LIDERAZGO TRADICIONAL: según (VROM- YETTON)

El líder es el que sabe y manda.

Da órdenes para que otras que obedezcan.

Este tipo de liderazgo se produce dentro de un retraso educativo y cultural,

cuando se carece de conocimientos y la información para formar criterios propios
sobre las distintas situaciones principalmente de los asuntos políticos:

 Estado

 La economía

 El poder

 La sociedad

Dentro de la antigua concepción , el liderazgo es la habilidad y la capacidad de

individuos excepcionales , dotados en la carisma que los capacita para dominar
e influir en las personas.

FATORES DE LIDERAZGO TRADICIONAL

A: la importancia de la calidad de la decisión:

El líder debe ser indiferente ante las alternativas siempre que se cumplan
los requisitos como la aceptación de la decisión de los subordinados.

B: información del líder al problema:

Se refiere al grado de esta que posee el líder para abordar el problema

sin ayuda de los subordinados.

C: grado de estructuración del problema:

Es aquel en el cual quien ha tomar la decisión conoce los tres componentes

del problema.

 Su estado actual

 Su estado deseado

 Mecanismo que le permitan pasar de aquel a este.

D: importancia de aceptación del a decisión por los subordinados

El papel que deben desempeñar los subordinados de la organización en
ejecución de la decisión, recordando que si no van a tener ninguna participación
en ejecución de la decisión de la necesidad de su aceptación es mínima. Si los
subordinados si van ejecutar la decisión el papel que desempeñen pueden exigir
una serie de pasos rutinarios que demande muy poco esfuerzo mental. Por su
parte estas situaciones precisan el cumplimiento de los subordinados, pero no
de aceptación ni compromiso.

E: probabilidades de que la decisión del líder sea aceptada por los

subordinados

Tres bases:

Poder legítimo: esta originado en la reciproca aceptación de reglas del juego. Si

los subordinados consideran que el líder debe tomar la decisión o tener
derecho a hacerlo. Se puede afirmar que esta tiene poder legítimo.

o Poder de la percepción:

o Lo más probable es que se aceptan las decisiones de aquellas de

líderes y directivos considerados como persona informada y conocedor de
su trabajo.

o Poder de atracción: está basado en sentimientos positivos hacia el líder

como son la confianza respeto o admiración.

F: congruencia entre los objetivos de la empresa y los subordinados:

La existencia de objetivos comunes facilita el camino hacia la toma conjunta en

la toma de decisiones es muy probable que haya deferencias.

- No el objetivo de alcanzar, sino caminos a seguir para alcanzar objetivos .

lo que es señal de mayores beneficios potenciales si se utilizan más
participantes.

G: conflicto o desacuerdo entre los subordinados: son cuatro propuestas

razonables sobre la consecuencia de un conflicto.

1: conflicto interpersonal: puede aumentar tiempo que el conflicto necesita

tomar decisiones conjuntos.

2: conflicto entre personas puede ser la causa de división de división en

sus posteriores relaciones.

3: conflicto interpersonal: es señal de que deberían

 Según YETHON hay que aumentar el conflicto y no evitarlo. Esto se
puede conseguir sin afectar negativamente de la calidad y el tiempo de
decisión.

ERRORES CONCEPTUALES DE LIDERAZGO TRADICIONAL

 Se confunde con liderazgo con carisma

 Se debe nacer líder para ser lo
 Solo se necesitan líderes en la cumbre o en copula.
 Es una rara habilidad en consecuencia no se puede aprender ni
desarrollar.
 Es un instrumento o forma de influir en las personas y ganar amigos.

CONSECUENCIAS DE LA CONCEPCION TRADICIONAL DE LIDERAZGO

 Centralismo y concentración de la información

 Verticalismo y autoritarismo en el mundo las decisiones.
 Inferencia y demostración
 Baja productividad organizacional
 Carencia de iniciativa y creatividad apego a viejas rutinas desadaptación
para el cambio.
 Burocracia.

LIDERAZGO CARISMÁTICO

El liderazgo carismático consiste en utilizar la aptitud de liderar y el carisma para

llevar a cabo un liderazgo efectivo como el que más. Para que entiendas mejor en
que consiste el liderazgo en que consiste el carisma y como se solapan te lo
vamos a explicar punto a punto.
El liderazgo carismático es una mezcla de liderar y carisma, es decir, liderar con
carisma. Cuando se tiene un liderazgo carismático se tiene mayor control, debido
a que tu carisma cautiva en cierto modo a las personas y hace que éstas te
apoyen y sigan más debido a quién eres y el quién eres está formado por tu
carisma, un carisma que por supuesto no es estático.
Es importante recalcar la palabra "seguro" y "confiado", si una persona nos
transmite eso es porque tiene un muy buen carisma.

1. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER CARISMÁTICO

Los líderes carismáticos tienen las siguientes características:

  Creativo, Inspirado, Visionario, Arriesgado, Impaciente, Buen comunicador,
Decidido, Persuasivo, Oportunista, y Egocéntrico. No obstante,
 Son agentes de cambio por vocación.
 Tienen un alto sentido de insatisfacción con el “status quo”.
 Aparentan estar siempre descontentos y en busca de nuevas
oportunidades.
 Son impulsivos sobre el cambio y andan en busca de reformas grandes
 Poseen la habilidad para resolver imprevistos y motivar el cambio a través
de una visión estratégica.
 En su deseo de generar cambios, frecuentemente antagonizan con las
fuerzas que representan el “status quo”.

2. CUALIDADES DE LÍDERES CARISMÁTICOS

Carisma es “la habilidad para inspirar entusiasmo, interés o afecto en los demás a
través del encanto personal o la influencia”. Los líderes que tienen esta habilidad
comparten siete características entre ellos.

1-. Sienten amor por la vida.- Aquellos líderes que generan seguidores son
apasionados respecto de la vida. Son personas a quienes les gusta celebrar, no
quejarse. Destacan por su alegría y empatía. Son energéticos y lo irradian de una
forma contagiosa. No hay que mirar mucho más allá de la sonrisa para darnos
cuenta del poder de su carisma. Cuando las personas reciben una sonrisa
responden con lo mismo. Si eres escéptico, inténtalo. Sonríe a las cajeras, a los
camareros, a los compañeros de trabajo, etcétera. Verás cómo tu sonrisa recibe,
de forma recíproca, otras sonrisas. Los líderes con carisma transmiten energía
positiva. Como decía Henry Van Dyke, “no hay mayor encanto personal que el de
aquellos que tienen un temperamento alegre”.

2-. Valoran el potencial de las personas.- Para convertirte en un líder atractivo,

has de esperar lo mejor de tu equipo. Los líderes ven a las personas no como son,
sino como pueden llegar a ser. Desde su altura ayudan a los demás a construir
puentes que les faciliten el paso desde el presente al futuro que desearían.
BenjaminDisraeli comprendió esta realidad, llegando a ser un experto en aplicarla.
Dijo una vez: “El mejor favor que puedes hacer a otra persona no es compartir con
ella tus riquezas, sino ayudarla para que las suyas se revelen”. Cuando se invierte
en las personas ayudándolas a crecer en relación a su potencial, se crean
vínculos potentes y positivos.

3-. Dan esperanza.- Todos deseamos mejorar nuestras fortunas y futuro. Los
líderes carismáticos llegan a enganchar con las personas a través de pintar un
mañana mejor que el presente. Para ellos, el futuro está lleno de maravillosas
oportunidades y sueños por realizar. Napoleón Bonaparte dijo una vez que “los
líderes son negociadores de esperanza”. Aportan optimismo a la cultura
empresarial al tiempo que mejoran la moral general. Aunque siempre están
atentos a la realidad inmediata, no se resignan a gestionar exclusivamente las
circunstancias del presente.

4-. Comparten con los demás.- Los líderes carismáticos añaden valor a las
personas al compartir su sabiduría, recursos y tiempo. Consideran que el poder de
la inclusión es esencial y por ello invitan a otros a unirse a él en el proceso de
compartir y aprender de las experiencias, realizar tormentas de ideas o,
sencillamente, para tomar una taza de café. Los líderes carismáticos abrazan el
espíritu del trabajo en equipo y valoran la compañía de una forma positiva. Por
ello, los líderes carismáticos no están solos en la cúspide. “El carisma es una
chispa que ciertas personas tienen y que no se puede comprar con dinero. Es una
energía invisible cuyos efectos son visibles”, nos recuerda Marianne Williamson.

5-. Piensan continuamente en los demás.- Para los líderes carismáticos, no

existe mayor satisfacción que aquella de servir a los demás. Encuentran gran
placer en las celebraciones de los éxitos de sus compañeros y de quienes les
siguen. Lo que más les gusta es el triunfo de un equipo. ¿Cómo puedes tener
carisma?, pregunta Dan Reiland. Él mismo responde: “Preocúpate más por hacer
que los demás se sientan bien consigo mismos que por hacer que los demás se
sientan bien contigo”.

6-. Descubren y utilizan su estilo propio, su voz.- Uno de los argumentos más
utilizados por los comentaristas políticos se refería a “encontrar su propio estilo”.
Stephen R. Covey nos dice: “Una palabra describe el camino hacia la grandeza: la
voz. Aquellos que en su camino encuentren su voz, aquella que les sirva para
inspirar a otros a encontrar la suya, habrán encontrado el camino hacia el
liderazgo carismático”.

7-. Utilizan su carisma como una forma de incrementar su influencia para

hacer el bien.- El carisma es una parte esencial de la capacidad de influencia de
un líder. Sin él, estos tienen dificultades para inspirar pasión y transmitir energía a
sus equipos. Con él, los líderes son capaces de conseguir lo mejor de quienes les
siguen, haciendo que estos rindan y se sientan plenos. El carisma no es una
energía manipuladora o un regalo mágico dado a ciertas personalidades, sino una
atractiva mezcla de cualidades que se puede aprender.

3. COMPONENTES DEL COMPORTAMIENTO DE LOS LÍDERES

CARISMÁTICOS Y NO CARISMATICOS
Componente Líder carismático Líder no carismático
Relación Esencialmente opuesto al status Esencialmente de acuerdo con
con el quo con fuerte tendencia al el status quo y con tendencia
Status Quo cambio (Steve Jobs en a mantenerlo
Apple)
Objetivo Visión idealizada fuertemente Objetivos poco o nada poco
futuro discrepante con el pasado (Tom discrepante con el status quo
Monogham con el concepto
Domino´s Pizza)
Empatía La perspectiva y la visión La perspectiva y objetivos
idealizada convierten al líder en compartidos es lo que hace al
un simpático y honorable héroe líder agradable y dusceptible
digno de imitación y de de ser seguido.
identificación (Meg Whitman en
eBay)
Pericia Experto en el empleo de medios Experto en utilizar los medios
no convencionales para disponibles para conseguir
trascender el orden existente metas situadas dentro del
(Anne Mulcahy en Xerox) marco del orden existente
Sensibilidad Alta necesidad de sensibilidad al Baja necesidad de sensibilidad
al entorno entorno para cambiar el status ante al entorno para mantener
quo (Edgar Woolard en Dupont) el status quo.

Articulación Fuente articulación de visión del Débil articulación de las metas

futuro y motivación para liderar y de la motivación por el
liderazgo.
Bases del Poder personal basado en la Poder personal y posicional
poder pericia respeto y admiración basado en recompensas,
como héroe excepcional (Jan pericia y clientelismo.
Cartzon en SAS)
Relación Elitista, emprendedor y ejemplar. Estímulos recompensa u
líder- Transforma a las persona para y órdenes para las persona que
seguidor por compartir los cambios comparten los punto de vista
radicales que enfrenta del líder.

4. EFECTOS DEL LIDERAZGO CARISMATICO

 Los seguidores confían en lo correcto de la visión del líder.

 Hay similitud entre las creencias y valores del seguidor y los del líder.
 Los seguidores confían más en que pueden contribuir al logro de la misión.
  Los seguidores aceptan metas más elevada o desafiantes.
 Los seguidores se identifican con el líder y lo imitan.
 Los seguidores sienten fuerte afecto por el líder.
 Los seguidores participan de manera emocional en la misión.
 Los seguidores ofrecen al líder obediencia o lealtad sin restricción.

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LÍDER CARISMÁTICO

Este apartado tiene el objetivo de evidenciar la ventaja y desventajas, que tienen

los líderes carismáticos.

Según los “Los Fundamentos de Liderazgo” (Santander Río, Sin año), el líder
carismático posee en su desarrollo tanto ventajas como desventajas.

ventajas
El carisma le permite al líder unir el
grupo alrededor del él.
El líder carismático disfruta
normalmente de un juicio benévolo
por parte de sus subordinados (ante el
líder carismático el equipo suele perder
cierta objetividad). Se le "perdonan" los
fallos y se mitifican sus logros
desventajas
La organización llega en algún
momento hacerse dependiente de éste
líder. Sin embargo, el líder logra captar
a otro para que lo sustituya en su labor
de liderazgo aunque a veces logra
eclipsarlo.
Un peligro que acecha especialmente al
líder carismático es la facilidad de caer
en el endiosamiento. El grupo le rinde
tanta pleitesía que no es extraño que va
perdiendo la realidad y objetividad

LIDERAZGO AUTORITARIO

Este liderazgo está constituido por un líder que pretende mantener la solidez de su
equipo de trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el grupo, y de el
cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad, que no se permite
flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.
Las personas que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y
cumplirlas sin derecho a opinión, sin derecho a solicitud de explicaciones o
aclaratorias, y sin poder dar sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algún
cambio a las medidas ya propuestas.
Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos de
haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presión, nerviosismo,
temor, rabia, e impotencia.

Los líderes con estas características pueden lograr contener su liderazgo, solo
hasta que las personas por debajo del, consigan una manera de enfrentarlo,
rebelarse, e incluso suplantarlo, por otro líder que sea más acorde a lo que
requiere el grupo.

El mando autoritario parte de la idea que él lo sabe todo mejor que sus dirigidos, y
lo curioso es que cuando no sabe algo, se ve forzado a dar la imagen de enterado,
presionando, gritando o imponiendo su autoridad para que los colaboradores no
tengan oportunidad de poner tela de juicio sus conocimientos.

Un líder autoritario puede serlo por varios motivos, el primero es alguien de buen
corazón a la que la vida le ha dado muchas patadas y a partir de ese odio se
convierte en un líder autoritario, que trabaja para hacer lo mejor y no permite que
nadie le cuestione sus órdenes, la segunda y más habitual es de alguien
sumamente egoísta que simplemente quiere hacer todo lo que él quiere o quiere
que todo se cumpla según lo previsto y modo de ver las cosas, si no es así lo que
hará es esforzarse para que eso sea así y si no lo es probablemente arruine a
otros con tal de que si él no tiene éxito nadie lo tendrá
.
Las principales características del liderazgo autoritario, son:
 Sólo habla él.
 Es aquel que toma solo todas las decisiones (incluso las más importantes)
sin consultar a los demás integrantes. No escucha opiniones ni acepta
críticas. Se cree sabelotodo. Impone su voluntad con mañas o por la fuerza.
 No confía en los demás.
 Tiene claro lo que hay que hacer y está seguro que es la única forma
correcta de hacerlo.
 Él es el que distribuye las tareas. Generalmente da órdenes y sólo acepta
recibir respuestas de esas órdenes que da.
 Cuando se retira, el grupo es incapaz de seguir sólo.
 Concentra toda la información y busca mantener desinformados al resto.
Para él, el secreto es un poder.
 Acapara todo el trabajo. Quiere controlar hasta los detalles más pequeños.
No delega nunca.
 Tiene una relación personal con cada integrante, pero no fortalece la
comunicación entre los miembros para poder ejercer el control de la
organización.
Ventajas de un líder autoritario
Rapidez en las reacciones ante hechos externos, y en conseguir resultados sin la
lentitud de consultar a los demás.

Desventajas de un líder autoritario

1) Poco interés y compromiso de los miembros con sus tareas.

2) Aumento del aburrimiento y la apatía.
3) Mayor lealtad a las personas que a las organizaciones.
4) Menor supervivencia de las organizaciones al retirarse el dirigente.
5) No permite aflorar la disidencia, que puede ser evidente en los momentos
más inoportunos.
6) Favorece una dependencia hacia los que dirige y disminuye la
responsabilidad y el espíritu de iniciativa.
7) Puede ser un factor de conflicto, especialmente cuando se trata de disponer
fondos y muchos pelean por demostrar que sus propios proyectos son los
más importantes. Cuando esto sucede es conveniente hacer un replanteo y
explicitar las actitudes negativas.
8) Este estilo se basa en una visión negativa de los demás, se justifica tomar
decisiones por ellos por considerarlos incapaces o irresponsables.

Por tal motivo, es necesario tener en cuenta que las personas tienden a
comprometerse más profundamente en aquellas actividades en las cuales se
sintieron incluidos durante el proceso de decisión
De la misma manera, todos tendemos a ser menos competitivos y más
colaboradores cuando es la comunidad, y no una sola persona o un grupo
pequeño el que decide.

Un líder autoritario en una relación de pareja

Un líder autoritario en una relación de pareja suele ser muy posesivo incluso tiene
un potencial perfil de maltratador. Los líderes autoritarios en las relaciones de
pareja son un calvario porque solo quieren hacer lo que ellos quieren, no ceden
apenas y quieren que todo sea a su gusto. Todo esto viene mezclado con celos y
ser posesivo.
Cuando esto ocurre una relación de pareja ni es sana ni vale la pena cuando se
teme a la pareja más que quererla, a nadie le gusta hacer constantemente cosas
que no le gustan, una osa es que la otra persona sea pasiva y la otra que el líder
autoritario imponga siempre y quiera que su pareja piense como ella el 100% del
tiempo.
Se dan casos así y el problema en estas situaciones es que la persona que sufre
de un líder autoritario termina viéndolo normal (y cuidado por líder autoritario no
nos referimos a hombres, sino a ambos sexos, tanto hombres como mujeres),
como lo ve así va aguantando, incluso sus familiares pueden terminar aceptando
la situación. Pero no todos los líderes autoritarios tienen porque ser malas
personas, los hay que mantienen lo sanamente que pueden ese liderazgo
autoritario y pese a su carácter fuerte intentan ser justos.

Un líder autoritario en el trabajo

Un líder autoritario en el trabajo por norma general es un suplicio, sobre todo si

ese líder es tu jefe. Si alguien es autoritario muy probablemente dicte órdenes
como si fueran constitucionales porque él solo ve su punto de vista y lo ve como
irrefutable, con toda claridad esto es un enorme problema por falta de empatía.
Un líder autoritario jefe suele poner muchas restricciones a sus empleados, el jefe
autoritario solo quiere que sus empleados trabajen, trabajen, trabajen más y si
queda algo pues que trabajen también.

Los líderes autoritarios creen que en el trabajo cuanto más se trabaje mejor,
por esos los descansos, distracciones o cualquier cosa que relaje a sus
empleados es visto como un impedimento y ni se le asigna la etiqueta relax sino
más bien: “está dejando de ser productivo”.

Cuando precisamente ocurre todo lo contrario, si tú estás relajado luego rendirás

mejor. Es más productivo trabajar 6 horas y relajarse 2 y si es intercalado mejor
que trabajar 8 horas seguidas. ¿Por qué? Porque el cuerpo humano necesita
relajarse y distraerse algo que un líder autoritario jefe no comprende.

Si tu líder autoritario además es compañero de trabajo la cosa está cruda y

terminará creando muchos conflictos. ¿Por qué? Porque un compañero de trabajo
autoritario tenderá a imponer y mandar órdenes de forma constante y algún
empleado terminará por explotar porque ese líder autoritario no se da cuenta que
no es un superior ni es nada, está trabajando como un igual de tú a tú y esto es
algo que mucha gente no consentirá.

La verdad es que nos gusta ser rebeldes contra la autoridad y si nos dan motivos
(como que quién nos manda no tienen ninguna autoridad para ello) todavía más.

Un líder autoritario como político

En este caso tenemos un cóctel que representa un absoluto desastre. La
democracia es lo que mejor funciona y aunque todo el mundo se queje es mucho
mejor que las dictaduras, todo el mundo está de acuerdo en la libertad de
expresión, voto y poder elegir a quién nos dé la gana. Un líder autoritario político
ignora los pensamientos de la gente lo que, habitualmente, le cuesta las
elecciones en poco tiempo pero la mayoría de líderes autoritarios políticos suelen
llegar al poder ilegalmente o sin merecerlo.

Contrariamente a lo que mucha gente piensa las dictaduras no son de derechas,

muchísimas han sido de izquierdas y es que la izquierda extrema es la más
peligrosa al igual que la derecha extrema es muy peligrosa. Pero erróneamente
siempre se ha asociado un líder autoritario político a la derecha cuando en la
izquierda existen también.

LIDERAZGO LEGAL BUROCRÁTICO

El líder burocrático busca sobre todo la eficacia a la hora de desempeñar el

trabajo, mediante toda una serie de reglas y reglamentos, en los que fundamenta
los pilares sobre los que asienta su autoridad. Crea un ambiente de trabajo
demasiado rígido e inflexible entre los dirigentes y los subordinados, que están
obligados a seguir las instrucciones exactas y precisas establecidas por los
primeros.

Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas,
porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran
legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando. Es el tipo de autoridad
técnica, meritocrática y administrativa. Se basa en la promulgación. La idea básica
reside en el hecho de que las leyes pueden ser promulgadas y reglamentadas
libremente por procedimientos formales y correctos. El grupo gobernante es
elegido y ejerce autoridad sobre sus subordinados, siguiendo ciertas normas y
leyes. La obediencia se debe a un conjunto de normas y reglamentos legales,
previamente establecidos.

La legitimidad del poder racional y legal se basa en normas legales racionalmente

definidas.
En la dominación legal, la creencia en la justicia de la ley es fundamento de la
legitimación. El pueblo obedece las leyes porque cree que son decretadas por un
procedimiento escogido, por los gobernantes y los gobernados. El gobernante es
visto como una persona que alcanzó tal posición, por procedimientos legales y en
virtud de su posición alcanzada ejerce el poder dentro de los límites fijados por las
normas y reglamentos sancionados legalmente.

El aparato administrativo que corresponde a la dominación legal es la burocracia,

y su fundamento son las leyes y el orden legal. La posición de los funcionarios y
sus relaciones con el gobernante, los gobernados y sus colegas son definidos por
reglas impersonales y escritas, que delinean, la jerarquía del aparato
administrativo, los derechos y deberes inherentes a cada posición, etc. La
burocracia es la organización típica de la sociedad moderna democrática y de las
grandes empresas. La autoridad legal, abarca la moderna estructura del Estado y
las organizaciones no estatales. A través del "contrato" las relaciones de jerarquía
en ella pasan a constituir esquemas de autoridad legal.

El desarrollo tecnológico hizo que las tareas administrativas destinadas a

acompañarlo, tendieran a su perfeccionamiento. Cuando los sistemas sociales
crecieron demasiado, las grandes empresas pasaron a producir en masa,
acabando a las pequeñas. En las grandes empresas se presenta una necesidad
creciente de obtener control y una mayor previsión respecto a su funcionamiento.

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER BUROCRATICO

La burocracia se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo

se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. El término se
emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce
ineficiencia en la organización.

El concepto de burocracia: es la organización eficiente por excelencia. Para lograr

esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la
manera que deberán hacerse las cosas.

El líder burocratico tiene las siguientes características:

1. Carácter legal de las normas y reglamentos

2. Carácter formal de las comunicaciones
3. Carácter racional y división del trabajo
4. Impersonalidad en las relaciones
5. Jerarquiza su organización
6. Competencia técnica y meritocrática
7. Especialización de la administración, independientemente de los
propietarios
8. Profesionalización de los participantes
 9. Completa previsión del funcionamiento.

Carácter legal de las normas y reglamentos

El líder burocrático en una organización se basa por normas y reglamentos

establecidos por escrito. Es una organización basada en una especie de
legislación propia que define cómo deberá funcionar la organización burocrática.
Estas normas y reglamentos son exhaustivos, buscan cubrir todas las áreas de la
organización, prever todas las situaciones posibles y encuadrarlas dentro de un
esquema definido, capaz de regular todo lo que ocurra dentro de la organización.
Las normas y reglamentos son racionales porque son coherentes con los objetivos
previstos. La burocracia es una estructura social racionalmente organizada. Son
legales porque confieren a las personas investidas de autoridad un poder de
coacción sobre los subordinados y los medios coercitivos capaces de imponer la
disciplina y, están escritos para asegurar una interpretación sistemática y unívoca.

Carácter formal de las comunicaciones

El líder burocrático en una organización acciona por comunicaciones escritas.

Todas las acciones y procedimientos se hacen para garantizar la comprobación y
la documentación adecuadas. La interpretación unívoca de las comunicaciones
también se asegura y, la burocracia utiliza rutinas y formatos para facilitar las
comunicaciones y para asegurar su cumplimiento.

Carácter racional y división del trabajo

El líder burocrático se caracteriza por tener una división sistemática del trabajo.
Esta división del trabajo atiende a una racionalidad, está adecuada a los objetivos
por alcanzar: la eficiencia de la organización. Existe una división sistemática del
trabajo, del derecho y del poder, en que se establecen las atribuciones de cada
participante, los medios por los cuales se implementan las normas y las
condiciones necesarias. Cada participante pasa a tener a su cargo, sus funciones
y su campo de actuación y de responsabilidad específicos; debe saber cuál es su
tarea, cuál es la cantidad de mando sobre los otros, y cuáles son los límites de su
tarea, sus derechos y su poder, para no perjudicar la estructura existente. Las
responsabilidades administrativas son diferenciadas y especializadas,
distribuyéndose las actividades de acuerdo con los objetivos por alcanzar.

Impersonalidad en las relaciones

Esa distribución de actividades se hace impersonalmente, en término de cargos y

funciones. El poder de cada persona es impersonal y se deriva del cargo que
ocupa. La obediencia del subordinado hacia el superior es impersonal; se obedece
al cargo que este ocupa. La burocracia necesita garantizar su continuidad a lo
largo del tiempo: las personas vienen y se van, los cargos y funciones
permanecen. Cada cargo abarca un área de actuación y de responsabilidad.

Jerarquiza su organización

El líder burocrático en su organización establece los cargos según el principio de

jerarquía. Cada cargo inferior debe estar bajo el control y la supervisión de uno
superior. Ningún cargo queda sin control o supervisión. La jerarquía es orden y
subordinación; los niveles de autoridad corresponden a las diversas categorías.
Todos los cargos están dispuestos en niveles jerárquicos que encierran privilegios
y obligaciones, definidos mediante normas limitadas y específicas.

La autoridad es inherente al cargo y no al individuo que lo desempeña de modo

oficial. La distribución de la autoridad dentro del sistema sirve para reducir al
mínimo los roces mediante el contacto oficial. El subordinado está protegido de la
acción arbitraria de su superior.

Competencia técnica y meritocracia

El líder burocrático en una organización se basa en la escogencia de las personas

en el mérito y en la competencia técnica. Necesidad de exámenes, concursos,
pruebas y títulos para la admisión y ascenso.

Profesionalización de los participantes

El líder burocrático en una organización se caracteriza por la profesionalización de

sus participantes. Cada funcionario de la organización es un profesional, por las
siguientes razones:

a. Es un especialista: está especializado en las actividades de su cargo. Su

especialización varía. Quienes ocupan posiciones en la alta posición son
generalistas, los que ocupan posiciones más bajas se vuelven, más
especialistas;
b. Es asalariado: reciben salarios correspondientes al cargo que ocupan.
Cuanto más elevado es el cargo, mayor es el salario y, el poder.
c. Es ocupante de un cargo: esta es su principal actividad dentro de la
organización absorbiendo su tiempo de permanencia.
d. Es nominado por un superior jerárquico: es un profesional seleccionado y
escogido por su competencia y capacidad, nombrado, asalariado,
 ascendido o despedido de la organización por su superior jerárquico. El
superior jerárquico tiene plena autoridad sobre sus subordinados.
e. Su mando es por tiempo indeterminado: no existe una norma o regla que
determine su tiempo de permanencia.
f. Hace carrera dentro de la organización: puede ser promovido para otros
cargos superiores. El funcionario es un profesional que trabaja para hacer
carrera a lo largo de su vida.
g. No tiene la propiedad de los medios de producción y administración: el
administrador maneja la organización en nombre de los propietarios,
mientras que el funcionario, para trabajar, necesita las máquinas y los
equipos provistos por la organización. Como esas máquinas y esos equipos
se van sofisticando, y se vuelven costosos, solamente las grandes
organizaciones tienen condiciones financieras para adquirirlos. El
administrador conduce la organización, pero no es propietario de los
medios de producción. El funcionario utiliza las máquinas y equipos, pero
no es dueño de ellas;
h. Es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la empresa: el funcionario
pasa a defender los intereses de su cargo y de su organización, en
detrimento de los demás interese involucrados;
i. El administrador profesional tiende a controlar completamente y c/ vez más
las burocracias: las burocracias tienden a ser controladas por los
administradores profesionales, por las siguientes razones:

Aumento del número de accionistas de las organizaciones, que ocasiona

dispersión y fragmentación de la propiedad de sus acciones; Los propietarios que,
controlaban una única organización, pasaron a distribuir los riesgos asociados con
su inversión en muchas organizaciones. En la actualidad el control accionario está
subdividido y disminuido con el crecimiento del número de accionistas;
Los administradores profesionales, llegan a posiciones mando y control, sin
poseer la propiedad de lo que mandan y controlan. Un administrador puede tener
más poder sobre la organización que un accionista grande.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO BUROCRÁTICO

Las ventajas del liderazgo burocrático en una organización son:

1. racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización;

2. precisión en la definición del cargo y en la operación;
3. rapidez en las decisiones, pues c/u conoce lo que debe hacerse y quién
debe hacerlo;
 4. univocidad de interpretación garantizada por la reglamentación específica y
escrita;
5. uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización y
la reducción de costos y errores;
6. continuidad de la organización a través de la sustitución del personal que se
retira;
7. reducción de la fricción entre las personas, c/ funcionario conoce aquello
que se exige de él y cuáles son sus límites entre sus responsabilidades y
las de los demás;
8. consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las
mismas circunstancias;
9. subordinación de los más nuevos con respecto a los más antiguos
10. confiabilidad, el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas.
Las decisiones son previsibles y el proceso decisorio. Elimina la
discriminación personal;
11. existen beneficios desde el punto de vista de las personas en la
organización, la jerarquía es formalizada, el trabajo es dividido entre las
personas, éstas son entrenadas para volverse especialistas, pudiendo
hacer carrera dentro de la organización, en función de su mérito personal y
su competencia técnica.

MODELOS TEORICOS TRADICIONALES

Se refiere a las cualidades propias del lider como una vision dentro de estos
modelos tenemos dos tipos de liderazgo las cuales son:

EL GRID GERENCIAL.

EL LIDERAZGO SITUACIONAL.

EL GRID GERENCIAL: Es una herramienta de la gerencia para realizar el analisis

conceptual de cómo una conducta obstaculiza o propicia los resultados positivos el
gerente tiene dos intereses que es la producción es decir por resultado de sus
esfuerzos y la otra seria el interés por la gente la cual está constituido por los
colegas o los jefes de altos niveles en la organización. El modelo del grid gerencial
plante a que se debe fusionar estas dos principios para tener una organización,
empresa, institución sólida que sea capaz de sobresalir en todos los cambios que
el mundo tecnológico y la globalización nos manda, interactuar para crear una sola
actitud coherente, en el caso de cada uno de los estilos grid.
 ESQUEMA DEL GRID GERENCIAL

alto 1
2
3
4
I.gente 5
6
7
8
bajo 9
1 2 3 4 5 6 7 8 9
interés por el
bajo rendimiento alto

ENFOQUE 9.9 ADMINISTRACION PARTICIPATIVA: El individuo pone énfasis

para resolver problemas, los gerentes crean un foro para la discusión abierta,
sincera enfrentando los desacuerdos con el fin de alcanzar el entendimiento
mutuo, para tener un resultado en común.

ENFOQUE 9.1 AUTORIDAD Y OBEDIENCIA: Aquí representa el interés por el

rendimiento poco de las personas que deben realizar el trabajo, el jefe impone
exigencias a sus subordinados a la vez les niega la oportunidad de contribuir al
resultado. Aquí los objetivos son claros pero la gente no siente que sean suyos.

ENFOQUE 1.9 GERENCIA DISTENDIDA: se pone gran énfasis en las personas y

poco en los resultados necesarios para desarrollar los negocios, aquí el gerente
mantiene relaciones armoniosas con su personal y coloca los resultados en
segundo término, se habla abiertamente pero el riesgo es que se sacrifican los
objetivos del negocio.

ENFOQUE 1.9-9.1 PATERNALISMO: es una combinación de los enfoques 9.1 y

1.9. une el interes por comntrolar a la gente con la actitud de afabilidad y ayuda, el
gerente habla son su personal diceindolo yo soy su dueño y quiero ayudarlo en su
carrrera por eso espero su lealtad incondicional. El gerente hace que el trabajo
sea cencillo y a la vez eficaz.

ENFOQUE 5.5 GERENCIA EQUILIBRADA: la idea clave es obtener resultados

pero no se mate haciendo los trabajos, hagalo pero a un ritmo comodo, el gerente
no suelta a la gente con demasiada facilidad o lo consideraran debil sea justo pero
firme, el jefe tiene resultados y mantiene contento a la gente.

ENFOQUE 1.1 GERENCIA EMPOBRECIDA: el gerente se interesa poco por la

gente y por la produccion, el jefe no hace ningun esfuerzo para que la gente
entienda el trabajo o para hacerla setir comoda, este gerente no ha renunciado a
su cargo pero mentalmente ya lo dejo.

LIDERAZGO SITUACIONAL: los lideres son quienes logran que las cosa sucedan
es importante contraponer que las cosas son las que hacen surgir a los lideres.
aquí el lider se hace conocer cuando sicede un hecho como un heroico o como un
mesias que vino a salvarlos

CONCLUSIONES:

Este trabajo está referido a un tema muy importante que son los lideres
tradicionales. Dándonos un salto por la historia tenemos muchos lideres de grecia
las cuales son: socrates, platon , aristoletes, epicuro de samos y otros mas que
son lideres pero en este trabajo mas nos avocamos al gran sociologo Aleman que
es Max Weber que plantea tres tipos de liderazgo que son: El liderazgo
carismático. El liderazgo autoritario. El liderazgo legal burocrático planteada para
el análisis en los diferentes ambitos de nuestro entorno social es muy importante
analizar estos tres tipos de liderazgo ya que este autor sociologoa y a la ves
historiador fue de gran influencia para el desarrollo de la planificacion en diferentes
organizaciones hasta ahora muchos de los cuales todavia la utilizan. En estre
trabajo lo hemos planteado como un de los pilares de los lideres tradicionales, que
gere mucha influencia en sus seguidores y hasta ahora podemos ver muchos
ejemplos de este liderazgo ejemplo, los políticos congresistas y muchos mas.
Según estos autores los líderes se dividen en: − Autoritarios. Paternalistas.
Laissez−faire (dejar hacer). Democráticos. Participativos. Que tambien lo
analizamos con criterio y mucha valoración a estos autores. Como finalidad de
este trabajo hemos llegado a entender de que el liderazgo es un todo que genera
influencia por sus seguidores que quiere lo mejor para ellos y que existe una
relacion indesligable que es el lider y sus seguidores ambos son de suma
importancia para tener la practica de los diferentes tipos de liderasgo. Como
aporte tendriamos que mencionar a las organiaciones de ahora y ponemos
ejemplos del grig gerencial y el liderazgo situacional que es importante para
calificar a una organización, empresa u otros, esperamos que este material sirva
de apoyo para los lectores.

BIBLIOGRAFÍA

http://www.monografias.com/trabajos93/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-
transformacional/liderazgo-carismatico-y-liderazgo-
transformacional.shtml#ixzz2HbPSngIX