgo.
Riesgo. Conjunto de componentes que brindan
Efecto de la las bases y las disposiciones de la
incertidumbre organización para diseñar, implementar,
sobre los objetivos monitorear revisar y mejorar
continuamente la gestión del riesgo a
través de toda la organización.

Política para la gestión del

riesgo. Gestión del riesgo.
Declaración de la Actividades coordinadas
dirección y las intenciones para dirigir y controlar una
generales de una organización con respecto
organización con respecto al riesgo
a la gestión del riesgo

Plan para la gestión del

riesgo.
Esquema dentro del marco de
referencia para la gestión del
riesgo
que especifica el enfoque, los
componentes y los recursos
de la gestión que se van a
aplicar a la gestión del riesgo
Establecimiento del contexto.
Definición de los parámetros internos y
externos que se han de tomar en
consideración cuando se gestiona el
riesgo, y establecimiento del alcance y
los criterios del riesgo para la política
para la gestión del riesgo

Parte involucrada.
Contexto externo.
Persona u organización que
Ambiente externo puede afectar, verse afectada o
en el cual la
organización percibirse a sí misma como
busca alcanzar afectada por una decisión o una
sus actividad.
objetivos.

Valoración del riesgo. Identificación del riesgo.

Proceso global de identificación Proceso para encontrar,
del riesgo análisis del riesgo reconocer y describir el
riesgo
y evaluación del riesgo
 PRINCIPIOS

La gestión del
riesgo se basa en
La gestión del la mejor
riesgo es información
La gestión del La gestión del
sistemática, disponible
riesgo es una parte La gestión del riesgo es parte de
integral de todos estructurada y Las entradas para riesgo aborda la toma de
La gestión del oportuna el proceso de La gestión del explícitamente la decisiones
los procesos de la
riesgo crea y gestión del riesgo riesgo está incertidumbre
organización Un enfoque La gestión del
protege el valor se basan en adaptada
La gestión del sistemático, La gestión del riesgo ayuda a
La gestión del oportuno y fuentes de
riesgo no es una La gestión del riesgo toma en quienes toman las
riesgo contribuye estructurado para información tales
actividad riesgo se alinea del consideración decisiones a hacer
al logro la gestión del como datos
independiente que contexto externo e explícitamente a la elecciones
demostrable de los riesgo contribuye a históricos,
se separa de las interno y del perfil incertidumbre, su informadas,
objetivos y a la la eficiencia y a experiencia,
actividades y los de riesgo de la naturaleza y la priorizar acciones y
mejora del resultados retroalimentación
procesos organización. forma en que se distinguir entre
desempeño en, por consistentes, de las partes
principales de la puede tratar. cursos de acción
ejemplo, la salud y comparables y involucradas,
organización. alternativos.
la seguridad confiables. observación,
humana, la previsiones y
conformidad legal examen de
y reglamentaria, la expertos.
seguridad, la
aceptación pública,
la protección del
ambiente, la
calidad del
producto, la
gestión de
proyectos, la
eficiencia en las
operaciones, el
gobierno y la
reputación.
 MONITOREAR Y REVISAR EL MARCO DE REFERENCIA
Con el fin de garantizar que la gestión del riesgo es eficaz y continúa sustentando el desempeño de la
organización, la organización debería:
- medir el desempeño de la gestión del riesgo frente a los indicadores, los cuales se revisan periódicamente
para determinar su idoneidad;
- medir periódicamente el progreso frente al plan para la gestión del riesgo y las desviaciones con respecto
a éste

GENERALIDADES
El éxito de la gestión del riesgo dependerá de la eficacia del marco de referencia para la gestión, el cual
brinda las bases y las disposiciones que se introducirán en todos los niveles de la organización

DIRECCIÓN Y COMPROMISO
- definir y aprobar la política para la gestión del riesgo;
- garantizar que la cultura de la organización y la política para la gestión del riesgo están alineadas;
- determinar indicadores del desempeño de la gestión para el riesgo que estén acordes con los indicadores
del desempeño de la organización;

IMPLEMENTAR LA GESTIÓN DEL RIESGO

MARCO DE Implementar el marco de referencia para gestionar el riesgo

REFERENCIA Implementar el proceso para la gestión del riesgo

MEJORA CONTINUA DEL MARCO DE REFERENCIA

Con base en los resultados del monitoreo y las revisiones, se deberían tomar decisiones sobre la forma en que
se podrían mejorar el marco de referencia, la política y el plan para la gestión del riesgo.

MONITOREO Y REVISIÓN
Tanto el monitoreo como la reedición debería ser una parte planificada del proceso para la gestión del riesgo
e incluir verificación o vigilancia regulares. Pueden ser periódicos o según convenga.

DISEÑO DEL MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

Entender a la organización y su contexto
Establecer la política para la gestión del riesgo
Rendición de cuentas
Integración en los procesos de la organización
Recursos
Establecer mecanismos para la comunicación interna y la presentación de informes