Principios de Henry Fayol:

1-Unidad de mando: Ordenes de un solo superior.

2-Autoridad y Responsabilidad: No hay obediencia sino liderazgo.
3-Unidad de dirección: Generar un programa para cada unidad.
4-Centralizacion: Toda entidad debe ser manejada por una sola
persona aunque el gerente sea el responsable.
5-Subordinación del interés particular al interés genera
6-Disciplina: Cada miembro de la organización debe respetar las
reglas de la empresa y de convivencia.
7-Division del trabajo: Es la correcta delimitación y división de
funciones, se debe aprovechar la especialización de cada persona.
8-Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él,
todos los materiales deben estar en el lugar adecuado.
9-Jerarquia: Tiene que ver con el organigrama en el que están definidos
los cargos. Todo trabajador debe conocer a su jefe superior.
10-Justa remuneración: Debe asignarse un salario adecuado de acuerdo
al trabajo realizado.
11-Entidad: Todo líder o jefe debe contar con la capacidad de tomar
decisiones justas en el momento adecuado.
12-Estabilidad: Alta rotación de personal para un buen funcionamiento,
los empleados deben sentirse cómodos en sus puestos de trabajo.
13-Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar
14-Espiritu de cuerpo: Trabajo en equipo siempre es indispensable,
se debe promover el trabajo colaborativo.

Tipos de planes:

1-Misión o propósito: La función o las tareas básicas de una empresa o

dependencia, o de cualquiera de sus partes.
2-Objetivos o metas: Los fines hacia los que se dirige la actividad.
3-Estrategia: Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una
empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los
recursos necesarios para alcanzar esos objetivos.
4-Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan las
reflexiones para la toma de decisiones.
5-Procedimientos: Planes que establecen un método de actuación
necesario para soportar actividades futuras.
6-Reglas: Establecen las acciones específicas para evitar desviaciones.
7-Programa: Incluye de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, recursos y otras para realizar un curso de
acción determinado.
8-Presupuesto: Es un informe de resultados esperados que se
expresan en términos numéricos.
APO: Es amplio sistema administrativo que integra muchas actividades
gerenciales claves de manera sistemática hacia el logro efectivo de
objetivos organizacionales e individuales.

Ventajas de la administración por objetivo:

1-Perfeccionamiento de la administración orientada a los resultados.
2-Precision en las funciones y estructuras de la delegación de autoridad.
3-Fomentar el compromiso de las metas personales y de la organización.
4-Desarrollo de los controles efectivos que miden los resultados y
conducen a las acciones correctivas.

Debilidades de la administración por objetivo:

-Metas verificables.
-Lo que nos enseña la filosofía.

Toma de decisiones: Seleccionar el curso de acción entre varias alternativas.

para decidir hay que considerar:

1- Establecimiento de premisas.
2-Identificar alternativas.
3-Evaluar alternativas: meta buscada
4-Elegir alternativa: Tomar decisión.

Seleccionar una alternativa:

-Experiencia
-Experimentación: Muestreo para ver si funciona algo.
-Investigación y análisis: Estudiar los diferentes factores cualitativos
Y cuantitativos para tomar una decisión.

Decisiones programadas → Nivel bajo

Se utilizan para trabajos estructurados o rutinarios.

Decisiones no programadas→ Nivel Superior

Se emplean en situaciones no estructuradas, situaciones nuevas y
mal definidas de la naturaleza.